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供電企業(yè)推進變電運維一體化管理的方法及措施論文
實現(xiàn)變電運維一體過程中，需要對變電站安全管理進行全面梳理，規(guī)范表述，明確各節(jié)點要素內(nèi)容、明確各流程界面點，建立健全管理標準和管理流程，用標準去指導工作，用流程去規(guī)范管理。供電公司制訂運用管理標準及流程，優(yōu)化評審工作全過程管理，打通專業(yè)、部門及層間壁壘，實現(xiàn)管理橫縱向全面貫穿，提高工作協(xié)同和業(yè)務執(zhí)行效率。
一、推進變電運維一體化管理需提升規(guī)范化管理水平
推進變電運維一體化管理，需要不斷完善管理流程，強化管理標準，優(yōu)化標準體系構架，將管理要求以流程形式體現(xiàn)，以管理標準方式規(guī)范工作，建立健全職責分工明確、流程清晰順暢的長效運營機制，提升管理水平。確保管理工作精簡、規(guī)范、實效;確保了標準與業(yè)務的全面融合，開展好管理標準的落地工程，對于更好地發(fā)揮支撐作用起著不可估量的影響和作用。
1.1推進變電運維一體化過程中，需要強化檢修計劃的嚴肅性和剛性原則，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)月例會對生產(chǎn)計劃的調(diào)控功能，強化巡視、檢修、缺陷處理、設備評級的閉環(huán)管理，生產(chǎn)運行做到了專業(yè)全覆蓋、人員全管控、管理全閉環(huán)，提高了生產(chǎn)管理的精益化水平。
1.2、推行變電運維一體化機制，需實行專責定員制，落實責任，月考核季評比，調(diào)動了專責人員的積極性，使設備專責人員變被動管理為主動管理，提高了設備健康水平。
1.3、強化專業(yè)化管理，科學進行專業(yè)分工，推進變電運維工作專業(yè)化、規(guī)范化、標準化建設進程。
二、推進變電運維一體化過程中，強化員工素質(zhì)提升的重要性
供電公司需要把培養(yǎng)“雙師型”人才作為推進變電運維一體化工作之一，為了促使員工更快適應工作要求，公司在注重實踐的同時，全方位、多層次開展針對性較強、實用性強的考核考試，不斷提高員工的理論、技能水平。
2.1、公司通過實際技能考試考核，使員工綜合素質(zhì)得到全面快速提升。在實際技能考核，該公司管理人員分工負責，采用現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作等多種形式，對一線運維員工進行實際操作技能的考核考試。內(nèi)容包括規(guī)范化倒閘操作、作業(yè)流程、工器具使用、D類檢修等變電運維相關操作技能。
2.2、實現(xiàn)公司變電運維一體化，著力點在于真正解決變電運維人員工作技能差、崗位模糊、職責不清等問題，使運維人員由運行操作型向運行、維護、檢測、評價復合型轉變，進而提高運維人員運維質(zhì)量和綜合能力，以滿足廣大用電客戶日益增長的對供電服務和供電質(zhì)量需求。
2.3、公司制定并發(fā)布了《供電公司變電運維崗位鑒定管理辦法》，《供電公司變電運維崗位鑒定實施方案》等管理措施，并對公司變電運維員工崗位、職責、專業(yè)、崗位崗位等級劃分為4級崗位，采用理論、實際技能測試和綜合業(yè)務考核三種形式進行。總成績低于80分為不合格，總成績達到95分及以上為優(yōu)秀。公司將根據(jù)崗位鑒定成績對公司全體運維人員重新測算崗位級別，調(diào)整人員崗級。
2.4、公司健全考核激勵機制，目地就是要通過培訓和輪崗等方式，真正提高運維質(zhì)量和員工綜合能力，進而深入開展運維一體化工作，促進業(yè)務融合。培訓涉及涉及變電運維一體化維護類(D類)，檢修、試驗、繼電、運行專業(yè)，變電一、二次各方面等40項內(nèi)容。公司領導要高度重視培訓工作，抽調(diào)變電運維、檢修、試驗、繼電等各專業(yè)骨干人員組成培訓講師隊伍，編制培訓講義、課件，與培訓組織機構成員共同完成本次培訓工作任務。
2.5、電力生產(chǎn)安全的重點在現(xiàn)場，關鍵環(huán)節(jié)在班組長。供電公司須要將國家、省、局、工區(qū)四級安全培訓延伸至班組，主動提升“跨欄高度”，實現(xiàn)培訓由“應知應會”向“必知必會”邁進，安全培訓特色更加鮮明，效果更加顯著。公司自主研發(fā)安全培訓考試系統(tǒng)，建立安全規(guī)程題庫，使安全規(guī)程考試進入常態(tài)化管理范疇。
三、推進變電運維一體化須堅持“安全第一”的原則
高質(zhì)量地完成變電運維各項生產(chǎn)工作，需要強化安全生產(chǎn)各方面工作的落實，做到嚴守安全底線，以電網(wǎng)及設備運行安全、職工隊伍穩(wěn)定為目標，按照“突出重點、超前分析，細化措施、防控到位”的原則，進一步加強各變電站設備隱患治理，認真細致的做好預控措施。
3.1、深化標準化倒閘操作、設備標準化巡視和文明生產(chǎn)提升工作，深化變電所消防安全和用電管理措施，保障車輛管理和交通安全等方面工作。高質(zhì)量完成各項任務。
3.2、加強“三個建設”，做好“大檢修”體系完善提升的思想組織保障。不斷完善變電站站內(nèi)用電管理，強化責任落實，改造硬件投入，強化節(jié)能責任落實考核，根據(jù)近年各電壓等級變電站站內(nèi)用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行具體分析，細化負荷分類，研究制定年度站內(nèi)用電指標，明確了逐年降低站用電消耗的目標要求。
3.3、運維檢修部全面負責配網(wǎng)狀檢推廣的組織與協(xié)調(diào)，包括會議召開、培訓組織、制定相關方案計劃、發(fā)布上級文件通知或要求、各單位實施進程跟進監(jiān)督、提供技術支持和保障、負責聯(lián)系相關配合單位、解決有關技術問題、組織狀態(tài)評價、指導狀態(tài)檢修工作的開展及驗收。
3.4、在安全管理過程中，公司還應負責指導各單位應急體系相關方案的制定和審核，提供相關文件資料。負責協(xié)助各單位“技術體系”有關試驗部分材料的制定、信息搜集過程中試驗報告的制定以及“技術監(jiān)督”相關文件的搜集建立，并提供相關材料和技術支持。負責本單位全部配電線路的狀態(tài)信息資料收集、狀態(tài)評價、檢修計劃編制、狀檢工作實施的全部內(nèi)容。
四、結語
綜上所述：供電公司在推進變電運維一體化過程中，需要按照“加強管控、確保安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強配合，循序漸進、平穩(wěn)推進，合理引導、激勵保障”的工作原則，加速推進變電運維一體化建設步伐。
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