激勵理論在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用論文

　　一、引言

　　近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理重點也逐漸由制度管理轉(zhuǎn)向了人才管理方面。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才。只有具備充足的人才，企業(yè)才可以長期保持較高的發(fā)展速度。人才管理對于企業(yè)管理具有著非常重要的意義，同時也是決定企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)競爭由企業(yè)外部競爭和企業(yè)內(nèi)部競爭兩個方面組成，其中企業(yè)外部競爭的有效性就是企業(yè)內(nèi)部員工競爭的發(fā)揮。由此可見，企業(yè)的競爭力主要是由員工所決定的，因此通過激勵機(jī)制來激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)有著非常重要的意義，這也是激勵理論的定義。通過企業(yè)激勵機(jī)制，一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理水平，另一方面還可以實現(xiàn)使企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)員工潛力的發(fā)揮直接影響著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，只有當(dāng)員工充分發(fā)揮出自己的潛力后，企業(yè)才可以獲取更多的利潤與財富，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理需要借鑒的。針對于此，本次研究以電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運(yùn)用為例進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析，希望可以從中得到借鑒。

　　二、激勵理論

　　在心理學(xué)中，激勵指的是通過研究人類心理變化和變化規(guī)律來實現(xiàn)持續(xù)激發(fā)人類動機(jī)和內(nèi)在潛力[1].通過激勵，可以保證人們的心理長期處于持續(xù)興奮狀態(tài)，繼而促使人們朝著既定的目標(biāo)和方向不斷努力[2].激勵的構(gòu)成要素主要包括三個部分，及動機(jī)、外部刺激和行為，在這三部分中起到核心地位的就是動機(jī)，外部刺激則是促使激勵發(fā)生的條件，行為則是激勵的最終目的。因此，要研究激勵理論，必須要結(jié)合好以上三個要素。此外，激勵還屬于企業(yè)的重要管理手段和方法之一，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員都經(jīng)常通過激勵的方式來提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，同時根據(jù)員工的心理變化和規(guī)律來激發(fā)員工的潛能，繼而使員工工作的熱情更加高漲，最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)。

　　三、我國電力企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用存在的問題

　　在當(dāng)前形勢下，我國大多數(shù)電力企業(yè)都將激勵理論運(yùn)用到企業(yè)管理過程中，并取得了一定的成效。然而我們也不得不承認(rèn)，當(dāng)前我國電力企業(yè)激勵理論的應(yīng)用依舊存在著很多問題。正是由于這些問題的存在，才導(dǎo)致電力企業(yè)無法迅速發(fā)展壯大。很多電力企業(yè)的管理人員并沒有深刻理解激勵理論的作用，在具體實施時也很容易出現(xiàn)各種各樣的誤區(qū)和漏洞，無法充分激發(fā)出企業(yè)員工的潛力。另一方面，電力企業(yè)管理過程中也仍未形成完善的激勵機(jī)制來進(jìn)行約束管理，最終導(dǎo)致電力企業(yè)激勵理論運(yùn)用出現(xiàn)問題。

　�。ㄒ唬┘�勵形式不夠豐富

　　當(dāng)前我國大多數(shù)電力企業(yè)都是通過物質(zhì)激勵的方式來激勵員工，但卻沒有意識到其他激勵方式的作用。長此以往，很容易導(dǎo)致員工過分看重物質(zhì)和利益。另一方面，當(dāng)前絕大多數(shù)電力企業(yè)都沒有深入了解企業(yè)員工的真正所需，同時也沒有根據(jù)員工的需要來制定激勵方案。這樣一來，所制定的激勵方案就無法滿足員工的尊嚴(yán)、榮譽(yù)感，同時也無法使員工實現(xiàn)自我價值。員工的物質(zhì)需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果無法充分滿足員工的精神需求，最終也就無法實現(xiàn)員工的自我提升，繼而影響電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3].

　�。ǘ�）忽視長期激勵的作用

　　在當(dāng)前形勢下，我國很多電力企業(yè)的管理模式始終未能得到改進(jìn)，傳統(tǒng)的管理模式具有發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后以及企業(yè)管理思想保守等特點。近些年來，隨著激勵理論在電力企業(yè)管理中的進(jìn)一步應(yīng)用，越來越多的電力企業(yè)管理者開始意識到激勵理論的作用。為了做好激勵工作，他們往往會通過給員工加薪或增加獎金的方式來激勵員工，這些都屬于短期激勵。很少有電力企業(yè)會選擇對員工進(jìn)行員工控股和工齡工資等長期激勵措施，短期激勵固然可以在短時間內(nèi)就收到不錯的成效，然而長期激勵卻是真正滿足員工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激勵使用太過頻繁，很容易使員工變得目光短淺，繼而導(dǎo)致員工消極怠工等不良現(xiàn)象，最終降低了電力企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

