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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略論文
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍問(wèn)題及其原因分析
1.短板效應(yīng)凸出
在當(dāng)前國(guó)際化、市場(chǎng)化發(fā)展的大環(huán)境下，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，現(xiàn)代企業(yè)普遍能夠通過(guò)自適應(yīng)形成特定的經(jīng)濟(jì)管理模式。但這種被動(dòng)形成的經(jīng)濟(jì)管理模式往往存在著這樣那樣的發(fā)展短板，如長(zhǎng)期規(guī)劃方向不明確、企業(yè)制度建設(shè)不完善、市場(chǎng)應(yīng)變能力弱、沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化等，缺少發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力，從而制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.缺少長(zhǎng)效機(jī)制
調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、集中開(kāi)展管理提升活動(dòng)等是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常采用的經(jīng)濟(jì)管理能力提升措施。在實(shí)際中，往往在開(kāi)始的時(shí)候效果顯著，但隨著時(shí)間的推移，持續(xù)效力迅速下滑，甚至帶來(lái)新的問(wèn)題。如何保證各項(xiàng)管理舉措的持續(xù)效力，是制約現(xiàn)代企業(yè)推行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理能力提升舉措能否取得卓越成效的瓶頸問(wèn)題。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升是一項(xiàng)全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的工作，可以通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、完善組織結(jié)構(gòu)和制度、強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力和績(jī)效考核、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施，解決短板效應(yīng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。
1.科學(xué)制定企業(yè)的近遠(yuǎn)景規(guī)劃
企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，如五年發(fā)展規(guī)劃等。一個(gè)科學(xué)合理的遠(yuǎn)景規(guī)劃不僅繪制了一個(gè)生動(dòng)的發(fā)展藍(lán)圖，更決定了企業(yè)管理的核心經(jīng)營(yíng)理念，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。堅(jiān)持遠(yuǎn)景規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，企業(yè)才能夠準(zhǔn)確定位未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)方向和任務(wù)，正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境變化的關(guān)系。企業(yè)的近景規(guī)劃是對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃的分解落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)，如三年滾動(dòng)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。近景規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)更具體，任務(wù)分解的操作性更強(qiáng)，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)緊密聯(lián)系。近景規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的發(fā)展具有重要的支撐作用。近景規(guī)劃的制定要注重目標(biāo)制定的可實(shí)現(xiàn)性、重點(diǎn)舉措的可操作性以及與遠(yuǎn)景規(guī)劃的可連續(xù)性。
2.合理選擇和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)管理效率的重要因素。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等實(shí)際情況來(lái)確定，切不可生搬硬套。同時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，需要在發(fā)展中不斷完善和調(diào)整。例如職能型組織結(jié)構(gòu)中職能部門的工作職能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整，最終要向服務(wù)型、高效能的職能部門轉(zhuǎn)變，才能更大程度的提高企業(yè)管理效率。
3.逐步完善各項(xiàng)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平
企業(yè)是否建立有完備的管理制度并能夠規(guī)范化運(yùn)行，尤其是財(cái)會(huì)制度的建立和帳務(wù)處理的規(guī)范化操作，是考量一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行情況的晴雨表，財(cái)會(huì)操作的規(guī)范化直接影響到財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性和可靠性。此外，企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部審計(jì)以及委托獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)控制手段來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化水平的提升。
4.深化市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著直接影響。遵循企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)發(fā)展的普遍規(guī)律，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要突破原有思維定式和傳統(tǒng)觀念的束縛，要深化市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)貼近市場(chǎng)，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)革新方向，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，從源頭上抓起，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力。
5.強(qiáng)化績(jī)效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公平合理的績(jī)效考核，可以有效的帶動(dòng)員工熱忱，促進(jìn)部門或單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。此外，在合適的條件下，企業(yè)可以開(kāi)展員工持股等來(lái)獲得更大的激勵(lì)效果。
6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)核動(dòng)力
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要以人為本。提高企業(yè)工作人員的凝聚力，就要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、社交軟件等多種宣傳方式將企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工的思想中去，形成積極向上的工作氛圍，這樣才能夠更好的凝聚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。
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