采油企業(yè)單井成本核算管理體系建設(shè)與運(yùn)行論文

　　摘 要：采油企業(yè)實(shí)行成本單井核算，從細(xì)化成本管理角度出發(fā)，劃小了成本核算單元，能夠從多角度、深層次開展投入產(chǎn)出分析，為加強(qiáng)采油成本控制創(chuàng)造了條件。實(shí)施采油成本核算不僅需要建立和完善內(nèi)部管理制度，還要有必要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)予以支撐。為使采油作業(yè)成本單井核算模式發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地界定和分?jǐn)倖尉�費(fèi)用并實(shí)施有效的考核管理。

　　關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；單井成本；成本核算

　　一、單井成本核算管理體系的建立

　　1、單井核算數(shù)據(jù)處理程序的建設(shè)

　　采用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立單井核算數(shù)據(jù)處理程序。根據(jù)單井核算的需要，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，建立適合本單位成本核算需要的專項(xiàng)核算數(shù)據(jù)鏈及對(duì)應(yīng)科目和報(bào)表格式。

　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際將核算內(nèi)容分為四部分地質(zhì)區(qū)塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分，按照單井費(fèi)用的分類將專項(xiàng)核算定義為油氣生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)等4大類別，正確分解專項(xiàng)核算對(duì)象，依據(jù)單井核算內(nèi)容設(shè)置科目字典，建立恰當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)關(guān)系。

　　油氣生產(chǎn)成本核算的是單個(gè)油井上的直接費(fèi)用，作業(yè)區(qū)的油井是按照所屬區(qū)塊劃分的；生產(chǎn)成本核算的是計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站和小隊(duì)的間接生產(chǎn)費(fèi)用，它是以成本中心相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本為過渡，期末分?jǐn)偟絾尉�上；注水注氣作業(yè)核算的是注水站和注水井的生產(chǎn)費(fèi)用，期末分?jǐn)偟较嚓P(guān)的油井上；油氣處理作業(yè)核算作業(yè)區(qū)長輸管線和輸油班的生產(chǎn)費(fèi)用，月末分?jǐn)偟较嚓P(guān)油井上。

　　在報(bào)表管理子系統(tǒng)中設(shè)置了兩大報(bào)表：《單井損益表》和《單井累計(jì)損益表》，反映每口油井的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，計(jì)算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)，使單井效益狀況躍然紙上。

　　單井總成本=可控成本+固定成本

　　可控成本包括材料、燃料、電費(fèi)、水費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、測試費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、單井承包費(fèi)、青苗賠款、其它生產(chǎn)費(fèi)用。

　　噸油成本=單井總成本/產(chǎn)量

　　可控邊際貢獻(xiàn)=原油銷售收入-可控成本

　　邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-固定成本

　　2、全員核算網(wǎng)絡(luò)體系的建立

　　單井核算的對(duì)象是生產(chǎn)流程中發(fā)生的費(fèi)用，即與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用。核算過程涉及的人員多，業(yè)務(wù)量大、信息傳遞復(fù)雜，為此，在采油廠內(nèi)構(gòu)建三個(gè)層級(jí)的單井核算網(wǎng)絡(luò)體系。第一層級(jí)為單井、班站和小隊(duì)，第二層級(jí)為采油作業(yè)區(qū)，第三層級(jí)為采油廠，明確各層級(jí)職責(zé)，進(jìn)行單井核算工作（單井核算網(wǎng)絡(luò)體系見圖二，附后）。

　　第一層級(jí)，由單井上的核算員錄取直接發(fā)生在油井上的費(fèi)用，由班站和小隊(duì)核算員錄取生產(chǎn)流程中與原油生產(chǎn)有關(guān)、而不直接發(fā)生在油井上的各項(xiàng)費(fèi)用。通過這一層級(jí)核算主要實(shí)現(xiàn)從源頭對(duì)單井費(fèi)用的控制與管理。

　　第二層級(jí)，作業(yè)區(qū)核算人員收到單井、班站和小隊(duì)的單井資料，經(jīng)過核實(shí)、補(bǔ)充、整理，在中油財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行成本核算，出具單井損益報(bào)表；成立技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究小組，進(jìn)行單井投入與產(chǎn)出效益分析和盈虧平衡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的井，并對(duì)問題井開展各種小型方案實(shí)施決策和跟蹤研究。

