電力施工企業(yè)的經(jīng)濟管理論文
摘要：在電力施工企業(yè)的發(fā)展過程中，為了減少施工中的經(jīng)濟投入，電力施工企業(yè)加強了經(jīng)濟管理工作。在經(jīng)濟管理工作的實施過程中，物資管理工作的好壞將對公司的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響。在電力工程施工開展過程中，工程的實施對物資的需求比較大，而物資的購買則需要耗費大量的資金，所以工程施工的物資管理與經(jīng)濟管理有著不可分割的聯(lián)系。鑒于以上情況，本文對物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性進行了簡要分析，希望能夠?qū)﹄娏κ┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理水平提高起到一定的幫助作用。
關(guān)鍵詞：物資管理；電力施工企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性
1、引言
電力行業(yè)屬于特殊行業(yè)，這一行業(yè)的生產(chǎn)與消費是同時進行的，在電力企業(yè)生產(chǎn)電力，輸送電力的同時，用電戶就在消費電力。鑒于兩者的同步進行，為了給用電戶提供滿意的服務(wù)，就需要電力企業(yè)提高對電力工程施工的質(zhì)量管理要求。
2、充分發(fā)揮物資管理工作對電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的作用
2.1促使物資分配更加合理。電力施工企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，應(yīng)更加注重對物資的分配管理工作。因為電力工程施工中物資所占比例較大，加強對工程物資的合理分配管理，將會避免此方面的浪費，并可以極大程度的減少資金支出。企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及的內(nèi)容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發(fā)揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業(yè)可以對物資信息及時地掌握，在此基礎(chǔ)上適時根據(jù)施工需求對物資進行合理的調(diào)配，可以進一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業(yè)開展物資管理工作，能夠為經(jīng)濟管理工作的落實提供幫助，可以促使經(jīng)濟管理部門更合理地分配物資，充分實現(xiàn)物資的.利用價值。
2.2起到規(guī)范經(jīng)濟體系的作用。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部的經(jīng)濟體系是非常重要的組成部分。完善的內(nèi)部經(jīng)濟體系可以促使企業(yè)的運營更加規(guī)范。而在經(jīng)濟體系發(fā)揮作用過程中，物資管理可以對其產(chǎn)生一定的影響，鑒于這樣的情況，將物資管理與經(jīng)濟體系結(jié)合起來，通過有效地物資管理工作開展，能夠起到規(guī)范經(jīng)濟體系的作用，促使經(jīng)濟體系價值最大程度體現(xiàn)出來，進而促進電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
2.3保證電力施工的材料需求。在電力施工企業(yè)運行過程中，對施工材料的需求是比較大，為了滿足材料需求，電力施工企業(yè)就需要開展物資管理工作。在物資管理過程中，能夠及時掌握物資的使用情況，在物資短缺的情況出現(xiàn)之前，物資管理部門就能夠提前采購材料，確保企業(yè)的物資需求能夠得到滿足。
3、物資管理工作開展中存在的問題
3.1物資采購計劃不合理。電力施工企業(yè)在開展物資管理工作過程中，因為缺乏此方面的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致了物資管理工作的落實效果并不理想。在物資管理過程中，最突出的問題就是物資采購計劃不合理。物資采購是物資管理工作中極為重要的一項內(nèi)容，采購工作的開展可以滿足施工對材料的需求，保證施工工作的順利開展，避免施工因為材料短缺而延誤。但就采購工作進行分析中可以看出，采購工作在落實過程中存在諸多的問題，比如說采購計劃不合理。在擬定采購計劃過程中，工作人員并沒有對施工的實際材料需求深入地研究，只是憑借自身的工作經(jīng)驗開展采購計劃編制，這樣的工作方式就導(dǎo)致了采購計劃不合理的概率比較大，從而影響了物資管理工作的有效開展。
3.2物資采購缺乏有效的監(jiān)督。在物資采購過程中容易出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象，從而損害電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而之所以會出現(xiàn)這樣的情況，一方面是采購人員的職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，另一方面則是因為監(jiān)督管理工作沒有落實到位。物資采購監(jiān)督管理工作的開展，可以對采購人員有效地外部約束，但實際上電力施工企業(yè)并不重視這一監(jiān)督工作，這樣就導(dǎo)致了采購人員在采購過程中因為個人私利，在一些質(zhì)量沒有保證的供應(yīng)商手中采購物資，使得物資的質(zhì)量無法得到保障，為電力施工企業(yè)施工工作的開展埋下了安全隱患。
