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關于企業(yè)文化管理的創(chuàng)新與實踐研究論文
隨著我國企業(yè)發(fā)展類型的轉(zhuǎn)變，外向型的經(jīng)濟發(fā)展對我國企業(yè)具有十分深遠的意義。這就要求企業(yè)必須要具備深厚的文化底蘊，這樣才能適應當前經(jīng)濟形勢的變化�？梢哉f目前的企業(yè)文化工作正面臨著全新的需求以及挑戰(zhàn)，因此更加需要對企業(yè)進行創(chuàng)新性的變革才能令企業(yè)文化發(fā)展得更好，因此本文重點對這方面的內(nèi)容進行了研究，探究如何能夠在企業(yè)文化管理中運用創(chuàng)新化的舉措，并且加以實踐，希望可以為我國的企業(yè)發(fā)展提供一定的思考，刺激其朝著更高的水平發(fā)展。
1、企業(yè)文化工作的發(fā)展進展
在當前的企業(yè)文化的管理中，通過國家的不斷重視以及多年來的探索，已經(jīng)獲得了些許成就。但是這并不足以說明企業(yè)的文化的管理工作已經(jīng)完全實現(xiàn)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化管理工作中也凸顯出了一些新問題，在一定程度上制約了企業(yè)文化工作的進展。因此要想振興企業(yè)，就需要在文化管理方面加以進一步的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新發(fā)展才是其中的必然出路，才能夠令企業(yè)永葆生機，在現(xiàn)代化的發(fā)展建設中不斷前進。
在開展企業(yè)文化工作的過程中，應該重視起三個方面的問題。一是對管理方面的誤區(qū)，人們往往將企業(yè)的文化工作等同于教育小組，將企業(yè)文化工作認定為是阻礙生產(chǎn)建設的重要因素，這一點是錯誤的認識。相反，只有完善對企業(yè)文化的管理，才能令企業(yè)朝著更快更好的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的進步。二是在操作方面的誤區(qū)，在企業(yè)文化工作中，對于文化的目標理解不當，忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，而將目標放在滿足個人利益上，這一做法忽視了企業(yè)的發(fā)展層面，沒有意識到企業(yè)的進步是與職工的切身利益相掛鉤。三是在政策方面的錯誤做法。
2、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用
首先，企業(yè)文化是對企業(yè)管理模式的一種創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要支持。但是在社會不斷進步的過程中，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，二者具有密切相關的聯(lián)系。只有實現(xiàn)了對企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能達到現(xiàn)代化發(fā)展過程中對企業(yè)提出的相關要求。要想凝聚起企業(yè)員工的力量，也要重視起對企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的主要方向，起著指南針的作用。員工通過企業(yè)文化可以更好的了解企業(yè)，并且積極的為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動力。所以說，企業(yè)文化創(chuàng)新程度的與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展與進步，在新時期的建設中，更加需要對企業(yè)文化予以關注，只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展提供必不可少的推動作用。
3、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的實施
在企業(yè)文化發(fā)展過程中，要始終將創(chuàng)新放在發(fā)展的首要位置上，并且實現(xiàn)一條振興之路。這就要求企業(yè)在實行文化管理的過程中將高質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全為基礎，作為經(jīng)濟政策的基本出發(fā)點加以落實，進而實事求是的促進企業(yè)文化工作的落實與管理，在對企業(yè)文化工作深入發(fā)展的過程中，要堅持統(tǒng)籌兼顧，并且將深化企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展作為重點進行推進，這樣才能真正的落實企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。在具體實施的過程中，企業(yè)文化工作中的創(chuàng)新步伐一定要予以快速發(fā)展，并且建立起相應的創(chuàng)新體系。為了滿足現(xiàn)代化的發(fā)展要求，還要將企業(yè)的文化管理工作朝著現(xiàn)代化的發(fā)展目標加以推進。實現(xiàn)這一目標必不可少的因素是人才，因此不斷培養(yǎng)與選拔出與創(chuàng)新企業(yè)文化管理向契合的復合型人才是相當有必要的。相信在現(xiàn)代化社會的發(fā)展過程中，通過明確的戰(zhàn)略重點，一定可以實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新文化的建立。
