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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中剛?cè)岵?jì)的作用探討論文
摘要:為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的健康發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，完善經(jīng)濟(jì)管理手段和方法，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，需要善用剛?cè)岵?jì)的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)策略上的相得益彰、互為進(jìn)益，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理“剛?cè)岵?jì)”作用。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)運(yùn)營(yíng);規(guī)章制度
1企業(yè)發(fā)展中
“剛性”管理的作用隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度的不斷加快，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越加嚴(yán)峻，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展。以下對(duì)“剛性”管理加以論述，希望能夠增進(jìn)企業(yè)“剛性”管理的應(yīng)用和了解，建立有效的制度管理模式。
1.1規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為
從企業(yè)類型的角度來(lái)看，剛性管理模式一般是建立于企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)需要硬性制度管理框架打好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，但這也不代表剛性管理僅能在企業(yè)建設(shè)初期發(fā)揮作用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中剛性管理也十分重要，只是相對(duì)于企業(yè)初期而言，剛性管理需求有所降低。企業(yè)初期建設(shè)階段需要?jiǎng)傆补芾碇笜?biāo)來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，以一些硬性指標(biāo)和工作規(guī)范制度進(jìn)行員工工作狀態(tài)、效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及流程科學(xué)性等作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的企業(yè)職能部門。不同經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)，其剛性管理模式有著共同的特點(diǎn)，它們需要依靠硬性制度框架來(lái)提升內(nèi)部管理水平，更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)，剛性需求就不那么強(qiáng)烈，反倒是“柔性”管理更加適用
1.2明確企業(yè)部門職責(zé)和內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)職能部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)董事長(zhǎng)直屬研發(fā)部、行政部和銷售部幾個(gè)重要部門，董事長(zhǎng)管理主要采取剛性管理的方式實(shí)施部門直接管理，部門重要事情的決定必須要通過(guò)董事長(zhǎng)，而其他下屬分支部門又分別隸屬于各個(gè)管理部門。如圖，生產(chǎn)部和技術(shù)部由研發(fā)部直接管理，而生產(chǎn)部與技術(shù)部人員不得越級(jí)向董事長(zhǎng)提議，當(dāng)然這也是剛性管理存在的幾項(xiàng)問(wèn)題，其根本原因均在基層，也是企業(yè)急需解決的根本問(wèn)題，剛性管理中存在的這項(xiàng)問(wèn)題在逐步的發(fā)展過(guò)程中得以解決。根據(jù)相關(guān)管理資料可知，有的企業(yè)為了提升整體產(chǎn)品質(zhì)量，將剛性管理作為企業(yè)的主要管理方式，完全依靠各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工行為加以約束、控制和規(guī)范。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，剛性管理問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，這種管理方式使員工在工作中變得被動(dòng)起來(lái)，對(duì)員工創(chuàng)造思想是一種緊固，同時(shí)也約束了員工積極性、主動(dòng)性。員工適應(yīng)了一個(gè)指令一個(gè)動(dòng)作，員工行為缺乏靈活性，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。為了提升企業(yè)整體管理水平，更好地滿足企業(yè)制度執(zhí)行要求，積極引入柔性管理理念，增加對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值追求。
2企業(yè)發(fā)展中
