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分析我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性論文
一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
1、戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近年來(lái)，由于企業(yè)環(huán)境急劇變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的成本管理已不適應(yīng)急劇變化的企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，而戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展很好地適應(yīng)了新的企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。眾所周知，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否贏得市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)空間的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心不是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本，而是企業(yè)的戰(zhàn)略成本。傳統(tǒng)成本管理只是為降低成本而降低成本，而戰(zhàn)略成本管理則是立足于全局的戰(zhàn)略高度，以能否提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或保持目前企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提來(lái)決定是否降低成本。因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2、戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實(shí)施，有利于我國(guó)企業(yè)成本管理觀念的更新。在我國(guó)傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的就是為降低成本而降低成本，而節(jié)約則成了降低成本的基本手段。毋庸置疑，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是可取的，但它并非唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)當(dāng)是盡可能提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和獲得并保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和有限度的，那就是不能影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，因此成本管理必須全面服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
3、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性的必然要求。成本管理的目的是為了贏得并保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)以最低的成本獲得最大的效益。如果某項(xiàng)成本降低方案削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，則不予采納；相反，如果某項(xiàng)成本的增加有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，則該項(xiàng)成本的增加是有價(jià)值的。例如，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)陷入白熱化階段，是否需要接入低成本的市場(chǎng)拼搶、應(yīng)該以多大的代價(jià)去獲得某項(xiàng)業(yè)務(wù)、如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)、如何選擇合作伙伴等問(wèn)題，不僅是市場(chǎng)營(yíng)銷部門的職責(zé)，還結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)決策。有些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，有些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有助于提升企業(yè)形象，不同性質(zhì)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)企業(yè)所采取的成本策略也不盡相同。針對(duì)不同性能和作用的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略來(lái)選擇相應(yīng)的成本管理目標(biāo)。
二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的主要問(wèn)題
1、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理仍停留在傳統(tǒng)的成本觀念上，成本核算和管理的范圍狹隘，只注重生產(chǎn)過(guò)程中成本的核算和管理，忽視設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中的成本控制和售后服務(wù)過(guò)程中的成本管理，將成本核算的重心放在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。實(shí)際上關(guān)注的只是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消耗，并沒(méi)有分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游企業(yè)價(jià)值鏈以及相關(guān)領(lǐng)域成本行為，從而不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求。成本控制和管理只注重當(dāng)期損益，而忽視企業(yè)整體效益和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理的目的也只是為降低成本而降低成本，沒(méi)有從效益角度去考慮成本的效用，而降低成本的手段也主要是依靠節(jié)約方式，沒(méi)有應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益。另外，全員成本意識(shí)比較淡薄，未能充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
2、忽視價(jià)值鏈分析。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面未能充分分析和應(yīng)用價(jià)值鏈，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的分析未能有效拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中，只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的分析與控制。而價(jià)值鏈分析法認(rèn)為成本不只是與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，它是一個(gè)整體的概念。成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程；第二，不能正確利用各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，聯(lián)系是企業(yè)削減成本潛在的和強(qiáng)有力的來(lái)源，但我國(guó)企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響成本的所有聯(lián)系，特別是那些與供應(yīng)商以及各種活動(dòng)間的聯(lián)系，而將有些部門提高成本可能會(huì)降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性（即某些方面有自己的特色和優(yōu)勢(shì)），有的企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本，在成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因?yàn)闇N或無(wú)銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費(fèi)。事實(shí)上，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析法分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，以保障企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。
3、不注重企業(yè)管理文化建設(shè)。企業(yè)管理文化建設(shè)就是要堅(jiān)持以人為本，突出主體意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)“人”這一生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素的積極性。通過(guò)研究如何以人為本，尊重人的需要，重視人的發(fā)展，以形成企業(yè)群體的價(jià)值觀。企業(yè)管理文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系密切，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相輔相成的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的滲透和導(dǎo)向作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能激發(fā)員工的自豪感和歸屬感，從而約束自己自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，以先進(jìn)的文化凝聚職工，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，動(dòng)員廣大員工積極投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，理應(yīng)成為企業(yè)管理的題中應(yīng)有之義。然而，目前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系往往處理不當(dāng)，甚至相當(dāng)一部分企業(yè)根本不重視企業(yè)管理文化建設(shè)。有些企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益彼此脫節(jié)，互不相干，從而失去了文化建設(shè)的根本意義。
三、對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議
1、樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。企業(yè)必須加強(qiáng)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的成本管理體系，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，發(fā)揮其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐表明：傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法是難以達(dá)到戰(zhàn)略成本管理效應(yīng)的。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，不能僅僅停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與管理上，應(yīng)該采用新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系緊密聯(lián)系起來(lái)，以保障企業(yè)獲得并保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)管理人員要對(duì)成本管理和控制有全面的認(rèn)識(shí)，不受傳統(tǒng)的認(rèn)為成本無(wú)法降低的觀念的束縛，而應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮的。其次，要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，從而更新管理觀念。宏觀上，成本管理要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰(zhàn)略成本管理模式營(yíng)造良好的外部氛圍；微觀上，要積極拓展成本管理范圍，將成本管理由單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)實(shí)施全方位的成本管理，將成本管理的對(duì)象由單個(gè)實(shí)體產(chǎn)品拓展至無(wú)形資產(chǎn)成本、信息成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等各方面。此外，企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)，并使其參與到企業(yè)的成本管理中，應(yīng)用專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。
2、運(yùn)用價(jià)值鏈分析，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它能在多大程度上管理好自己的價(jià)值鏈和管理的相對(duì)優(yōu)秀程度。在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)上結(jié)合成本動(dòng)因分析，這是消除成本競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)并創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)最有效途徑。因此，在我國(guó)企業(yè)中成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析，提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們應(yīng)樹立新企業(yè)觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的上下游各方是整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，以促進(jìn)企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，一方面通過(guò)與上游供應(yīng)商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)有效的低價(jià)采購(gòu)；另一方面通過(guò)與下游銷售商建立合作伙伴關(guān)系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠(chéng)，通過(guò)現(xiàn)有消費(fèi)者吸引更多的潛在消費(fèi)者。
3、增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，塑造企業(yè)管理文化。成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對(duì)成本管理產(chǎn)生影響。良好的企業(yè)管理文化是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。與成本相關(guān)的企業(yè)文化的內(nèi)容主要有：?jiǎn)T工的成本節(jié)約意識(shí)、員工參與成本管理的意識(shí)、與成本相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制的健全程度及其有效性等方面。如果在成本管理過(guò)程中，有比較好的企業(yè)管理文化作為實(shí)施的基礎(chǔ)，企業(yè)全員參與成本管理，使每位員工都有有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù)的感覺(jué)，自覺(jué)地提高自身的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，那么成本就一定可以降下來(lái)，反之則必然增加。
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