市場(chǎng)環(huán)境下提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的探討論文

　　改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展是由我國眾多企業(yè)的迅速發(fā)展帶來。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國的眾多中小型企業(yè)開始面臨著更加復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)格局，這些企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，尚且有待考量。而考量的重要指標(biāo)之一就是企業(yè)的自身管理水平。我國的中小型企業(yè)在企業(yè)管理過程中，常常存在以下問題，如人力資源得不到充分開發(fā)、企業(yè)管理制度不健全等，在一定程度上限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。因此，我國企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)努力更新現(xiàn)有企業(yè)管理理念，完善企業(yè)的管理制度，并充分開發(fā)企業(yè)的人力資源，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，從而在經(jīng)濟(jì)下行壓力日漸加大的今天為企業(yè)自身帶來新的發(fā)展。

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1.市場(chǎng)環(huán)境的變化

　　市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)在是顧客為主的買方市場(chǎng)，顧客為主導(dǎo)，對(duì)顧客的爭(zhēng)奪成了企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，所以，為了鞏固市場(chǎng)，企業(yè)不僅應(yīng)該提高產(chǎn)品的質(zhì)量，做好售后服務(wù)，同時(shí)要加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，重視產(chǎn)品的營銷策略，提高自身的知名度，創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)管理，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地脫穎而出。

　　2.生產(chǎn)方式的變化

　　科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，隨著科技日益創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)方式同樣發(fā)生了巨大的變化，從分散式，單件生產(chǎn)，人才為主要?jiǎng)趧?dòng)力，逐漸被機(jī)械化，流水線的批量生產(chǎn)所取代�？萍荚谄髽I(yè)中的運(yùn)用也越來越廣泛，所以在人力資源的選擇上要改變以往的以親選人的方式，而是要以才選人，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度，操作規(guī)范進(jìn)行管理，并且要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)發(fā)展的科技性。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理模式問題

　　1.管理制度不完善

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)建立自身的管理制度。企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)作用。我國大多數(shù)企業(yè)都制定了相關(guān)的管理制度，在實(shí)施過程中卻沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，也并沒有貫徹各項(xiàng)制度條例，造成企業(yè)管理制度形式化，沒有起到良好的指導(dǎo)作用。

　　2.組織結(jié)構(gòu)僵化

　　在我國的傳統(tǒng)國企中，企業(yè)組織架構(gòu)僵化，經(jīng)常出現(xiàn)崗位設(shè)置重復(fù)，人員晉升渠道狹窄等問題。僵化的組織架構(gòu)使得企業(yè)沒有在自身發(fā)展過程中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。而長期的組織制度僵化也使得企業(yè)無法在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速做出改變。此外，大多數(shù)企業(yè)只追求利益的最大化，卻不能以長遠(yuǎn)的視角去看待組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

　　3.人力資源問題

　　人力資源對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展起著重要作用，而現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的在人力資源上存在一定問題。如企業(yè)員工的整體素質(zhì)較低，影響了企業(yè)的日常運(yùn)營，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展；企業(yè)人員流動(dòng)性較大，無法保證企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度；此外，企業(yè)人員晉升渠道狹窄，無法為員工帶來匹配的培訓(xùn)計(jì)劃，無法為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展做出保證等也是企業(yè)人力資源管理過程中的常見問題。

　　三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

　　1.改變傳統(tǒng)管理理念

　　我國企業(yè)普遍存在管理理念落后的問題，而企業(yè)只有定期更新管理理念，才能夠不斷推陳出新，促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理制度，以新型管理理念對(duì)企業(yè)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。創(chuàng)造更好地企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出良好的保障。此外，企業(yè)還應(yīng)從戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念等方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理理念要求創(chuàng)新管理方法獨(dú)具特色，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身的危機(jī)管理理念，并制定嚴(yán)格的危機(jī)管理制度，傳遞危機(jī)意識(shí)給員工，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

　　2.創(chuàng)新管理制度

　　創(chuàng)新管理制度，能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，而企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)水平對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)效益的穩(wěn)步提升能提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，從而為員工提供更好的生活。因此，積極開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的人性化管理，從而探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3.建立內(nèi)部控制體系

　　加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體意義上的平穩(wěn)發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不適合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我國眾多企業(yè)實(shí)踐了新型財(cái)務(wù)管理模式，并以預(yù)算管理為中心，規(guī)劃管理了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營�？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能夠保證企業(yè)歲自身的發(fā)展有明確的認(rèn)識(shí)，從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部控制在優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，還對(duì)企業(yè)進(jìn)行了很好的監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)的管理模式向更加科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展。

　　4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新反映了企業(yè)管理發(fā)展水平，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題同樣是管理問題，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是將新的管理機(jī)理和方法相互融合的過程。技術(shù)創(chuàng)新是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的產(chǎn)值和效益。

　　5.企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是中國企業(yè)急需解決的問題，把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化的創(chuàng)新不僅要分析組織環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營者要積極地號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓組織學(xué)員感受到良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓組織成員深刻感受到企業(yè)的感召力和親和力。

　　四、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義分析

　　1.企業(yè)自身的要求

　　創(chuàng)新的主體對(duì)成就感的追求，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往，推動(dòng)著創(chuàng)新主體不斷地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)自身需要不斷地發(fā)展，而在瞬息萬變的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷推進(jìn)，新技術(shù)不斷應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，加之，消費(fèi)者的消費(fèi)水平和欲望的提升，要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，讓創(chuàng)新管理制度提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　2.現(xiàn)實(shí)意義分析

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，不僅符合國家政策的導(dǎo)向，同時(shí)也順應(yīng)了國家化背景下企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)企業(yè)的自身社會(huì)價(jià)值，從而完成從加工型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，使其自身能夠處于產(chǎn)業(yè)鏈的更高端，在競(jìng)爭(zhēng)大潮中脫穎而出。

　　3.彌補(bǔ)企業(yè)自身不足

　　現(xiàn)在的企業(yè)存在管理屬于粗放型，管理組織較為落后，切管理者的素質(zhì)較為低下，缺乏創(chuàng)新精神�？萍佳邪l(fā)和科技創(chuàng)新的能力都還有待提高，使企業(yè)發(fā)展的后勁得到相應(yīng)提升，除此之外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)施落后等都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制都有待健全，企業(yè)文化建設(shè)以及激勵(lì)機(jī)制都需要進(jìn)一步的完善，在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題面前，企業(yè)的經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新顯得尤為重要。

　　4.科技是第一生產(chǎn)力

　　科技創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高國家生產(chǎn)力。改革開放之初，我國科學(xué)技術(shù)較為落后，同時(shí)企業(yè)管理同樣較為落后，嚴(yán)重限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)獲得重大進(jìn)步，不斷引進(jìn)企業(yè)管理理論，使我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面得到一定改觀，并培養(yǎng)出大批的水平較高、技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。

　　五、結(jié)語

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平等性、開放性、競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境也開始對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)在獲取高額利潤，尋求自身價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，改變企業(yè)落后的管理模式，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充分保證，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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