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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施探析論文
一、財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對企業(yè)的資產(chǎn)投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配進(jìn)行科學(xué)合理的管理，也就是對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵部分，是一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃的服務(wù)性企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，它能有效協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，有效的控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值財(cái)富。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能應(yīng)對越來越復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題主要有以下幾方面。
(一)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠深刻
據(jù)分析，當(dāng)前許多企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵了解不夠深入，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識還僅僅停留在會(huì)計(jì)核算工作以及營運(yùn)資金管理方面，對于企業(yè)籌資、投資等方面的資金分配活動(dòng)往往只是憑經(jīng)驗(yàn)行駛，決策程序也極為簡單粗糙。另外，還有部分企業(yè)對于專項(xiàng)資金的管理不夠規(guī)范科學(xué)，預(yù)算管理環(huán)節(jié)也過于隨意，沒有嚴(yán)格的按照制度開展工作，導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施經(jīng)費(fèi)支出不合理。
(二)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全
財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)有計(jì)劃、有組織對資金活動(dòng)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、提升整體管理水平的可靠依據(jù)。而當(dāng)前，在許多企業(yè)都存在的一個(gè)問題是財(cái)務(wù)管理權(quán)力過度集中，企業(yè)管理層對于財(cái)務(wù)管理部門的工作有一定的干擾與限制。并且部分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)收支控制，財(cái)務(wù)管理缺乏總體性、科學(xué)性、有序性，財(cái)務(wù)管理整體水平較低。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)不夠合理
企業(yè)全面預(yù)算包括決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段，它通過計(jì)劃協(xié)調(diào)企業(yè)的人力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)。分析當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)開展的情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，在預(yù)算管理方面存在觀念落后，沒有系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審批制度與程序。另外還有部分企業(yè)存在采用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法較為單一、落后，忽視資金成本管理等問題。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)建議與措施
在當(dāng)前市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想提升自己的競爭力與管理水平，其中一個(gè)重要的手段就是加大對成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營管理決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。
(一)明確財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的重要性
一方面，企業(yè)要正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)管理水平的重要作用，提高經(jīng)營者對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決存在的問題，并定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)交流活動(dòng)提升自身的財(cái)務(wù)管理職業(yè)能力。
另一方面，企業(yè)要合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，按照《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、以及企業(yè)的《公司章程》等各項(xiàng)財(cái)政法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度以及管理程序等，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的各層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)利，做到去權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人。
(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)流程
一方面企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的體系化、規(guī)范化。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，落實(shí)對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督考核，為企業(yè)的經(jīng)營管理做好經(jīng)濟(jì)把關(guān)，控制好成本、風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，以保障企業(yè)資金的完整性有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
另一方面，企業(yè)要充分的了解掌握當(dāng)前市場的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念與方法，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的靈活性，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段和戰(zhàn)略機(jī)制，將預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評等融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物的最優(yōu)配置。企業(yè)的預(yù)算不是一項(xiàng)孤立的工作，而是要結(jié)合企業(yè)上層次的目標(biāo)和具體工作任務(wù)來制定、落實(shí)。首先，企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在決策層建立和強(qiáng)化預(yù)算管理的意識，并在預(yù)算管理過程中，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門和崗位之間的權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與預(yù)算管理的積極性。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定具體的預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要根據(jù)戰(zhàn)略、目標(biāo)的變化來不斷的對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以此滿足實(shí)現(xiàn)年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。
四、結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行人是財(cái)務(wù)管理人員，因此，企業(yè)除了要明確財(cái)務(wù)管理重要性、健全相關(guān)制度及流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)等以外，還要重視提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，保證每一位財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員，都能熟練掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律、法規(guī)，并能夠依法履行職責(zé)。
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