對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究的論文
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中起著不可估量的重要作用，為了適應(yīng)更加激烈的市場競爭環(huán)境，保持長久的企業(yè)核心競爭力，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已然是社會(huì)的新趨勢(shì)。 本文結(jié)合實(shí)際情況，就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的情況進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的建議。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和發(fā)展
1981 年，“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念首次由英國學(xué)者西蒙茲提出， 強(qiáng)調(diào)的是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間結(jié)合的重要性。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中越來越受到重視，應(yīng)用范圍也越來越廣。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，全方位地制定競爭戰(zhàn)略，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，分析和思考企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，根據(jù)市場情況判斷潛在的機(jī)會(huì)并躲避各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能滿足于企業(yè)目前的發(fā)展需求，中國現(xiàn)代企業(yè)更加重視在市場上長期競爭的地位和獲得長遠(yuǎn)利益的能力，因此，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，是提高企業(yè)核心競爭力和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈要求。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)非常不同的一點(diǎn)就是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)指標(biāo)，而當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則提供了關(guān)于競爭對(duì)手的信息、經(jīng)營業(yè)績信息、市場占有率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況做出綜合評(píng)價(jià)，以戰(zhàn)略的眼光做出切實(shí)可行的政策。
(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局利益和經(jīng)營細(xì)節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，但同時(shí)也注重企業(yè)的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)，當(dāng)整體達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的經(jīng)營狀態(tài)時(shí)，才是一個(gè)最佳的經(jīng)營政策。 統(tǒng)籌全局，綜合細(xì)節(jié)，才能讓企業(yè)更好地利用搜集到的信息，綜合評(píng)判企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)。
(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長遠(yuǎn)利益戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助管理者規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，合理配置企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)始終著眼于未來的'生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為管理者對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制提供管理信息服務(wù)，維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)。
(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法更靈活由于企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)處于不斷的變化之中，通過不斷的收集信息，比較分析和及時(shí)的相關(guān)的調(diào)整才能讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)， 這就要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加靈活的方法，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境保持一致性。
三、發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性
(一)做好預(yù)算規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是讓企業(yè)站在未來的角度上， 把握未來的發(fā)展方向，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制經(jīng)營運(yùn)算，它反映了企業(yè)對(duì)目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。 因?yàn)橹挥衅髽I(yè)把第一步預(yù)算走好， 以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素這樣才不會(huì)造成預(yù)算失誤， 為企業(yè)進(jìn)行接下來的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，保持持久的核心競爭力。
(二)提供多元信息，綜合評(píng)價(jià)績效在現(xiàn)代市場環(huán)境下， 財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能滿足企業(yè)對(duì)信息的采集和分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅提供財(cái)務(wù)信息，還關(guān)注了企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息，例如市場占有率，競爭對(duì)手的信息等等，這些財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽略的重要作用。 企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息綜合運(yùn)用， 從而更準(zhǔn)確的把握競爭內(nèi)部管理與競爭對(duì)手的狀況，做出更準(zhǔn)確的判斷。
(三)關(guān)注外部環(huán)境，做出正確決策企業(yè)對(duì)環(huán)境的敏感程度和反應(yīng)能力在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要的信息，不僅包括內(nèi)部經(jīng)營管理信息，還包括企業(yè)復(fù)雜的外部變化環(huán)境的信息，提供有效的信息給企業(yè)管理層， 高層管理者就可以根據(jù)競爭對(duì)手的情況和市場的變化制定切實(shí)可行的經(jīng)營模式， 使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
(四)戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)首先制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)將目標(biāo)具體化，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)，并增強(qiáng)員工工作的積極性，有效的引導(dǎo)管理者與職工的行為。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以投資收益率作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，具有一定的局限性。卡普蘭教授和諾頓教授通過研究提出了平衡積分卡學(xué)說， 目的是達(dá)到以下三類指標(biāo)的平衡： 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)， 長期指標(biāo)和短期指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)。從而將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢到y(tǒng)的績效平衡方式。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)普遍較低戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度上， 運(yùn)用多種靈活的方法， 搜集各種與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況以及競爭對(duì)手發(fā)展情況等相關(guān)的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測與決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。然而，由于企業(yè)管理層在這方面的管理意識(shí)不夠，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得不到足夠的重視，而且企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有普遍形成戰(zhàn)略管理意識(shí)， 這反過來又阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展， 對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起了很大的阻礙作用。
(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用不理想戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先是從西方發(fā)展起來的， 在我國發(fā)展的時(shí)間比較晚，因此，我國目前還處于研究其戰(zhàn)略管理理論的階段，目前還不能很好的與我國國情相結(jié)合。并且我國目前處于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際情況有一定的差距，因此，我們要努力將理論與中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情形聯(lián)系起來。
(三)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低現(xiàn)在我國的教育階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)意識(shí)還比較弱，在課堂上，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生接觸的知識(shí)大多還是傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督，還沒有加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理意識(shí)的培養(yǎng)，也沒有編制一套完整的、規(guī)范的戰(zhàn)略管理教材，使得會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)教育還不夠完善。
五、發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議
(一)增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理者的管理意識(shí)的體現(xiàn)，不是像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣的簡單的核算行為。一般來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒有被廣泛地應(yīng)用，管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，戰(zhàn)略管理意識(shí)都比較薄弱，因此首先從意識(shí)上增強(qiáng)，是我們首先要做的事情。 可以先從高層管理者中推行，采用自上而下的形式，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)行，可以取得明顯的效果。
(二)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合我們可以通過對(duì)案例的研究，將理論向更深層次發(fā)展，并與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效益，具體研究企業(yè)的各方面的效益收入與成果分析，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，使實(shí)踐和理論相結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
六、結(jié)語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國還沒有得到較深層次的發(fā)展，因此，繼續(xù)研究管理會(huì)計(jì)理論，并與實(shí)踐相結(jié)合，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系， 將會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
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