3.3物資入庫管理落實不到位。有很多物資管理人員對物資管理工作的認識存在偏差，認為在物資管理過程中，只要做好物資采購工作即可，這樣的想法是錯誤的。在物資管理中，物資入庫是一項非常重要的工作，此工作的開展對物資以后的應(yīng)用有著重要的影響。在對物資入庫管理工作進行分析中發(fā)現(xiàn)，大部分管理人員忽視了這一工作，在管理過程中并沒有對物資進行分類管理，分型號放置。如此一來就導(dǎo)致了物資的入庫擺放十分混亂，想要找到具體型號的材料較為困難，從而為施工的快速開展增加了阻力。
3.4前期物資計劃管理不到位、不準確。由于工程建設(shè)項目的設(shè)計變化、需求不準、施工變更、工程暫停、項目撤銷等原因，將產(chǎn)生大量的工程結(jié)余物資。結(jié)余物資的存在將擠占大量資金，而且在短時間內(nèi)難以消納。
4、落實物資管理工作和降低電力生產(chǎn)成本的對策
4.1做好市場調(diào)研工作。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，物資的儲備是極為重要的工作，在開展物資儲備工作過程中，企業(yè)的資金支出會有所增加，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要落實相應(yīng)的管理，面對這樣的情況，在物資采購之前做好市場調(diào)研工作，掌握更加準確的市場信息是非常有必要的。在電力施工企業(yè)中，應(yīng)由物資管理部門開展市場調(diào)研工作，管理人員需要先與施工部門取得聯(lián)系，對施工中所需要的物資進行確定，之后管理人員應(yīng)深入到市場中，比照需要購買的物資清單，進行市場價格、市場銷售情況的調(diào)查，然后綜合列出所有的市場信息，為后續(xù)的實際采購提供市場信息依據(jù)。
4.2采用現(xiàn)代化信息手段對市場信息進行深度整理。電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸提高了對物資的重視程度，因此電力施工企業(yè)開展了物資管理工作。物資管理貫穿物資采購、入庫儲備以及使用等全過程中，做好這一管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，減少施工的經(jīng)濟投入。因此，在物資管理工作開展中，電力施工企業(yè)應(yīng)為其提供更多的支持。在物資管理中，管理人員需要對采集到的市場信息進行綜合的整理，在整理過程中，應(yīng)采用現(xiàn)代化的信息手段。物資管理部門應(yīng)構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)庫，工作人員需要將調(diào)研得到的市場信息輸入到數(shù)據(jù)庫中，之后工作人員就可以利用數(shù)據(jù)庫進行信息的深入分析，最后將分析得到的結(jié)果進行共享，讓企業(yè)中的經(jīng)濟管理部門人員能夠?qū)ξ镔Y采購有所了解，能夠根據(jù)物資信息進行經(jīng)濟預(yù)算。
4.3構(gòu)建自動化物資管理系統(tǒng)。物資管理工作在電力施工企業(yè)中有著舉足輕重的地位，做好此管理工作，有助于電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實。因此，在物資管理工作開展中，為了保證管理質(zhì)量，就應(yīng)構(gòu)建自動化的管理系統(tǒng)。在自動化管理系統(tǒng)構(gòu)建中，應(yīng)包含以下幾項功能：第一，物資調(diào)配功能。在電力工程施工期間，施工單位需要建立起良好的物資調(diào)配制度，這樣在施工中就能夠及時的調(diào)配物資，促使物資能夠及時到達施工現(xiàn)場，不耽誤施工進度。第二，物資儲備功能。電力施工開展過程中，對物資的需求較多，所以物資不僅數(shù)量多，種類、型號等也是十分豐富的。在這樣的情況，為了促使物資儲備更好，就應(yīng)在自動化管理系統(tǒng)中添加儲備功能，這樣管理人員就可以將采購到的物資數(shù)量、種類等基本信息填入到系統(tǒng)中，之后由系統(tǒng)對其進行分類管理，編號放置。這樣的物資管理方式，可以極大地提高管理效率，有助于物資管理工作作用更好地發(fā)揮。
4.4工程結(jié)余物資的控制措施。在編制可研報告時應(yīng)詳細調(diào)查研究工程項目規(guī)模、建設(shè)時間、技術(shù)方案，綜合考慮包括工程屬地當(dāng)前形勢、遠期規(guī)劃及環(huán)保、水里、交通等因素。產(chǎn)生結(jié)余物資后應(yīng)建立結(jié)余物資數(shù)據(jù)庫，及時更新數(shù)據(jù)，在后續(xù)工程的設(shè)計中優(yōu)先安排使用在庫結(jié)余物資，在每次物資需求計劃上報階段充分開展平衡利庫工作。
5、結(jié)語
綜上所述，在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，物資管理與經(jīng)濟管理是極為重要的內(nèi)容，電力施工企業(yè)開展物資管理工作，能夠使資源配置得到優(yōu)化，減少資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。在電力施工企業(yè)資源浪費減少的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展將會更加順利。所以，電力施工企業(yè)的物資管理與經(jīng)濟管理之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)提高對物資管理工作的重視，既有助于施工的順利實行，也可以為經(jīng)濟管理工作的開展提供便利，在一舉兩得的作用下，進一步做好物資管理工作，降低電力生產(chǎn)成本是非常有必要的，對電力施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠而積極的作用。
參考文獻
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