企業(yè)物流管理績效評價體系研究論文
在我國物流行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)物流管理在發(fā)展的過程中，因物流行業(yè)市場本身發(fā)展的不成熟，致使其在實際開展物流管理的過程中，一系列問題隨之凸顯�？冃гu價作為企業(yè)物流管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)衡量自身經(jīng)濟效益、明確自身發(fā)展狀況的重要途徑，反映出了企業(yè)物流管理的水準，而面對因績效評價體系不健全而存在的一系列問題，為了提高企業(yè)物流管理的質(zhì)量，提升物流企業(yè)的競爭實力以促進物流企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，就需要針對當前績效評價體系所呈現(xiàn)出的問題進行完善解決。
一、當前我國企業(yè)物流管理績效評價體系的現(xiàn)狀與所呈現(xiàn)出的問題
(一)現(xiàn)狀
物流行業(yè)作為新興行業(yè)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，尤其是在國家各項政策的扶持下，物流企業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機遇，但是，機遇與挑戰(zhàn)并存，在面對國內(nèi)市場同行業(yè)間激烈的競爭形勢，加上國際市場的形成以及國際貿(mào)易的發(fā)展，使得物流企業(yè)面臨著國內(nèi)外雙重競爭壓力。對于物流企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中立足并實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要在更新管理理念、提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升自身的經(jīng)濟效益，在此過程中，物流管理績效評價體系的重要性隨之凸顯。通過完善績效指標評價體系的搭建，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)效益的有效衡量并且為企業(yè)明確自身在發(fā)展過程中所存在的問題奠定基礎(chǔ)。而從目前我國物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，對于物流管理績效評價的重要性認識不足，相應(yīng)績效評價體系不完善，迸而阻礙了物流企業(yè)發(fā)展的步伐。
(二)所呈現(xiàn)出的問題
1.相應(yīng)評價標準尚未統(tǒng)一化
在實際落實管理績效評價的過程中，需要以統(tǒng)一的標準來實現(xiàn)績效評價，以確保通過對物流績效的有效衡量來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，從目前物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，在實際落實這一工作的`過程中，基于各個部門職能分工不同，相應(yīng)的績效評價標準也存在的一定的差異性，進而難以實現(xiàn)整體性的有效且科學的評估，相應(yīng)績效評價也因評價指標的差異性而致使難以實現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的狀況進行全面的反映。
2.成本編制缺乏科學性
在構(gòu)建績效評價體系的過程中，基于目前部分物流企業(yè)在落實歷史成本編制的過程中，并沒有將企業(yè)歷史經(jīng)營成本數(shù)據(jù)進行完善的反映，前后兼顧的缺失使得物流企業(yè)難以對未來發(fā)展趨勢進行科學且有效的預(yù)測，單純的以一段歷史時間內(nèi)企業(yè)成本運行情況作為分析的標本,難以實現(xiàn)成本計劃方案的科學制定。
3.尚未將無形資列入到績效評價內(nèi)容中
當前，物流企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系的過程中，存在的一大問題便是評價內(nèi)容不全，對于無形資產(chǎn)的重要性尚未給予充分重視，進而致使因評價指標不全面而導(dǎo)致難以將自身實際發(fā)展狀況進行全面的反映。在當前的市場經(jīng)濟競爭形勢下，對于物流企業(yè)而言，無形資產(chǎn)如企業(yè)文化、品牌等的重要性隨之凸顯，并逐漸成為了自身核心競爭力的重要構(gòu)成部分，因此,這一內(nèi)容的缺失致使相應(yīng)的績效評價結(jié)果失真。
4.尚未實現(xiàn)動態(tài)且客觀的評價
對于物流企業(yè)而言,在面對當前激烈的市場競爭形勢時，市場需求信息的動態(tài)變化性使得企業(yè)管理工作的難度與風險加大，而基于靜態(tài)評價模式下，物流企業(yè)的適應(yīng)能力偏低.要想以靈活的管理決策信息來確保適應(yīng)市場的實際發(fā)展需求，就需要實現(xiàn)動態(tài)評價模式的構(gòu)建。同時,定性評價指標下，一系列王觀因素的干擾致使難以在落實績效評價的過程中實現(xiàn)公平且客觀的評價，相應(yīng)的評價結(jié)果失真則難以為物流企業(yè)實現(xiàn)管理戰(zhàn)略目標的定位與調(diào)整提供有效信息基礎(chǔ)。