　　（三）激勵理論反饋不足

　　當(dāng)前我國部分電力企業(yè)的激勵理論實施雖然已經(jīng)取得了一定的成效，然而在激勵理論的反饋方面卻呈現(xiàn)出嚴(yán)重不足的狀態(tài)。激勵理論的反饋可以使得企業(yè)員工意識到自己的優(yōu)勢和存在的不足，繼而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時改進(jìn)自己存在的劣勢，這樣一來才可以實現(xiàn)員工的成長與提升。另一方面，通過激勵理論反饋，電力企業(yè)管理人員可以將自己對員工的意見和鼓勵傳遞給員工，繼而激勵員工進(jìn)行自我定位與自我提升。

　　四、電力企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用的策略

　　針對當(dāng)前我國電力企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用存在的問題，在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)管理中運(yùn)用激勵理論時可以通過如下幾條策略來進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┒喾矫婵紤]激勵理論的運(yùn)用

　　電力企業(yè)要從多方面考慮激勵理論的運(yùn)用，首先要加強(qiáng)員工薪酬福利方面的激勵工作。雖然薪酬激勵僅僅是企業(yè)員工激勵中的一種，然而卻是不可或缺的一種。針對于此，電力企業(yè)在制定薪酬體系時也要考慮到民主性、員工參與性以及透明性，為員工創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，從而使員工各憑本事，公平競爭，繼而實現(xiàn)對員工的激勵目的。

　�。ǘ�）做好目標(biāo)激勵工作

　　在諸多激勵方式中，目標(biāo)激勵的作用和優(yōu)勢是顯而易見的。目標(biāo)是企業(yè)對員工的心理動力，通過科學(xué)的目標(biāo)激勵可以充分調(diào)動起員工的主觀能動性和工作的積極性。針對于此，電力企業(yè)在制定目標(biāo)激勵措施時要將員工個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，充分考慮到企業(yè)員工的個人需求和想法，要確保激勵的目標(biāo)是員工真正需要的。此外，還要考慮到目標(biāo)激勵的調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期和發(fā)展?fàn)顩r隨時調(diào)整目標(biāo)激勵力度。

　　（三）提高福利激勵效果

　　在當(dāng)前形勢下，很多電力企業(yè)都選擇福利激勵的方式來進(jìn)行員工激勵，然而很多電力企業(yè)購買的福利卻并不是員工真正需要的。針對于此，電力企業(yè)要進(jìn)一步提高福利激勵效果，要根據(jù)員工實際需求來準(zhǔn)備相關(guān)福利。與此同時，還要重點考慮企業(yè)女性員工的各方面需求，充分結(jié)合員工的績效和所獲得的獎勵性福利價值。

　�。ㄋ模┳龊镁�神激勵工作

　　通過前文的分析可知，對于電力企業(yè)員工來說，物質(zhì)激勵和精神激勵的作用都是非常重要的。在這種情況下，電力企業(yè)不僅要考慮到員工的物質(zhì)激勵，同時也要考慮到員工的精神激勵。精神激勵最主要的表現(xiàn)形式就是對員工工作的肯定與鼓勵，與此同時，企業(yè)文化建設(shè)也是對員工進(jìn)行精神激勵的重要方式。在某些時候，僅僅憑借物質(zhì)激勵是無法完全調(diào)動員工工作的積極性的。電力企業(yè)管理人員要在實施物質(zhì)激勵的同時做好員工情感激勵工作，充分尊重員工的個人尊嚴(yán)，并且加大對員工的關(guān)懷，從而使員工感受到企業(yè)的溫暖。

　�。ㄎ澹�構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制

　　在當(dāng)前形勢下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一部分。因此，人才選拔工作也直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要夠構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制，充分對人員構(gòu)成以及實際人員的需求情況加以分析。能夠在動態(tài)的用人機(jī)制方面得以形成，構(gòu)建合理化的人員準(zhǔn)入以及退出機(jī)制，這樣才能夠激勵員工發(fā)揮最大的作用。

　　（六）做好員工績效考評工作

　　績效考評工作也是電力企業(yè)員工激勵的重要方式，通過績效考評，員工可以清晰地意識到自己存在的不足之處，并且進(jìn)行針對性的改進(jìn)。電力企業(yè)在制定員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)時要能結(jié)合實際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區(qū)別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現(xiàn)。績效考評要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結(jié)合，從多方面的進(jìn)行考核，考核過程中也要能夠保障科學(xué)性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

　　五、總結(jié)

　　通過本次研究可知，在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)要做好激勵理論在管理中的運(yùn)用，必須要從多方面考慮激勵理論的運(yùn)用、做好目標(biāo)激勵工作、提高福利激勵效果、做好精神激勵工作、構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制以及做好員工績效考評工作等方面入手。相信未來隨著激勵理論在我國電力企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用，我國電力事業(yè)的發(fā)展也將步入更加美好的明天。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張靜涵。激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用解析[J].商場現(xiàn)代化。2016（20）

　　[2]劉洋。探究激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)營管理者。2016（27）

　　[3]王群波。激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用方法研究[J].經(jīng)營管理者。2016（27）

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