力資源管理對國有企業(yè)的影響論文
一、現(xiàn)代人力資源管理對國有企業(yè)的影響
目前，大多國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理的重要性，也積極的通過各種考核方式來評價員工的工作情況，并引進現(xiàn)代人力資源管理理念整合人力資源管理，由對現(xiàn)代人力資源管理理念的理解不夠深入，給國有企業(yè)造成了很大的影響。
1.使國有企業(yè)人力資源管理理念滯后
目前，我國大部分國有企業(yè)還沒充分認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，仍然處于以物為管理中心的階段，很大程度上壓制了國有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，同時也限制了人才潛在能力的發(fā)揮，造成很多國有企業(yè)的人才閑置、浪費、流失，使國有企業(yè)削弱了人力資源的優(yōu)勢，也使國有企業(yè)的人才投資成本無法收回，給國家造成了一定的負(fù)擔(dān)，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。
2.造成國有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學(xué)
在國有企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了獨立的人力資源管理部門，但管理規(guī)章制度混亂、層次不分明，缺乏較為完善的人力資源管理制度，不合理的管理機構(gòu)，影響了國企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)的整體運行。國有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是人事規(guī)章制度不完善；二是國有企業(yè)內(nèi)部競爭、考核與監(jiān)督制度不健全；三是缺乏較完善的選拔制度；四是缺乏科學(xué)可行的激勵機制和管理規(guī)劃。
3.使國有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低
國有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低也是造成我有企業(yè)人力源管理后落后的原因之一。單一的企業(yè)人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)，影響了國有企業(yè)對現(xiàn)代人力資源管理的深刻認(rèn)識，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理陷入困境。也使企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)和再教育投資付諸東流。陳腐的工作制度使工作環(huán)境也變得沉悶、呆板，使員工失去了奮發(fā)、創(chuàng)新的主動性。
二、如何提高現(xiàn)代人力資源管理理念
1.提高現(xiàn)代人力資源管理水平
國有企業(yè)可以從以下幾個方面入手提要人力資源管理的水平：第一，建立一個高效的人力資源管理團隊。只有高效的人力資源管理團隊才能承擔(dān)起國有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重任，更好的把握人力資源管理的發(fā)展趨勢。第二，運用現(xiàn)代計算機技術(shù)提高人力資源管理水平。國有企業(yè)可以引入現(xiàn)代計算機技術(shù)實現(xiàn)人力資源管理的自動化，打破傳統(tǒng)人力資源管理在時間、空間上的限制，適時根據(jù)經(jīng)濟市場環(huán)境變化調(diào)整人力資源整體戰(zhàn)略計劃，有效的推動國有企業(yè)快速發(fā)展。第三，運用科學(xué)的管理方式提高現(xiàn)代人力資源管理水平。首先，國有企業(yè)要建立一個和諧、奮進、團結(jié)的企業(yè)氛圍，讓員工樂于其中；其次，將責(zé)任落實到個人頭上，使員工有動力去執(zhí)行現(xiàn)代人力資源管理，進而提高現(xiàn)代人力資源管理的水平，也能有效的降低國有企業(yè)人力資源管理的投資成本。
2.優(yōu)化現(xiàn)代人力資源管理制度
可再生、可持續(xù)是人力資源管理的重要兩個特點，即優(yōu)化了現(xiàn)代人力資源競爭的環(huán)境與配置，也優(yōu)化了國有企業(yè)對人才的保護與激勵機制。在優(yōu)質(zhì)的競爭環(huán)境下，現(xiàn)代人力資源的主觀能動性能夠得到更好的展現(xiàn)，以激勵機制讓員工感到壓力的同時，激發(fā)員工工作的熱情，主動創(chuàng)造的動力，使國有企業(yè)擁有一個長期穩(wěn)定的'高效團隊。
3.提升現(xiàn)代人力資源管理員工素質(zhì)
員工的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的加強人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，才能做到企業(yè)和員工雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，國有企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)的制定員工培訓(xùn)計劃，以多種形式，從多種渠道、不同層面培訓(xùn)員工，幫助員工樹立正確的人生價值觀，使員工產(chǎn)生持久奮斗精神，凝聚員工的激情為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)共同奮斗。在員工與企業(yè)奮斗目標(biāo)一致的情況下，企業(yè)才能夠留住人才，降低人力資源投資成本。
三、小結(jié)
國有企業(yè)做為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，面對如今復(fù)雜多變的競爭市場，必須以完善的人力資源管理體系，優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源配置，從根本上提高國有企業(yè)的整體競爭實力，使國有企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
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