企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究論文

　　摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心能力，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，對(duì)提高企業(yè)的利潤有現(xiàn)實(shí)研究意義。本論文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，希望為研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的專家與學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新影響；研究

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

　　1.1理念上發(fā)生了變化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展必須改變財(cái)務(wù)管理理念，理念是改革的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念重點(diǎn)放在企業(yè)的利潤，對(duì)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展考慮不周，注重企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展管理理念促使企業(yè)進(jìn)行多方盈利，考慮企業(yè)各方面都得到保障，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)管理者理念的更新，是財(cái)務(wù)管理改革，追求創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識(shí)。

　　1.2競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

　　同類企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在企業(yè)管理理念是在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，謀求雙方共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展上力爭(zhēng)創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門之間進(jìn)行有效溝通，在合作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮雙方共同能力，在技術(shù)上、管理上進(jìn)行創(chuàng)新改革，利用先進(jìn)技術(shù)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，多元化的財(cái)務(wù)管理方法共存，以雙方獲取更大利潤，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作。

　　1.3復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，企業(yè)在不斷變化中的發(fā)展，這樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展增加了難度，企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，遵循市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，開拓市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。

　　2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

　　2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　目標(biāo)是努力的方向，但財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要改革，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，在盈利的過程中，需要不斷創(chuàng)新，在尋求合作的過程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身能力發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保障企業(yè)的經(jīng)營者、合作伙伴、公司員工都達(dá)到盈利，知識(shí)在企業(yè)管理中的參與，改變了財(cái)務(wù)管理的模式，提升了財(cái)務(wù)管理職能。

　　2.2資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，為企業(yè)管理者提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著知識(shí)資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統(tǒng)的金融資本為主的資本理念已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，因此根據(jù)當(dāng)前知識(shí)資本重要性凸顯的現(xiàn)狀對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。資本機(jī)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，保障企業(yè)利潤最大化。

　　2.3財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)，財(cái)富分配的分配方式中要加入知識(shí)資本的位置，通過將知識(shí)資本位置的確立，是具備知識(shí)資本的人員能夠通過自己的知識(shí)能力在企業(yè)財(cái)富分配中獲得應(yīng)有的報(bào)酬。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)成果分配形成發(fā)生改變，不是以工作量，工作時(shí)間為分配依據(jù)，將以知識(shí)資本的參與程度為成果分配形式，也就是說現(xiàn)在根據(jù)工作能力進(jìn)行成果分配形式，激發(fā)知識(shí)成本參與企業(yè)改革中，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要。

　　3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升

　　企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)需要發(fā)展及不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理部門管理者需要提高素質(zhì)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)提升的關(guān)鍵因素，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理者有的不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，必須提高其素養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　3.2財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)能力的提升

　　企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運(yùn)用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財(cái)務(wù)管理部門為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過不斷學(xué)習(xí)既滿足了財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，又對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革提供了動(dòng)力，對(duì)于一家企業(yè)來說，這種學(xué)習(xí)能力是其是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。

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