全面預算管理在企業(yè)財務管理的運用論文
摘要：現(xiàn)代企業(yè)非常重視財務管理，可以說財務管理水平，直接影響大企業(yè)的良好運營。全面預算管理，是財務管理中比較重要的管理手段，它能夠對企業(yè)發(fā)展前景有較好的規(guī)劃，也能夠促進企業(yè)管理的高效性。本文就全面預算管理在企業(yè)財務管理中的運用，進行相關討論，希望通過本文分析，促進企業(yè)財務管理水平的提高。
關鍵詞：全面預算管理；企業(yè)財務管理；運用
現(xiàn)階段，財務預算管理和企業(yè)財務管理有著密不可分的關系。在企業(yè)財務管理中充分運用全面預算管理，是未來發(fā)展的趨勢。我國企業(yè)管理人員，應該重視全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用。這樣才能夠較為有效的提高管理水平，促進企業(yè)的良好運營。
一、全面預算管理制度
預算，顧名思義，就是進行預先的估算，將企業(yè)的資源和資金進行合理的分配，促進企業(yè)的良好運營，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全面預算，就是對企業(yè)的各個部門實行全面預算管理，讓企業(yè)以最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。全面預算的主要內容，就是對企業(yè)投資、企業(yè)往來業(yè)務和企業(yè)財務三方面進行系統(tǒng)的管理。
二、全面預算管理制度的優(yōu)點
首先，它能夠幫助企業(yè)制定合理的目標。能夠促進企業(yè)的管理者，對相關的運營情況有所了解，還能夠幫助管理者，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其次，它能夠加強企業(yè)各部門的溝通與合作。全面預算體系，能夠讓企業(yè)各部門之間加強溝通與合作，這樣能夠促進企業(yè)各部門之間的相互發(fā)展，還能夠較為有效的促進企業(yè)的良好發(fā)展。此外，它能夠很好的調動企業(yè)員工的積極性。全面預算，能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)的相關情況有較為準確的了解，也能夠讓員工對自身的工作情況進行評估，這樣有利于促進員工不斷反省自身工作中出現(xiàn)的問題，并不斷提升自身的專業(yè)技能，還有利于調動員工的積極性，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。最后，它有利于促進企業(yè)及時調整自身的工作狀態(tài)。企業(yè)自身的工作狀態(tài)，會影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)，眾所周知，企業(yè)不可能一直處于良好的工作狀態(tài)，當工作狀態(tài)不好時，全面預算能夠對企業(yè)的工作方向進行及時的調整，讓企業(yè)朝著適合自身的方向發(fā)展。當企業(yè)有了良好的工作狀態(tài)，在一定程度上也幫助了企業(yè)制定合適的運營目標，從而能夠較好的促進企業(yè)的發(fā)展。
三、全面預算管理應用中存在的問題
目前，全面預算應用于我國企業(yè)，已經(jīng)司空見慣。但是，隨著應用范圍不斷擴大，暴露出了很多問題。有些企業(yè)領導對全面預算管理并沒有足夠的了解，還有些并不重視全面預算管理的應用，使全面預算并不能真正發(fā)揮其價值。除此之外，還有些企業(yè)員工對全面預算的知識沒有熟練的掌握，使全面預算管理不能夠順利施行。預算模式落后，也是現(xiàn)階段我國全面預算管理中存在的突出問題。相較于其他發(fā)達國家，我國的全面預算管理起步較晚，這就在一定程度上導致我國的預算模式落后。我國預算模式落后，主要體現(xiàn)在預算系統(tǒng)運算速度緩慢，工作效率比較低下，這些都會嚴重影響我國全面預算管理水平的提升，也嚴重影響我國企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)階段我國全面預算管理中存在的最為顯著的問題，就是全面預算管理的執(zhí)行力度不夠。雖然我國企業(yè)數(shù)量比較龐大，但是全面預算管理的執(zhí)行力度卻不到位。這就會讓全面預算管理成為空殼子，嚴重影響全面預算的管理效果。全面預算管理執(zhí)行力度不夠，主要體現(xiàn)在三點，分別是：預算不夠徹底、預算的信息分析不到位及忽視對預算結果的科學整理和分析。這三點，嚴重影響全面預算管理的執(zhí)行力度�？己酥笜瞬蝗�，也是現(xiàn)階段全面預算管理中存在的比較突出的問題。