實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的路徑選擇論文
一、企業(yè)稅收管理概述
依法納稅是企業(yè)必須承擔(dān)的義務(wù)，也是積極的配合國家的各項(xiàng)宏觀調(diào)控。企業(yè)稅務(wù)管理主要是指企業(yè)在遵紀(jì)守法，不損害國家利益的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家稅法的相關(guān)規(guī)定以及頒布施行的各種減免稅收等的優(yōu)惠政策，以少繳納、延繳納稅款，進(jìn)而降低企業(yè)納稅成本，實(shí)現(xiàn)負(fù)稅最小化餓經(jīng)營管理活動(dòng)。企業(yè)稅收管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展意義重大，通過稅收管理活動(dòng)的開展，合理安排和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等各項(xiàng)活動(dòng)，制定科學(xué)的稅收籌劃，選擇最佳納稅方案，優(yōu)化配置企業(yè)資金，節(jié)約納稅成本，增加企業(yè)財(cái)務(wù)收益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。同時(shí)，企業(yè)施行的稅收管理能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員增強(qiáng)納稅及稅法意識(shí)，防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)規(guī)范化經(jīng)營，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還能夠通過降低稅收成本，減少財(cái)務(wù)損失，增加財(cái)務(wù)盈利，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢(shì)下企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化分析
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制日益完善，再加上，世界經(jīng)濟(jì)交流合作的加強(qiáng)，我國企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)稅收管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)通過稅務(wù)管理的現(xiàn)代化的促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是其必然選擇。總的來說，企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)代化主要是指企業(yè)在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，利用先進(jìn)的'計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)、科學(xué)的管理制度、完善的組織結(jié)構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員等來控制和調(diào)節(jié)企業(yè)各項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)。目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下施行稅務(wù)管理現(xiàn)代化的重要性，并開始通過現(xiàn)代化稅務(wù)管理完善企業(yè)經(jīng)營，但仍存在很多問題，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，管理觀念和管理手段落后。一方面，稅務(wù)籌劃作為稅務(wù)管理的重要內(nèi)容，很多企業(yè)將其與稅務(wù)管理混淆，將其作為稅務(wù)管理的全部內(nèi)容，更無法將稅務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作想融合；另一方面，很多企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理工作時(shí)多側(cè)重于根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定進(jìn)行技巧性的減少稅款，使得其與企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)脫節(jié)，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而使用的稅務(wù)管理方式單一，沒有積極的借助先進(jìn)的電子稅務(wù)等手段。其次，企業(yè)稅務(wù)管理工作人員問題。很多企業(yè)負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作的人員多是將稅務(wù)管理工作等同于財(cái)務(wù)管理工作，或者將偷漏稅或降低交稅等作為工作重點(diǎn)，而造成這種現(xiàn)象的主要原因在于負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作的人員缺乏相應(yīng)的稅務(wù)及稅務(wù)管理專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)。最后，企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制不完善�，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的稅務(wù)管理工作多由其他財(cái)務(wù)人員兼任，很少建立專門的稅務(wù)管理部門，指派專人負(fù)責(zé)，崗位及人員配置都不合理。這些都阻礙了企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
三、新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的路徑分析
1.強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)管理意識(shí)，完善稅務(wù)管理體制
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化稅務(wù)管理中存在的問題及新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作要求的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，了解新形勢(shì)下企業(yè)現(xiàn)代化稅務(wù)管理的內(nèi)涵，打破傳統(tǒng)稅務(wù)管理工作的限制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)稅法等法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理，逐漸的實(shí)現(xiàn)依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的稅務(wù)管理，同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)情及發(fā)展需求完善企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理機(jī)制，建立健全專門的稅務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，利用現(xiàn)代管理理念創(chuàng)新企業(yè)原有稅務(wù)管理機(jī)制，并合理配置專業(yè)的稅務(wù)管理人員，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
2.提高企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化餓實(shí)現(xiàn)離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持。為此，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)稅務(wù)管理人員聘用環(huán)節(jié)的控制，保障人才質(zhì)量。企業(yè)可以通過內(nèi)部提升、引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制進(jìn)行公開招聘等方式，選聘那些精通稅務(wù)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、稅法相關(guān)知識(shí)、計(jì)算機(jī)等電子稅務(wù)知識(shí)及技能等專業(yè)能力，并具備良好的職業(yè)道德、溝通及組織能的高素質(zhì)專業(yè)人才；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在職稅務(wù)管理工作人員的教育和培訓(xùn)，幫助其完成知識(shí)的更新和強(qiáng)化。根據(jù)企業(yè)稅務(wù)管理工作人員自身存在的問題及缺陷，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，積極在員工中間開展稅務(wù)管理工作及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，還可以順應(yīng)新形勢(shì)的變化特點(diǎn)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)等在公司內(nèi)部建立企業(yè)稅務(wù)管理知識(shí)及技能站，允許相關(guān)稅務(wù)管理人員進(jìn)入和訪問，定期或者不定期的組織召開稅務(wù)管理工作及學(xué)習(xí)報(bào)告，逐漸走增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)水平。
3.企業(yè)加強(qiáng)納稅籌劃管理和稅務(wù)管理信息化建設(shè)
一方面，企業(yè)稅務(wù)管理工作的核心在于納稅籌劃管理，以降低企業(yè)稅金成本，獲取納稅收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況將科學(xué)納稅、稅負(fù)測(cè)算、納稅方案的優(yōu)化及選擇、企業(yè)納稅計(jì)劃、成本分析及控制等與企業(yè)資金活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，根據(jù)不同不同產(chǎn)品、地區(qū)等的稅收負(fù)擔(dān)差異來爭取更多的稅收優(yōu)惠，采用存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊等會(huì)計(jì)處理方法來延緩納稅等多種手段用好納稅期限、優(yōu)惠政策等。進(jìn)而在企業(yè)承擔(dān)納稅義務(wù)之前，完成納稅籌劃安排，嚴(yán)格控制稅務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募{稅籌劃方案，并進(jìn)行最優(yōu)化選擇。另一方面，新形勢(shì)下，企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開稅務(wù)管理信息化建設(shè)，并逐漸成為稅務(wù)管理現(xiàn)代化中的重要內(nèi)容。通過將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)稅務(wù)管理中，提高稅務(wù)管理水平。企業(yè)可以利用信息技術(shù)將傳統(tǒng)手工填寫的紙質(zhì)稅務(wù)資料信息化，轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，將稅務(wù)管理日�；竟ぷ髦械纳陥�(bào)表、稅務(wù)登記等納入到網(wǎng)絡(luò)中，并建立能夠在企業(yè)內(nèi)部及不同部門間順利傳遞流通相關(guān)信息的稅務(wù)管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。稅收信息化建設(shè)需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)稅收管理理念、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行稅收管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等實(shí)施相應(yīng)的變革。
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