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市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理：是對(duì)企業(yè)資源價(jià)值的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，從而來保證和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式：是企業(yè)管理的固有方式，根據(jù)企業(yè)的特征及其發(fā)展、運(yùn)營的理念來確定。良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，能有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，合理的計(jì)劃、組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高資源利用率，從而為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
我國的市場經(jīng)濟(jì)起步晚、發(fā)展迅速，因此導(dǎo)致了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還處于摸索發(fā)展階段。又由于經(jīng)濟(jì)全球化和文化大融合的國際背景，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念很容易受西方管理理念的影響，沒有切實(shí)、科學(xué)、符合我國經(jīng)濟(jì)特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。
2.1缺乏完善的管理制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有的企業(yè)未來適應(yīng)市場需要，開始轉(zhuǎn)變管理思想，應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理理念的管理模式，但是由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，其制定的管理制度在很大程度上還不夠完善，存在許多問題。同時(shí)，由于企業(yè)管理者的不注重，導(dǎo)致管理制度落實(shí)不到位。由于制度的不完善，缺乏實(shí)效性，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果降低，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2缺乏科學(xué)的人力資源管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對(duì)于人力資源的管理存在偏頗，重技術(shù)人才，輕管理人才。導(dǎo)致企業(yè)管理人才的缺失，企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)、管理的模式。同時(shí)又由于企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)制度和企業(yè)員工自身素質(zhì)的缺失，導(dǎo)致了人力資源部門人員流動(dòng)頻繁。
2.2.1人力資源部門的部分員工專業(yè)技能缺失，職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)的缺失，在一定程度上影響了企業(yè)的形象。
2.2.2大量的人員流動(dòng)，阻礙了企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，拖延了工作進(jìn)程。
2.2.3缺乏完善的激勵(lì)制度，打擊了企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)員工工作態(tài)度上的怠慢情緒。
2.3組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚，發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式在一定程度上還是沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)形式，過于單一化，缺乏靈活性，不適應(yīng)于當(dāng)前的市場需要。同時(shí)，企業(yè)的管理者過于注重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)其企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理的重視，致使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)、合理的管理，并且其存在的問題未能得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后性。
3提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革是客觀必要的，是適應(yīng)市場發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展需要的。
3.1轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，提升市場競爭力，就要摒棄傳統(tǒng)的管理思想和理念，樹立現(xiàn)代化管理理念。結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)、吸收、借鑒西方和國內(nèi)優(yōu)秀的管理理念，創(chuàng)新管理。將法治觀念和企業(yè)發(fā)展的策略、措施充分的融合到管理中，樹立全局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，充分考慮、分析企業(yè)的發(fā)展前景和潛在危機(jī)，從而確保制定的管理制度具有充分的科學(xué)性和實(shí)效性。
3.2健全管理制度。健全的管理制度是企業(yè)長期、有效發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)、合理的管理制度要體現(xiàn)企業(yè)的管理理念，依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況和管理來制定，確保對(duì)企業(yè)的員工、生產(chǎn)、運(yùn)營等多方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督、管理，從而確保企業(yè)長期、有效的運(yùn)營�？茖W(xué)、合理的管理制度，有利于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全程監(jiān)管的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的細(xì)化管理。
3.3優(yōu)化人力資源管理。人才競爭直接影響了企業(yè)的市場競爭，充足、優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。因此，企業(yè)要提升競爭力，首先就要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理。
3.3.1員工專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)崗位建設(shè)，為員工的創(chuàng)造性發(fā)展提供有力平臺(tái)，讓員工在實(shí)踐中提升自己。
3.3.2加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)時(shí)，也要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，不斷的輸入新型管理理念，組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，為其企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，擬定解決措施，確保企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3.4建立高效的的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者要摒棄傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)符合市場需求、高效的組織機(jī)構(gòu)。以高效、科學(xué)、人性化、民主為原則，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營模式，優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極、主動(dòng)參加企業(yè)的重要生產(chǎn)活動(dòng)，提出意見和建議，提高企業(yè)的活力，從而有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。結(jié)束語綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改革是客觀必要的，適應(yīng)市場需要和企業(yè)發(fā)展需要。因此，作為企業(yè)的管理者，需要轉(zhuǎn)變管理理念，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)制定一套科學(xué)、合理的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。優(yōu)化人力資源管理，培養(yǎng)技術(shù)型和管理型人才，促進(jìn)競爭力的提升；完善組織機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)發(fā)展活力。從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理、有效性，提升企業(yè)市場競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，確保企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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