二、實現(xiàn)我國企業(yè)物流管理績效評價體系完善搭建的有效途徑
(一）搭建績效評價體系所應(yīng)遵循的原則
第一，客觀性。指的是在搭建績效評價體系的過程中，要從整體上進行宏觀的把控,極力排除人為主觀因素的影響，確保整個評價過程中的開展都處于公平且客觀,的立場上，保證績效評價結(jié)果的真實性。第二，可比性。要求物流企業(yè)要構(gòu)建這一體系的過程中，針對績效評價所涉及到的數(shù)據(jù)信息,要確保其能夠?qū)崿F(xiàn)橫縱的比較，不僅能夠與國內(nèi)同行業(yè)進行比較，同時也能夠與國際同樣物流企業(yè)進行比較，這樣才能夠為我國物流企業(yè)在不斷提升自身管理效率與競爭實力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與國際的接軌。第三，可操作性。指的是評價指標的選取要綜合考慮與分析各項資料，確保各項評價指標能夠?qū)崿F(xiàn)有效獲取的同時，能夠成為衡量績效評價的有效標準,這樣才能夠為確保績效評價指標體系的科學構(gòu)建。
(二）具體途徑
1.實現(xiàn)標準的統(tǒng)一化
在實際落實物流企業(yè)管理績效評價這一工作的過程中，要想實現(xiàn)評價體系的完善構(gòu)建，就需要以明確績效評價對象為基礎(chǔ)，實現(xiàn)評價標準的統(tǒng)一化，進而才能夠為充分發(fā)揮出績效評價的作用、強化物流企業(yè)管理的質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ)。在實際踐行的過程中，基于物流企業(yè)所涉及到的部門較多，因此，需要實現(xiàn)對各部門間所存在共同點的整理,進而統(tǒng)一各部門評價標準，以確保績效評價橫向的可比性，進而針對所存在的問題來落實有針對性的管理措施。
2.科學落實成本編制
這就要求企業(yè)在實際落實績效評價的過程中，要強化對歷史成本編制這一內(nèi)容的重視程度，實現(xiàn)該項工作內(nèi)容的科學且規(guī)范落實。在歷史成本的編制上，需要將物流企業(yè)從生產(chǎn)包裝到運輸加工等整個運行流程下所發(fā)生的歷史成本數(shù)據(jù)進行有效的整理與分析,進而明確企業(yè)歷史成本狀況,為企業(yè)實現(xiàn)科學的分析與預(yù)測，實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理決策的科學制定以促進自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.進一步健全評價內(nèi)容
在落實管理績效評價這一內(nèi)容的過程中,對于物流企業(yè)而言,要想以完善的績效評價體系來實現(xiàn)全面且科學的評價,就需要進一步完善評價內(nèi)容。針對目前物流企業(yè)在實際落實績效評價的過程中，致使片面強調(diào)對有形資產(chǎn)的評價而忽視無形資產(chǎn)績效評價的行為，要求要將無形資產(chǎn)列入到績效評價內(nèi)容中，進而針對無形資產(chǎn)建設(shè)投人的分析來明確無形資產(chǎn)的歷史價值，以及未來將帶來的升值空間等，進而通過全面的評價為企業(yè)實現(xiàn)對無形資產(chǎn)的有效管理奠定基礎(chǔ)。
4.構(gòu)建動態(tài)評價模式并確保評價的客觀性
首先，實現(xiàn)動態(tài)評價指標體系的構(gòu)建。基于當前的市場競爭形勢下，對于物流企業(yè)而言,要想實現(xiàn)管理工作的高效落實以提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實力，就需要摒棄靜態(tài)績效評價指標模式，通過動態(tài)績效評價模式的搭建來確保企業(yè)時刻掌握市場的變化發(fā)展形勢，為企業(yè)實現(xiàn)管理策略的靈活調(diào)整、以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢奠定基礎(chǔ)。其次，要實現(xiàn)績效評價的客觀性。在績效評價指標的選擇上,要求要盡量將定性指標所占比例降低，以避免主觀性評價對績效評價結(jié)果公正性的干擾，通過評價指標的科學分配來確�？冃гu價體系下各項評價指標能夠真實且客觀的反映企業(yè)實際發(fā)展狀況并明確企業(yè)發(fā)展趨勢。
三、總結(jié)
綜上，對于物理企業(yè)而言，在實際落實管理績效評價的過程中，需要針對當前績效評價體系所呈現(xiàn)出的問題,結(jié)合所應(yīng)遵循的基本原則，實現(xiàn)績效評價指標體系的完善構(gòu)建。在實際踐行的過程中，要求要在實現(xiàn)績效評價標準統(tǒng)一化的基礎(chǔ)上，科學落實成本編制，并在進一步健全績效評價內(nèi)容的同時,構(gòu)建動態(tài)評價模型并保證評價的客觀性，為充分的發(fā)揮出績效評價體系在物流企業(yè)管理中的作用奠定基礎(chǔ)。
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