創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理問題與應(yīng)對策略論文
當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)管理的理論指出，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部人才的引進。吸納優(yōu)秀人才，人盡其用，充分的發(fā)揮出每位人才的能力和才智，并以此為其營造出良好的工作生活環(huán)境和氛圍，真正為企業(yè)的實踐管理指出明確的奮斗方向。通常而言，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的主要目的，都是希望能夠迅速、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展下去。這就需要結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，不斷的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)前的人才管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才管理完善性。
一、當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理中存在的問題分析
1.人才機制不健全。結(jié)合當(dāng)前多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的實際情況來分析，其內(nèi)部管理機制的完善性具體表現(xiàn)在相應(yīng)的管理制度方面。普遍存在人才流動機制匱乏、發(fā)展空間不足的問題。而對于企業(yè)本身在對人才的考核及評價方面，仍然缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些都直接導(dǎo)致企業(yè)很難吸引相應(yīng)的人才。而且，在企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的制度方面由于缺乏保障機制的緣故，很多員工們本身的知識水平難以符合其工作的真實要求，導(dǎo)致其工作效率嚴(yán)重低下。這些都是企業(yè)人才管理機制所必須要解決的問題，否則將很不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.缺乏科學(xué)的人才管理理念。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展體制之下，多數(shù)企業(yè)都開始引入先進性的企業(yè)管理制度，并由此推行相應(yīng)體制改革措施。不過，因為受到長期體制發(fā)展的影響，而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于人才的管理仍然缺乏相應(yīng)完善的管理機制，這就很容易致使企業(yè)管理者在人才管理的實踐當(dāng)中嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的人才管理觀念，甚至直接導(dǎo)致一些人才的考核、評價以及選拔等多個方面都缺乏一定的科學(xué)性，最終致使企業(yè)人力資源的管理很難取得相應(yīng)的效果。
3.人才結(jié)構(gòu)存在缺陷。通常在現(xiàn)實的生活當(dāng)中，很容易發(fā)現(xiàn)一些常見的現(xiàn)象，有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)當(dāng)中并不缺乏人才，甚至里面的優(yōu)秀人才有很多，其不管是在人才的數(shù)量和質(zhì)量上都完全符合企業(yè)發(fā)展的需求。但是，這些企業(yè)都難以將這些豐富人才的資源轉(zhuǎn)換為自身的核心競爭力，因此也就無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力和目標(biāo)。究其原因，就是因為企業(yè)本身在人才結(jié)構(gòu)方面不夠合理所致。這些不同的人才都很難在其各自崗位當(dāng)中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，因而直接造成巨大的人力資源流失情況，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的創(chuàng)新及實踐策略
1.構(gòu)建健全的人才管理機制。完善健全的人才管理機制能夠幫助企業(yè)招納到更高質(zhì)量的人才，因此就要求企業(yè)方面必須對自身的人才選拔機制加以改善，不斷的創(chuàng)新優(yōu)化相應(yīng)的人才引進策略。從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展角度而言，有效的人才管理機制具體可劃分為內(nèi)部管理和外部招聘兩個方面，內(nèi)部管理主要是完善各項管理機制，切實保障員工們本身的利益，激勵員工們的工作積極性。而外部招聘則主要需要完善人才選拔的機制，需要推出相應(yīng)制度，能夠?qū)T工們起到一定的激勵作用，相應(yīng)的招聘成本必須控制在最低的程度，以此保障招聘的質(zhì)量水準(zhǔn)。
2.堅持科學(xué)用人理念�？茖W(xué)的用人理念能夠促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于人才的使用，實現(xiàn)人盡其才、人盡其用的目的.，而要想真正獲得有效的效果，就必須要對企業(yè)的用人機制加以創(chuàng)新。比如在相應(yīng)的國有企業(yè)當(dāng)中最好是能夠開辟出適合員工們發(fā)展的全新道路，而這都必須直接通過相關(guān)制度的建設(shè)和政策的引導(dǎo)來實現(xiàn)，要保證真正能力強悍和技能良好的人員獲得利益上的滿足。而且最好是引入相應(yīng)的競爭機制，可以在某個恰當(dāng)?shù)臅r間段當(dāng)中，推行出相應(yīng)的公開競聘崗位，以此來吸納真正優(yōu)秀的人才，這樣也能保障此類人才得到重用。另外，還必須要強化對企業(yè)人事的改革力度，要促使人事管理人員放下相應(yīng)的管理權(quán)限，最好是給予相關(guān)的單位自主用人的權(quán)利，這樣才能實現(xiàn)人盡其才的效果，促使企業(yè)獲得最有效的發(fā)展。
3.開展有效的人才評價管理。優(yōu)化和完善創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部對人才的評價管理機制，這是改善企業(yè)管理效果的重要步驟，同時也是阻礙多數(shù)企業(yè)人才管理水平的主要因素。因為從單方面來看，企業(yè)考核和評價的機制通常直接對相應(yīng)主客觀因素造成一定的影響。另外，隨著人才考核及評價體系的建設(shè)和實施，將促使企業(yè)內(nèi)部人才評價管理變得更加科學(xué)和完善，能夠更好的對每個員工本身的工作和生活情況進行考量，由此必然會對企業(yè)的發(fā)展起到顯著的推動效果。
綜上所述，當(dāng)代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部人才管理機制亟待創(chuàng)新，在這種發(fā)展背景下，大多數(shù)企業(yè)都開始紛紛引入全新的人才管理機制，以此來保障企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。這是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的主要潮流和趨勢。
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