　　第三層級(jí)，在廠部進(jìn)行以單井為基礎(chǔ)、以油藏為單元的經(jīng)營分析與評(píng)價(jià)決策，優(yōu)化經(jīng)營方案。在這一層級(jí)主要進(jìn)行大型的方案決策。

　　在單井核算工作中，實(shí)現(xiàn)信息共享。每一層級(jí)都既要向上反饋信息，又要向下反饋信息；各個(gè)層級(jí)之間可以逐級(jí)控制也可以越級(jí)控制，唯一的目的就是通過各種手段降低單井成本，實(shí)現(xiàn)單井的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、單井核算費(fèi)用的界定與分?jǐn)?/strong>

　　對(duì)采油作業(yè)企業(yè)來說，與生產(chǎn)有關(guān)的`費(fèi)用分為可直接計(jì)入單井成本的費(fèi)用和不直接計(jì)入單井成本的費(fèi)用。對(duì)于直接發(fā)生在油井上的費(fèi)用記入各單井，發(fā)生在注水站、注水井、輸油班的生產(chǎn)費(fèi)用分別記入注水注氣和油氣處理作業(yè)，其他班站和小隊(duì)的費(fèi)用暫記生產(chǎn)成本，月末，將生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)按照分?jǐn)傇瓌t攤至各單井。

　　固定成本即指與生產(chǎn)流程有關(guān)的資產(chǎn)的折舊，有油井、抽油機(jī)自身的折舊，有注水井、注水站、轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站、輸油管線、輸油班的折舊。對(duì)于折舊。對(duì)于折舊，按其所屬關(guān)系直接計(jì)入單井、或按授受益井井?dāng)?shù)平均分?jǐn)偦虬串a(chǎn)油量分?jǐn)傆?jì)入單井。

　　根據(jù)不同費(fèi)用的發(fā)生過程，采用不同的方法將費(fèi)用分配到各單井上。歸集方法有直接進(jìn)入法、間接分配法和預(yù)提法三種：

　�。�1）直接進(jìn)入法：直接發(fā)生于單井的材料、燃料、電費(fèi)、人工費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)、測試費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、土地賠款等各項(xiàng)費(fèi)用直接計(jì)入單井成本。

　�。�2）間接分配法：按各種非直接發(fā)生于單井的各項(xiàng)費(fèi)用的不同情況，或采用平均分配法，或采用產(chǎn)油量分配法，或采用產(chǎn)液量分配法，具體分?jǐn)偟絾尉�成本之中�?/p>

　　（3）預(yù)提法：對(duì)于有些勞務(wù)因?yàn)榻Y(jié)算不及時(shí)，無法在當(dāng)期落實(shí)其實(shí)際費(fèi)用金額的，由小隊(duì)核算員和作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員根據(jù)臺(tái)帳將費(fèi)用預(yù)計(jì)出來，按照前面的歸集方法計(jì)入單井成本。

　　三、單井成本核算體系的運(yùn)行

　　1、單井成本核算

　　為真實(shí)、詳細(xì)地反映單井費(fèi)用發(fā)生情況，分別在單井、班站和小隊(duì)設(shè)置費(fèi)用臺(tái)帳，分級(jí)核算單井成本�！秵尉�費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《單井費(fèi)用輔助臺(tái)帳》、《班站費(fèi)用臺(tái)帳》、《采油小區(qū)費(fèi)用臺(tái)帳》、《費(fèi)用匯總臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用匯總表》。

　　單井點(diǎn)核算員利用《單井費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》記錄直接發(fā)生在單井上的各項(xiàng)直接費(fèi)用；用《單井費(fèi)用輔助臺(tái)帳》記錄單井上無法落實(shí)金額的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及工作量；計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、注水站、輸油班核算員用《班站費(fèi)用臺(tái)帳》記錄班站內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用；小隊(duì)核算員用《采油小隊(duì)費(fèi)用臺(tái)帳》記錄小隊(duì)隊(duì)部及大班在生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用，并在作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下，核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額；用《費(fèi)用匯總臺(tái)帳》將各班站和小隊(duì)發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)偟絾尉�上；同時(shí)小隊(duì)核算員負(fù)責(zé)上報(bào)每十天的《單井費(fèi)用匯總表》。作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員根據(jù)小隊(duì)臺(tái)帳，利用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息處理，計(jì)算出具報(bào)表《單井損益表》、《單井累計(jì)損益表》。