“柔性”管理的作用隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大和發(fā)展，企業(yè)只有采取靈活的市場(chǎng)應(yīng)變措施，才能夠更好地滿足市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展特點(diǎn)，柔性管理模式極大程度上貫徹落實(shí)了“以人為本”的管理理念。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)重視員工心理素質(zhì)發(fā)展和情感歸屬問(wèn)題，搭建員工個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，更好滿足自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值等方面的需求。一個(gè)成功的企業(yè)，人是企業(yè)發(fā)展的根本，無(wú)人也就不成企業(yè)，人員管理就是企業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素，這也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。針對(duì)人員管理問(wèn)題，很多企業(yè)均采取了“以人為本”的人性化管理方式，對(duì)于服務(wù)性企業(yè)和創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)等來(lái)講得到了極大的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施柔性管理充分體現(xiàn)出了客戶關(guān)系伙伴化、人性化、管理決策柔性化等特征，企業(yè)人性化管理主要體現(xiàn)在信任員工人品、關(guān)心員工發(fā)展需要等，重視員工的心理和生活需求，積極運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的主動(dòng)性。構(gòu)建良好的客戶關(guān)系伙伴化，根據(jù)客戶需求提供個(gè)性化服務(wù)或產(chǎn)品，打造互贏互利格局。企業(yè)決策層應(yīng)廣泛征詢員工意見，積極落實(shí)柔性管理決策，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)人員發(fā)展氛圍。
3“剛?cè)帷辈?jì)的企業(yè)管理模式的實(shí)施
通過(guò)上述分析研究，能夠充分了解到剛性管理和柔性管理的作用和特征，這也說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展既需要?jiǎng)傂怨芾�，也離不開柔性管理。只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的管理模式，建立完善的企業(yè)管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，讓各種企業(yè)行為有章可循、有據(jù)可依，這樣才能夠使企業(yè)逐漸邁入更好的發(fā)展領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和員工整體凝聚力、向心力。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)工序流程要求精準(zhǔn)到位，必須要實(shí)施嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，使其更好地滿足客戶要求標(biāo)準(zhǔn)。剛性管理模式能夠極大程度上幫助企業(yè)綜合成本有效控制，尤其是財(cái)務(wù)部門這樣的部門更需要?jiǎng)傂怨芾砟Ｊ�，�?yán)格規(guī)范支出。同時(shí)，在崗位績(jī)效考評(píng)和職責(zé)管理中剛性管理也十分重要。針對(duì)崗位工作的不同，設(shè)置崗位制度工作書，在其位謀其政，不斷提升崗位工作效率和任務(wù)，靈活運(yùn)用柔性管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和創(chuàng)造力。企業(yè)在發(fā)展之余也應(yīng)重視對(duì)員工身心健康方面的關(guān)注，比如，每年公費(fèi)組織員工體檢，關(guān)心員工身體健康，深刻關(guān)注員工生活和工作，使其能夠更好地了解自身身體狀況。經(jīng)實(shí)踐運(yùn)用操作驗(yàn)證，這種舉動(dòng)讓員工充分體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷與呵護(hù)，感受到企業(yè)對(duì)自身的重視，了解自己并不是企業(yè)運(yùn)行的部件。員工的青春年華均奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)給予其家的感覺(jué)，從工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴增強(qiáng)其生存的使命感和安全感，讓員工能夠毫無(wú)后顧之憂全身心的投入到工作當(dāng)中�！皠�?cè)帷辈?jì)的管理模式極大的滿足了人們的精神需求，為人們?cè)鰪?qiáng)安全感的同時(shí)也增強(qiáng)了員工使命感，使員工更好地融入到企業(yè)當(dāng)中，從而更大程度上挖掘企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益�！皠�?cè)帷辈?jì)管理模式正是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所急需的，不論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，剛性管理模式都有利于發(fā)揮其良好的管理和建設(shè)基礎(chǔ)作用，柔性管理模式則為企業(yè)增添更多的生機(jī)和色彩，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)選擇更加適宜的“剛?cè)帷辈?jì)管理模式，全面推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)深入研究剛性管理模式和柔性管理模式特點(diǎn)，打好企業(yè)建設(shè)和管理基礎(chǔ)，利用柔性管理模式激發(fā)企業(yè)活力和光彩，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
4結(jié)語(yǔ)
“剛?cè)帷辈?jì)的企業(yè)管理模式，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展情況出發(fā)，科學(xué)合理選擇剛性管理模式或是柔性管理模式，奠定扎實(shí)的企業(yè)管理和建設(shè)基礎(chǔ)，逐步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力，增添企業(yè)管理的色彩，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，樹立良好的現(xiàn)代化企業(yè)管理形象。
參考文獻(xiàn):
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作者:白鐵峰 單位:哈爾濱出版社股份有限公司
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