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企業(yè)預算管理水平的提升策略分析論文
摘要：隨著企業(yè)之間越來越激烈的競爭，如何在市場上占據(jù)一席之位成為各企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)預算管理的水平可以對企業(yè)的全面運營進行合理的安排，使管理者在計劃、協(xié)調(diào)和控制等方面進行統(tǒng)一整合管理，對企業(yè)的成本和資源起到一定的約束作用，被很多施工企業(yè)廣泛的運用。但有的企業(yè)在實施預算管理的過程中還存在很多問題，使其發(fā)展受到了一定的阻礙。本文企業(yè)實施預算管理存在的問題，提出了解決的措施，以供參考。
關鍵詞：企業(yè)；預算管理；問題；對策
一、概述企業(yè)預算管理
企業(yè)預算管理是指運用文字或數(shù)字的形式分析企業(yè)一段時間的具體經(jīng)營情況，以此為基礎，預測和規(guī)劃企業(yè)將來一定時期的經(jīng)營的財務狀況。企業(yè)的預算管理作為組成企業(yè)財務管理的關鍵部分，在企業(yè)的發(fā)展中目標的實現(xiàn)具有戰(zhàn)略性的意義。企業(yè)想要提高預算管理的有效性，需要根據(jù)經(jīng)濟的實際發(fā)展情況并結合市場數(shù)據(jù)，運用科學由低向高的方法進行分析和調(diào)研，也就是以終端銷售為開端，向上游生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、資產(chǎn)管理等方面不斷延伸。
二、企業(yè)實施預算管理存在的問題
1.對預算管理缺乏正確的認識
雖然預算管理推行了很長時間，但是當前許多企業(yè)在預算管理中沒有真正了解企業(yè)運營規(guī)劃安排的關系，不能使預算管理的職能得到全面的執(zhí)行。大部分企業(yè)的領導認為預算管理只和財務部門有關系，還有的認為企業(yè)的預算管理就是財務報表的相關調(diào)控，分析和實施預算管理的過程中除了財務部門，只有很少部門參加，缺乏一定的力度和決心。在編制預算管理的過程中只重視數(shù)字規(guī)劃而忽略管理職能，使得真實情況和預估的結果差距太大，完不成預算管理的目標。有的企業(yè)雖然實施預算管理很久，但是其編制很多都不夠科學嚴謹，很多只是表面形式。
2.企業(yè)預算管理缺乏統(tǒng)一性
企業(yè)的預算管理是企業(yè)多部門人員分工協(xié)作的一種綜合管理，加強企業(yè)預算管理的協(xié)調(diào)有非常重要的作用。當前大部分企業(yè)的預算管理都只是重視眼前的利益，缺乏前瞻性，不能根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況清晰的戰(zhàn)略目標定位，不能對其進行全方位的管理�，F(xiàn)在企業(yè)編制的年度預算和企業(yè)的長遠發(fā)展有很大的不同，每一個階段之間的預算管理不能很好的連接，缺乏調(diào)動工作人員實施預算管理的真正理念，不能實現(xiàn)全面管理。另外企業(yè)不夠重視執(zhí)行和控制預算管理，制定的年度、季度預算對企業(yè)的發(fā)展起不到推動作用，不能實現(xiàn)全過程的管理，所以預算管理并不能完成預期的目標。
3.對企業(yè)財務缺乏合理的管控
由于企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范不夠明確等使得企業(yè)內(nèi)部實施預算管理時缺乏一體化的管控，造成了資金運營不規(guī)范等問題。所以企業(yè)在實施預算管理的時候，應該運用有效的監(jiān)督手段和有利的保障措施。當前我國大多數(shù)企業(yè)財務部門的管控組織和規(guī)章制度都存在著亟待解決的問題，企業(yè)沒有從根源出發(fā)，根據(jù)實際情況安排預算管理工作，其預算編制的工作只停留在書面，不能把編制和管控落實到實處，使公司的管理和財務中心不能進行有效的對接，另外，在企業(yè)的規(guī)章制度中編制的財務預算管控并沒有具體規(guī)定其應該發(fā)揮的職能，使財務管理的作用不能真正的顯示。另外公司在預算管理中不能全面有效的整合資金，規(guī)章制度中也不能使各部門之間實現(xiàn)很好的協(xié)調(diào)，給預算管理部門實施有效的預算管理造成阻礙。4.信息化預算管理水平較低當前，很多企業(yè)在實施預算管理的過程中還只是使用簡單的處理軟件，并沒有發(fā)展相應的信息化。雖然處理數(shù)據(jù)時使用簡單的軟件給工作人員操作帶來方便，但是這些軟件編制、處理、分析和整合數(shù)據(jù)時效率、精準度和專業(yè)水平都比較低下，實際上給工作人員增加了工作量，特別是一些大型的企業(yè)，公司的項目數(shù)據(jù)比較混亂，對公司實施預算管理造成了很大的影響。
三、企業(yè)提高預算管理水平的對策
1.對增加收益進行合理的規(guī)劃
實施預算管理之前，應該編制科學的施工預算，全面的考慮各施工階段所需要的材料、設備和人員的數(shù)量。各階段應該按照所需采用新技術有計劃的協(xié)調(diào)使用的材料和設備，盡可能的降低成本。完成單項工程或部分項目工程以后，需要根據(jù)施工定額經(jīng)濟文件對實際施工投入和計劃指數(shù)是否有出入進行詳細的分析。
2.企業(yè)應嚴格實施預算管理
企業(yè)的預算管理能保證其日常穩(wěn)定的開支，所以企業(yè)應該重視預算管理的業(yè)務，對預算管理加大實施的力度，按照相關要求形成制約企業(yè)效益支出的有效機制。企業(yè)管理人員應該嚴格的執(zhí)行預算規(guī)定，財務部門應該根據(jù)相關的法規(guī)和程序限制領料，避免造成浪費；另外企業(yè)還應該根據(jù)預算實施的具體情況針對性的進行管理，把預算納入管理人員晉升和評級的要求，保障企業(yè)最佳的支出效益。
3.培養(yǎng)合格的預算管理的人才
預算管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷的提升對預算管理工作的水平有極大的促進作用，所以預算管理的人員應該熟練編制預算的相關要求，嚴格規(guī)范的進行預算的編制，還應該根據(jù)相關的標準，學會預測分析技術、工期、材料價格等，掌握市場勞務、技術特色、設備等一些可變性因素的實時變化情況，并能提出符合當下市場經(jīng)濟發(fā)展下的期望利潤和保本價，作為企業(yè)管理人員商定標價時的參考。
4.企業(yè)需要構建預算管理數(shù)據(jù)庫
隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)預算管理的信息化進程不斷的加快，所以企業(yè)應該根據(jù)相關規(guī)定在統(tǒng)一的平臺構建全面預算管理的體系，使其能實現(xiàn)在公司集成、合作和以事件為基礎的計劃程序，以滿足企業(yè)財務繁雜的經(jīng)營需求，企業(yè)的整體預算管理流程指的是企業(yè)在同一平臺上不同的部門一同實施本部門相關的預算管理，所以企業(yè)應該根據(jù)實際發(fā)展情況構建起適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理的數(shù)據(jù)庫，以順應改革發(fā)展的新思潮。
四、結語
預算管理作為企業(yè)管理中非常關鍵的環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營加強約束，使企業(yè)的成本得到合理的控制，使其競爭力得到很大的提升。所以企業(yè)需要對其預算管理引起充分的重視，并做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)的預算管理工作能有序的開展，達到合理的優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。
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