從具體的措施來看，首先應該將思路予以進一步的轉(zhuǎn)化，這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量的進步，環(huán)境的完善以及職業(yè)健康的更加安全，可以說思想觀念的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)戰(zhàn)略重點的首要前提。同時也是企業(yè)整體競爭力得以實現(xiàn)的重要保障，通過建立起完善的企業(yè)文化管理體系，能夠保障企業(yè)文化的規(guī)范化與具體化，將企業(yè)的知名度打響，從而樹立起積極向上的企業(yè)形象，這對于企業(yè)在今后的發(fā)展都將會是受益無窮的。例如：國家電力投資集團公司結(jié)合企業(yè)特點，將“和文化”作為國家電力投資集團公司的文化的本源，因此，在進行文化管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建時秉承“和文化”理念�！昂汀保砹酥腥A民族對于宇宙人生審美境界的最高追求，是傳統(tǒng)文化的精髓，是國家電投的核心理念。“和文化”之“和”，源于人與自然天人“合”一的文化傳承，源于企業(yè)重組的價值整“合”，源于公司以“核”電為特色、以綜“合”能源為特征的企業(yè)屬性，源于公司注重“合”作、追求“和”諧的精神特質(zhì)。在該理念之中，國家電投還對企業(yè)理念、企業(yè)愿景、核心價值觀等十項內(nèi)容進行了解釋。所以企業(yè)文化是一個企業(yè)的頂層設計，一定要在思想意識方面予以重視，這樣才能促進企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
我國是一個發(fā)展中的大國，在經(jīng)濟建設中的重點任務就是要將社會主義市場經(jīng)濟體制予以進一步的落實，因此無論是在我國國內(nèi)的經(jīng)濟局勢上看，還是從國際上的整體情況來看，都需要對企業(yè)文化加以重視，從質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全三個方面入手，對企業(yè)文化進行系統(tǒng)化的管理，并且重視起相應的預防工作，同時塑造起以人為本的重要原則，這樣才能振興企業(yè)發(fā)展，將相關的法律法規(guī)作為約束企業(yè)的基本準確，這樣才能在企業(yè)發(fā)展中建立起正確的質(zhì)量觀以及對質(zhì)量予以有效的實現(xiàn)。在國際競爭中，可以令我國的企業(yè)始終處于佼佼者的地位。
在具體工作中，應該注重三個增強，以便激發(fā)企業(yè)的整體活力，一是要在質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全方面要養(yǎng)成危機意識，能夠隨機應變，一旦出現(xiàn)問題可以在第一時間解決。二是要明確自身的責任感，令企業(yè)員工都擁有一種感召力，以身作則的處理好自身的工作，擁有與企業(yè)榮辱與共的精神，認識到企業(yè)的發(fā)展就是員工個人的發(fā)展，同時只有員工為企業(yè)做出了貢獻，企業(yè)才能得以進步。三是要擁有緊迫感，將企業(yè)自身的戰(zhàn)斗力得到不斷的提升。因為當前社會的發(fā)展變化可以用日新月異來概括，所以隨時隨地都可能發(fā)生巨大的變化，企業(yè)要想緊跟時代潮流，就要樹立起正確的意識，要擁有一種緊張感，這樣才能幫助企業(yè)緊跟時代的發(fā)展潮流，令企業(yè)得到不斷的進步。
在市場經(jīng)濟體制下，對產(chǎn)品質(zhì)量的認識是產(chǎn)品能否在市場上賣得出去。企業(yè)不能完全從自己的產(chǎn)品是否符合標準來判斷質(zhì)量的好壞，而應了解市場的變化和用戶的需求，從滿足用戶需求程序去了解市場產(chǎn)品質(zhì)量狀況，去判斷市場產(chǎn)品的質(zhì)量水平，只有嚴格貫章貫制，加強工藝質(zhì)量監(jiān)督和過程質(zhì)量控制，認真實施IS09000質(zhì)量管理標準、ISO14000環(huán)境管理標準、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理標準系列標準，從嚴推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領市場，用優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的信賴，企業(yè)才能在市場競爭中崛起。一是強化決策，支持體系管理和監(jiān)督工作；二是強化指導，協(xié)調(diào)管理監(jiān)督與各部門的關系；三是強化考核，從嚴求實推進國際標準和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。
4、結(jié)語
改進和加強企業(yè)文化工作，營造良好的氛圍，鼓勵技術人員、管理人員和操作人員積極探索、努力開拓，強化技術和管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理科學，深化全面質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平，增強企業(yè)競爭力，是我國大型企業(yè)集團急需解決的問題。只有重視起對企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，才能有效的幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的難題，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
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