我國現(xiàn)階段企業(yè)全面預算管理的考核指標的設計，過于簡單和孤立。究其原因，是企業(yè)有些部門，只重視自身的利益，為降低自己部門的銷售成本和人工費用，從而對考核指標進行不科學的規(guī)定。這樣嚴重影響企業(yè)整體的利益，也影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和生存。還有就是沒有合理的監(jiān)督評估機制�，F(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有合理的監(jiān)督評估機制，從而造成預算管理混亂。預算評估，為預算的執(zhí)行提供準確的.信息。預算管理監(jiān)督體制，能夠確保預算本身的準確性和高效性。由此可以看出，監(jiān)督評估體制的重要性。除此之外，監(jiān)督評估機制，能夠實行責任制，讓每個人的工作績效和工資、晉升資格等掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作質量。因此，沒有合理的監(jiān)督評估機制，嚴重影響了我國企業(yè)的良好運營。
四、對全面預算管理應用的建議
首先，應該對企業(yè)員工和領導普及全面預算管理的相關知識，讓企業(yè)上下對全面預算有全面的認識，讓企業(yè)員工和領導重視全面預算的應用，從而較好地發(fā)揮全面預算的價值。其次，制定合理的預算模式。合理的預算模式能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠促進企業(yè)的良好運營。因此，有關人員應該重視制定合理的預算模式。合理的預算模式，需要有關人員對預算內容進行科學且有針對性的預算。當然，在此期間還應該保證預算本身準確且高效。除此之外，應該對預算結果進行準確的記錄，讓企業(yè)管理者獲得較為準確的信息，并以此為根據(jù)進行相關運營策略的制定。再者，對整個預算過程進行實時監(jiān)控。財務人員在進行各種單據(jù)的記錄時，應該進行實時監(jiān)控。保證在涉及有關預算管理的業(yè)務時，系統(tǒng)會進行自動提醒，這樣就可以在預算執(zhí)行過程中，隨時查詢，有利益于提高預算管理的工作效率，也有利于實現(xiàn)實時控制和預警控制的目的。監(jiān)控本身是為了促進預算工作的順利進行，還是保證預算環(huán)節(jié)出問題，能夠及時找出問題所在，并針對問題制定合理的應對措施。這樣既能夠快速找出和解決問題，又能夠提高預算的準確性。另外，加強預算后的分析和預處理。企業(yè)的管理者應該重視對預算后結果的分析和預處理，這樣能夠以預算結果為依據(jù)，制定適合企業(yè)發(fā)展的運營策略。預算預處理，就是對企業(yè)的工作狀態(tài)和工作趨勢進行分析，避免企業(yè)朝著錯誤的方向發(fā)展，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，加強預算監(jiān)督評價機制。針對現(xiàn)階段全面預算管理混亂的現(xiàn)象，加強預算監(jiān)督評價機制，很有必要。我國的企業(yè)應該不斷完善監(jiān)督評價體制，對工作績效優(yōu)秀的員工進行獎金鼓勵，對工作績效差的員工進行相關的專業(yè)知識培訓，如此賞罰分明，能夠讓企業(yè)員工認真工作，還能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。因此，有關人員應該加強對預算監(jiān)督評價機制的重視，促進企業(yè)的良好發(fā)展。下圖是績效考核的主要內容，希望企業(yè)做好考核統(tǒng)計，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，見表1。
五、結束語
全面預算是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，它不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。因此，有關的企業(yè)管理者應該重視全面預算的運用，并不斷提高企業(yè)員工的全面預算管理水平。本文就全面預算管理制度、全面預算管理在我國應用中存在的問題、全面管理制度的優(yōu)點及對全面預算管理順利應用的幾點建議進行了相關討論。要想順利應用全面預算管理，就應該對企業(yè)員工和領導普及全面預算管理的相關知識；就應該制定合理的預算模式；就應該對整個預算過程進行實時監(jiān)控；就應該加強預算后的分析、預處理和加強預算監(jiān)督評價機制。希望通過本文，最終促進企業(yè)財務管理水平的提高。
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