　　2、單井成本管理

　　制定單井核算考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，通過舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況，對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，刺激自己控制成本的愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；培養(yǎng)員工的合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同的目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用單井成本控制信息。

　　同時(shí)，通過分析單井損益表，了解單井的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，及時(shí)掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取對(duì)策，進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)于重點(diǎn)費(fèi)用的發(fā)生做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，進(jìn)行對(duì)比分析與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)費(fèi)用的控制，降低噸油成本。

　　3、進(jìn)行長、短期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

　　主要任務(wù)是對(duì)單井、區(qū)塊進(jìn)行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，搞清那些井、區(qū)塊有效益，那些井、區(qū)塊無效益，進(jìn)行效益排名，確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，停止無效措施，關(guān)閉無效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達(dá)到其可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

　　經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量六項(xiàng)指標(biāo)。其中：

　　投入產(chǎn)出比=原油銷售收入/采油成本

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量=投入/目標(biāo)噸油成本/生產(chǎn)時(shí)間（天）

　　投入產(chǎn)出比，邊際貢獻(xiàn)率越多，單井的效益就越好。

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的實(shí)質(zhì)是銷售收入等于邊際成本的日產(chǎn)量，它是在一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)產(chǎn)量，是投入與產(chǎn)出分析的一種。根據(jù)分析計(jì)算時(shí)所采用的成本費(fèi)用范圍的不同，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于變動(dòng)成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。

　　對(duì)于投入大于產(chǎn)出的油井，如果經(jīng)過預(yù)測可通過措施提高產(chǎn)量或降低消耗，就實(shí)施措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量；如果預(yù)測到油井已無潛力可挖，已不能達(dá)到該井的保本產(chǎn)量，就請求關(guān)井；對(duì)于投入小于產(chǎn)出的油井，分析是否可以通過措施提高經(jīng)濟(jì)效益，然后采取實(shí)施措施或維持現(xiàn)狀的策略。還要結(jié)合地質(zhì)動(dòng)態(tài)，對(duì)有效益的關(guān)、停井組織復(fù)產(chǎn)。

　　四、單井成本核算的考核

　　在單井核算考核內(nèi)容的確定上，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作和最終結(jié)果相結(jié)合的原則，從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考核：一是資料考核。設(shè)立了多種報(bào)表和臺(tái)帳，健全了資料錄取體系。如：《單井損益表》、《單井累計(jì)損益表》、《單井核算輔助臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用匯總表》、《采油小隊(duì)費(fèi)用臺(tái)帳》、《采油小隊(duì)費(fèi)用匯總表》、《班站費(fèi)用臺(tái)帳》、《班站費(fèi)用匯總表》。通過加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取力度，一方面為單井成本核算提供了核算依據(jù)。另一方面，單井的效益評(píng)價(jià)為提高全廠的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。二是效益考核。這是單井核算考核的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)每一口井的地質(zhì)評(píng)價(jià)和分析，核定每一口井的產(chǎn)量和費(fèi)用基數(shù)，產(chǎn)量不可以突破下限，費(fèi)用不可以突破上限。根據(jù)每月對(duì)單井的效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定單井的運(yùn)行方式，并對(duì)單井管護(hù)人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，把單位、個(gè)人的利益同企業(yè)效益、單井效益緊密的結(jié)合起來。原油產(chǎn)量不能突破核定下限，操作費(fèi)用不能突破核定上限。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。依據(jù)單井效益的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)單井管護(hù)人在住房分配上、上學(xué)培訓(xùn)上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時(shí)，采油企業(yè)也給業(yè)績完成突出的員工個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為企業(yè)勞動(dòng)模范，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉紅,許鵬,楊井芹,楊雄斌.單井采油動(dòng)態(tài)成本核算的探索與實(shí)踐[J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 2011,(16)

　　[2]許鵬.偏遠(yuǎn)井組的油井“三六”管理法[J].內(nèi)蒙古石油化工, 2009,(18)