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關(guān)于基于企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)問題的論文
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理中，對于企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、成本和資金等企業(yè)內(nèi)部整體資源進(jìn)行資源控制的管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分。這種科學(xué)的資源分配的方式，可以更好地達(dá)到企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理是對企業(yè)未來發(fā)展方向的總體掌控，運(yùn)用于企業(yè)管理中，可以更好地幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行過程中的計(jì)劃管理、資源協(xié)調(diào)、成本控制和業(yè)績評價(jià)。因此，企業(yè)預(yù)算管理越來越受到管理者的重視。
關(guān)鍵詞企業(yè)；預(yù)算管理；研究
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要的管理方式。從此小的方面，預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的管理水平和效率，得到更大的利潤；從大的方面，通過預(yù)算管理可以優(yōu)化社會(huì)資源，也有利于資源合理分配，因此預(yù)算管理是一種對社會(huì)各方都有利的管理方式。但目前預(yù)算管理在我國的運(yùn)用并沒有得到很好的效果。
一、我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及問題
在新時(shí)代中，企業(yè)管理也需要發(fā)展出新的管理模式，其中預(yù)算管理越來越受到了企業(yè)管理者的青睞，但是預(yù)算管理是一種綜合性的管理模式，仍然存在著如對預(yù)算管理認(rèn)識不足、預(yù)算管理機(jī)制不合理以及預(yù)算管理機(jī)制太分散的問題。
1.預(yù)算管理認(rèn)識不足
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的綜合性手段，也是一種全新的管理理念，同時(shí)也可以全面地管控和約束企業(yè)。但是目前在我國許多管理者對于預(yù)算管理仍存在許多不正確的認(rèn)識。部分企業(yè)管理者認(rèn)為預(yù)算管理十分麻煩，其機(jī)制給企業(yè)增加的負(fù)擔(dān)大過預(yù)算管理所帶來的利益，只會(huì)給企業(yè)增加更多的負(fù)擔(dān)。除此之外，企業(yè)只認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門對于成本控制的工作模式，認(rèn)為只是在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制成本時(shí)才會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理的方法。這些都是對于預(yù)算管理片面的認(rèn)識，并沒有認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)中是針對整體的調(diào)控。
2.預(yù)算管理機(jī)制不合理
預(yù)算管理是對于企業(yè)的整體性的把控，這要求企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)具有自己明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)所制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能更好地制定預(yù)算管理的具體管理措施以及所包含的管理內(nèi)容。而目前預(yù)算管理時(shí)常只注意到了短期所獲得的利益，而不會(huì)關(guān)注到企業(yè)長期的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在制定預(yù)算管理的目標(biāo)需要了解企業(yè)的內(nèi)部情況和外部利益。但是目前大多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，僅僅關(guān)注過去企業(yè)的管理制度以及所獲得的成就，并沒有意識到在多變的市場經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)所面臨未來復(fù)雜的環(huán)境，并不同于企業(yè)以往的運(yùn)行情況。
3.預(yù)算管理機(jī)制散亂
在實(shí)際管理企業(yè)中，并沒有完全發(fā)揮預(yù)算管理的作用，或是僅僅將預(yù)算管理運(yùn)用在財(cái)務(wù)部門。企業(yè)當(dāng)中缺乏明確的預(yù)算管理目標(biāo)，同時(shí)各個(gè)部門的預(yù)算管理體質(zhì)不夠完善而相互分散，作為企業(yè)管理的綜合性手段，企業(yè)各部分之間的信息溝通不夠及時(shí)，信息交流不夠密切，也沒有將預(yù)算管理普及在領(lǐng)導(dǎo)者與員工所有成員的工作中；除此之外，預(yù)算管理缺乏一定的考核以及激勵(lì)機(jī)制，沒有對于預(yù)算管理工作進(jìn)行及時(shí)的考核以及改進(jìn)，使預(yù)算管理機(jī)制趨于僵化，同時(shí)缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能更好地激勵(lì)員工進(jìn)行工作，為了制定的目標(biāo)而努力，也會(huì)不利于預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行。
二、改進(jìn)預(yù)算管理的解決方案
1.改變過去的預(yù)算管理觀念
在不同的時(shí)代，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的管理觀念也應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)步和改革。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有良好的企業(yè)文化，這是預(yù)算管理機(jī)制建立基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，員工可以更好地理解預(yù)算管理的目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理模式，有助于企業(yè)管理效率以及企業(yè)經(jīng)營利益。另一方面，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到預(yù)算管理制定出科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須聯(lián)系企業(yè)過去的經(jīng)營成果，同時(shí)也要展望未來的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能制定出合理客觀的預(yù)算管理目標(biāo)，同時(shí)也能適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)中變化多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2.建立合理的預(yù)算管理機(jī)制
預(yù)算管理機(jī)制的順利運(yùn)行，需要建立合理的預(yù)算管理機(jī)制。第一，細(xì)化預(yù)算管理制度，聯(lián)系企業(yè)自身的運(yùn)行情況，增強(qiáng)預(yù)算管理的可行性，便于企業(yè)更好地實(shí)施預(yù)算管理制度，同時(shí)也根據(jù)各部門的工作內(nèi)容，將預(yù)算管理中每個(gè)部門以及每個(gè)員工的責(zé)任到指標(biāo)制定出詳細(xì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)算管理。第二，建立公平公正的預(yù)算管理考核制度以及相應(yīng)的激勵(lì)制度，加強(qiáng)員工對于預(yù)算管理的重視程度，明白自己的工作內(nèi)容。企業(yè)管理者同時(shí)也要關(guān)注員工本身的實(shí)際需求，在完成任務(wù)后，給予員工一定的激勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的主人公意識，推進(jìn)企業(yè)責(zé)任化的進(jìn)程。
3.增強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制的整體性
增強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制的整體性，必須要加強(qiáng)各部門間的信息交流，明確各部門的管理責(zé)任以及內(nèi)容，保證將預(yù)算管理運(yùn)用在企業(yè)的整體調(diào)控中。同時(shí)，在預(yù)算管理的實(shí)施過程中，企業(yè)的全體員工也需要參與到預(yù)算管理中，從管理部門到財(cái)務(wù)部門對計(jì)劃管理、資源協(xié)調(diào)、成本控制和業(yè)績評價(jià)進(jìn)行全方位的控制協(xié)調(diào)。
同時(shí)在各部門建立相互關(guān)聯(lián)的預(yù)算管理機(jī)制，讓企業(yè)各部門為達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)而共同努力，在保持根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃所制定的預(yù)算管理大綱不變的同時(shí)，也要根據(jù)外部的變幻多端經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及內(nèi)部各部門不同的分工內(nèi)容，建立靈活化以及動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理機(jī)制，使企業(yè)管理的機(jī)制不趨于僵化也不脫離實(shí)際。
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中具有整體性、科學(xué)性、合理性的重要企業(yè)管理模式。預(yù)算管理機(jī)制能夠改進(jìn)企業(yè)過去低效率的運(yùn)行模式以及創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)營利益；除此之外，預(yù)算管理機(jī)制也能夠優(yōu)化市場和企業(yè)的資源分配。合理的資源分配制度，可以使有限的資源成本，創(chuàng)造出更大的企業(yè)效益。但目前預(yù)算管理制度在我國企業(yè)管理中仍有較大的問題存在，仍需要我國的企業(yè)管理人員進(jìn)行不斷地創(chuàng)新以及不斷地改進(jìn)。
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