電力企業(yè)綜合計劃管理探索論文
【摘要】隨著城市的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟模式的不斷建設(shè)，在現(xiàn)有的環(huán)境中，電力企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了很大程度的變化。在之前的電力企業(yè)綜合計劃管理的模式中，相關(guān)的管理規(guī)劃已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的社會狀況要求，在社會新形勢的發(fā)展下，應(yīng)該對電力企業(yè)進行針對性的綜合管理，使用綜合管理的模式去代替?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)管理模式，這樣的模式推進可以有效的提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力得到極大程度的展現(xiàn)。本文以電力企業(yè)綜合計劃管理進行分析和研究。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；綜合計劃管理
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的體制也在不斷的進行更新和建設(shè)，在電力行業(yè)的改革中，如果以獨立的市場主體進行市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展，這種發(fā)展不僅僅會受到現(xiàn)實市場經(jīng)濟的約束，還會導(dǎo)致在現(xiàn)有的市場環(huán)境中，電力企業(yè)難以進行進一步發(fā)展的問題產(chǎn)生。想要將電力企業(yè)進行經(jīng)營目標的實現(xiàn)，就應(yīng)該從該企業(yè)自身的管理進行著手，采用綜合計劃的管理模式，使得電力企業(yè)的發(fā)展可以有比較寬闊的發(fā)展道路，有效的提升企業(yè)的`進步空間。針對電力企業(yè)綜合計劃管理方法可以分成以下幾方面進行分析:
1建立電力企業(yè)綜合計劃管理的機構(gòu)
在電力企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該建立比較完善的綜合計劃管理機構(gòu)，并在這種機構(gòu)中，有專業(yè)的負責(zé)人員進行具體的負責(zé)，在管理機構(gòu)的人員安排中，應(yīng)該將電力企業(yè)的計劃管理任務(wù)落實到每位員工的身上，只有這樣才能保證電力企業(yè)綜合計劃的有效實施。電力企業(yè)相關(guān)進行綜合計劃管理的制定，應(yīng)該對相關(guān)的監(jiān)督措施進行合理的規(guī)劃，對于企業(yè)綜合計劃管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該進行有效的掌控，對于有偏差的狀況進行適合的調(diào)整，同時，還應(yīng)該在電力企業(yè)管理部門中間設(shè)置相關(guān)的綜合計劃管理崗位，這樣的崗位調(diào)整可以在電力企業(yè)綜合計劃管理的過程中，保證管理的有效實施，在電力企業(yè)的綜合管理方向上，有比較明確的目標。
2電力企業(yè)綜合計劃管理的編制
在電力企業(yè)綜合計劃管理的編制中，應(yīng)該遵循上下結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。電力企業(yè)綜合計劃管理的目標就是為企業(yè)的發(fā)展狀況進行合理的制定，將電力企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)機構(gòu)作為管理的核心。按照現(xiàn)實的市場狀況，并有效的結(jié)合電力企業(yè)自身的性質(zhì)進行綜合計劃管理的內(nèi)容編制，在編制的過程中，應(yīng)該對電力企業(yè)今后的發(fā)展進行全方位的估計，這種估計就在為電力企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)綜合技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容制定之后，還應(yīng)該進行部門的會議研究，在會議中，探討相關(guān)于綜合計劃管理的內(nèi)容，讓電力企業(yè)的每一位工作人員都投入到這樣內(nèi)容的討論中，為綜合計劃管理的編制提出有建設(shè)性的建議，以保證綜合計劃管理的有效實施。
3電力企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容
在電力企業(yè)綜合計劃管理中，相關(guān)管理內(nèi)容應(yīng)該從電力企業(yè)自身的規(guī)劃入手，按照電力企業(yè)計劃內(nèi)經(jīng)營管理工作的要求，進行全面的展現(xiàn)。電力企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容應(yīng)該滿足電力企業(yè)計劃期內(nèi)階段性目標，只有將電力企業(yè)綜合計劃的管理內(nèi)容進行合理有效的制定，才能保證該管理計劃的實施狀況。
4電力企業(yè)綜合計劃管理的分析以及考核
在電力企業(yè)綜合計劃的管理中，應(yīng)該制定相關(guān)的考核制度，這種制度的建立就是對電力企業(yè)的綜合計劃管理進行跟蹤，監(jiān)督，分析，以及問題的集中展現(xiàn)。在電力企業(yè)綜合計劃管理的實施過程中，如果有完善的綜合計劃管理的分析以及考核工作的展現(xiàn)，可以提升電力企業(yè)綜合計劃管理的實施效果。在電力企業(yè)綜合計劃管理中，應(yīng)該展現(xiàn)企業(yè)自身的管理文化，實現(xiàn)制度化，定期化的管理標準，按照企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營理念進行管理內(nèi)容的制定，電力企業(yè)綜合計劃管理的過程中，應(yīng)該按照考核工作的實施細則進行時間段的控制，對于每次的考核結(jié)果都應(yīng)該進行工作資料的整理，對計劃的完成狀況也應(yīng)該進行切實可行的安排。在電力企業(yè)綜合計劃管理的過程中，對于未完成的內(nèi)容應(yīng)該進行針對性的分析和整合，按照初步審核的內(nèi)容進行定期的整改，盡全力的對電力企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容進行實施和操作。
5電力企業(yè)綜合計劃管理的綜合調(diào)整
在現(xiàn)有的市場狀況下，想要將電力企業(yè)綜合計劃管理進行合理有效的執(zhí)行，就應(yīng)該按照社會的市場狀況進行針對性的調(diào)整，在計劃管理的實施過程中，會受到各種各樣不同程度的影響，這種影響會導(dǎo)致電力企業(yè)正常計劃實施產(chǎn)生一定程度的偏差，并且，假如是人為狀況的影響，還會導(dǎo)致計劃管理中的部分項目無法進行正常的掌控，無法達到計劃管理預(yù)期的效果。在這種狀況下，就應(yīng)該按照現(xiàn)實的市場狀況進行計劃管理的必要的調(diào)整，計劃管理的調(diào)整應(yīng)該在相關(guān)電氣企業(yè)的審核之下進行執(zhí)行，這樣就可以保證綜合計劃的實施有進一步的優(yōu)化和平衡，有效的提升了電力企業(yè)綜合管理模式的水平，保證在電力企業(yè)綜合計劃管理實施中的內(nèi)容有有效的推進，為電力企業(yè)今后的發(fā)展和建設(shè)提供必要的條件與基礎(chǔ)。
6結(jié)語
隨著城市的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，電力企業(yè)綜合計劃的管理問題也漸漸的得到了針對性的改善。在市場經(jīng)濟的新形勢之下，在電力企業(yè)的管理形式中，應(yīng)該將綜合計劃管理的工作劃歸到核心的位置，將這種計劃管理的模式進行階段性的實施，只有這樣才能保證電力企業(yè)自身各項管理工作進行有序的進行，使得電力企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的開展。在今后電力企業(yè)綜合計劃管理的完善中，應(yīng)該會更加的科學(xué)性和合理性，只有這樣的管理模式才能將電力企業(yè)自身的競爭能力進行提升，有效的規(guī)避競爭中會出現(xiàn)的風(fēng)險狀況，并且，在這種管理模式的實施過程中，還可以降低電力企業(yè)自身的成本投入，有效的保證電力企業(yè)今后預(yù)期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
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