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企業(yè)新庫存管理機(jī)制應(yīng)用的探討論文

時(shí)間:2024-09-17 00:42:18 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)新庫存管理機(jī)制應(yīng)用的探討論文

  編者按:本文主要從傳統(tǒng)庫存策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下暴露的弊端;VMI策略的提出;VMI策略的兩個(gè)典型應(yīng)用層面;實(shí)施VMI策略的必備條件四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中,主要包括:從本企業(yè)自身的角度進(jìn)行庫存成本最低的優(yōu)化管理、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈整體之間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈上存在著由各種不確定因素形成的庫存、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過成員之間的密切合作和信息共享、VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略、目標(biāo)的一致性、利益的共享性、操作的協(xié)同性、客戶庫存狀態(tài)的可視性等,具體材料請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

企業(yè)新庫存管理機(jī)制應(yīng)用的探討論文

  [摘要]指出了傳統(tǒng)庫存策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下暴露的弊端,分析了VMI策略提出的背景及條件,介紹了VMI策略的兩個(gè)典型的應(yīng)用層面,最后指出了實(shí)施VMI策略的必備條件。

  關(guān)鍵詞:VMI策略供應(yīng)鏈應(yīng)用層面必備條件

  一、傳統(tǒng)庫存策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下暴露的弊端

  傳統(tǒng)庫存控制策略雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用,但它是從本企業(yè)自身的角度進(jìn)行庫存成本最低的優(yōu)化管理,每個(gè)企業(yè)都獨(dú)自運(yùn)行,只負(fù)責(zé)自己的庫存、生產(chǎn)、分銷和采購(gòu)等活動(dòng),成員之間的相互作用就是以訂單或現(xiàn)金形式反饋物流和信息流。圖1為傳統(tǒng)庫存控制模式下供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀態(tài),包括原材料供應(yīng)商、制造商、倉庫、分銷商、零售商、顧客六個(gè)節(jié)點(diǎn),共五個(gè)層次。

  而在如今供應(yīng)鏈的環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈整體之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于供應(yīng)鏈上存在的不確定性,企業(yè)為了自身利益,不惜將庫存成本的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)鏈中上游或下游的其它企業(yè),增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存,給供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來了許多不必要的成本負(fù)擔(dān)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,傳統(tǒng)庫存管理策略暴露的問題主要包括三大類:供應(yīng)鏈運(yùn)作問題、信息問題、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃問題。

  因此,如何突破傳統(tǒng)庫存控制策略的束縛,建立適合供應(yīng)鏈管理思想的有效的庫存控制方法,是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容之一。

  二、VMI策略的提出

  供應(yīng)鏈上存在著由各種不確定因素形成的庫存,供應(yīng)鏈管理模式下的庫存策略也應(yīng)隨不確定性的來源而發(fā)生變化。

  供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過成員之間的密切合作和信息共享,以最小的成本提供最大的客戶價(jià)值,這就要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)同步進(jìn)行,對(duì)庫存管理職能進(jìn)行必要的整合,以集中管理整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存,從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成本。在此背景下,一些新型的庫存管理模式便應(yīng)運(yùn)而生,供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI)便是其中一種。

  VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性,在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存,這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正,以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。在VMI策略下,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫存計(jì)劃,要求供應(yīng)商來參與管理客戶的庫存,供應(yīng)商擁有和管理庫存控制權(quán),本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭?jí)庫存管理問題。

  三、VMI策略的兩個(gè)典型應(yīng)用層面

  以制造型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈有兩個(gè)典型的VMI應(yīng)用層面:一個(gè)應(yīng)用于供應(yīng)鏈上游層面,即制造商與其供應(yīng)商之間,被稱為前端VMI,與制造商的采購(gòu)物流體系有關(guān);另一個(gè)應(yīng)用于供應(yīng)鏈下游層面,即制造商(供應(yīng)商)與分銷商之間,被稱為后端VMI,與制造商的銷售物流體系有關(guān)(如圖2所示)。

  四、實(shí)施VMI策略的必備條件

  1.目標(biāo)的一致性

  VMI的順利實(shí)施依賴于一個(gè)共同的平臺(tái),即供應(yīng)鏈上游企業(yè)與下游企業(yè)相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。只有在這個(gè)平臺(tái)上,供應(yīng)商和下游企業(yè)才能很好地實(shí)現(xiàn)集成與合作,在預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面共同設(shè)計(jì)和控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

  2.利益的共享性

  互利性是VMI實(shí)施的動(dòng)力源泉。VMI直接使客戶因庫存消除受益,供應(yīng)商則可能通過長(zhǎng)期調(diào)整和重新分配庫存而受益。但供應(yīng)商也可能因承擔(dān)客戶的庫存成本而增加自身的管理和處理成本,這時(shí)需要實(shí)現(xiàn)VMI必須存在其他的動(dòng)因,如滿足客戶零庫存的要求、競(jìng)爭(zhēng)壓力等。

  3.操作的協(xié)同性

  實(shí)施VMI,要求雙方在合作時(shí)采取積極響應(yīng)得態(tài)度,以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)(QR),減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存,最大限度的提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,努力降低因信息不暢而引起的庫存過高的狀況。

  4.客戶庫存狀態(tài)的可視性

  供應(yīng)商為了能隨時(shí)跟蹤調(diào)查客戶的庫存狀態(tài),必須建立能夠?qū)嵤┨幚砗A啃畔⒌淖詣?dòng)化信息系統(tǒng)和通暢的信息通道,對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄,以使所有參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程的人員能夠?qū)崟r(shí)查詢到貨物的每一次位移或加工轉(zhuǎn)換,保證客戶狀態(tài)的透明。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]黃勝延:基于供應(yīng)鏈下游企業(yè)間的供應(yīng)商管理庫存策略研究[D].天津:天津大學(xué),2006~6

  [3]黃翔:供應(yīng)商管理庫存的經(jīng)濟(jì)效果研究[D].重慶:重慶大學(xué),2006~4

  [4]王槐林楊敏才:供應(yīng)鏈管理中VMI系統(tǒng)的研究[J].工業(yè)工程,2005,8(1)

  [5]孫立新:基于供應(yīng)鏈管理思想的VMI[J].中國(guó)管理信息化,2007,10(11)

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