石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施論文
摘要：
石油企業(yè)的固定資產(chǎn)屬于實體性勞動資產(chǎn)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的資產(chǎn)之一。主要以固定資產(chǎn)概述作為出發(fā)點，分析了石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題，并從健全和完善管理制度、盤活閑置資產(chǎn)等方面探討了加強固定資產(chǎn)管理的具體措施，以期為促進石油企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供一些參考和意見。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：管理學(xué)論文
石油企業(yè)是促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)之一，因此其實體資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展與管理中占據(jù)重要比例。其中，固定資產(chǎn)占據(jù)的比例相對較大。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理，進而促使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。且在當(dāng)前市場綜合競爭中，石油企業(yè)要想進一步增強自身競爭優(yōu)勢，應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理的重視。
1、固定資產(chǎn)概述。
固定資產(chǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)等行為。預(yù)計其使用年限在一年以上。其最大特征在于具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。比如機器設(shè)備、建筑房屋等。有些產(chǎn)品或者勞務(wù)不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍，但是其價值高于2000元、使用年限超過2年，也可將其納入資產(chǎn)核算范圍。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和我國石油企業(yè)改革步伐的加快，石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量劇增。這就使得企業(yè)積累了大量固定資產(chǎn)，比如機器設(shè)備。這些機器設(shè)備需要花費大量費用，因此其設(shè)備成本相對較高。加之設(shè)備的類型較多，從而大大增加了設(shè)備的管理難度。
2、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題。
多年來，我國石油企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所取得的效果不佳。加之管理隊伍專業(yè)能力欠缺、綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致資產(chǎn)管理逐漸流于形式。另外，石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟效益方面，從而嚴(yán)重忽略了資產(chǎn)管理的本質(zhì)。這是影響我國石油企業(yè)資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量不高的關(guān)鍵因素。
�。�1）閑置資產(chǎn)較多，。
近年來，隨著石油企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的增加，企業(yè)的發(fā)展項目繁多。項目的發(fā)展需要大量資金的扶持，隨著資產(chǎn)額度的增加，資產(chǎn)的閑置問題逐漸凸顯。究其原因主要包括三點。一是機器設(shè)備更換速度快。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代化機器設(shè)備被廣泛應(yīng)用于石油企業(yè)生產(chǎn)與管理各個體系。
在提高企業(yè)生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量的同時，設(shè)備的更新速度也隨之加快。二是部門之間溝通與聯(lián)系不強。在設(shè)備投入使用過程中，采購部門與使用部門扮演者重要角色。因此，采購部門應(yīng)積極加強與使用部門之間的聯(lián)系與合作，從而避免重復(fù)購置設(shè)備、盲目購置設(shè)備等現(xiàn)象的發(fā)生。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化。總而言之，造成資產(chǎn)閑置的因素還包括其他因素。固定資產(chǎn)的閑置不僅會造成企業(yè)不必要的資金浪費，也會直接加重企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
�。�2）制度不健全。
在企業(yè)生產(chǎn)與管理中，企業(yè)普遍存在“重資產(chǎn)使用、輕資產(chǎn)管理”思想，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作得不到及時有效地展開。不少企業(yè)資產(chǎn)管理人員大多身兼多職，其資產(chǎn)管理專業(yè)知識欠缺、綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量不高。另外，各部門在管理固定資產(chǎn)時，采取的是分塊管理模式，這就直接導(dǎo)致各部門之間的溝通與聯(lián)系不緊密。但是企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要各部門之間的相互協(xié)作與共同努力，因此選擇分塊管理模式不僅會造成責(zé)任主體的不明確，也會導(dǎo)致資產(chǎn)的作用與效能得不到完全發(fā)揮。有些固定資產(chǎn)因其維護與保養(yǎng)不當(dāng)，會提前結(jié)束其使用壽命，并將其歸納至閑置資產(chǎn)范疇。
�。�3）資料監(jiān)管不嚴(yán)格。
由于缺乏健全和完善的制度，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)資料保管與監(jiān)控不夠嚴(yán)格。甚至有些工作人員在處理固定資產(chǎn)時，沒有按照相關(guān)要求和操作流程，也沒有及時檢查和記錄固定資產(chǎn)使用情況，從而直接導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)資料與實際資產(chǎn)步吻合。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員并沒有及時在賬務(wù)上處置閑置資產(chǎn)，對于報廢資產(chǎn)，沒有在賬務(wù)上予以沖銷。這樣會直接造成賬務(wù)資產(chǎn)數(shù)量與實物不相符合，從而大大增加資產(chǎn)管理難度。
3、具體管理措施。
�。�1）健全和完善管理制度。
石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)管理情況，健全和完善相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度。比如在原有相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的動態(tài)管理機制等，依據(jù)自身合計情況，搭建企業(yè)流動平臺。在平臺中發(fā)布固定資產(chǎn)余缺信息，這樣既可以避免資產(chǎn)閑置，又可以起到資源優(yōu)化配置的作用。對于長期閑置資產(chǎn)，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)管理流程和程序，對其進行外租或者轉(zhuǎn)讓，這樣可以最大程度減少企業(yè)不必要的資金浪費。另外，為進一步促使企業(yè)的快速發(fā)展、提高企業(yè)的'市場綜合競爭力，石油企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整和修改原有的資產(chǎn)管理制度，并將固定資產(chǎn)核算、資產(chǎn)報廢處置辦法、資產(chǎn)清查流程、閑置資產(chǎn)處置等相關(guān)內(nèi)容納入新的資產(chǎn)管理制度。并在新的資產(chǎn)管理制度中，明確各項責(zé)任主體和操作程序，這樣既可以確保各項責(zé)任主體的明確，又可以提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。
除此之外，考核制度的健全和完善對于提高石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量具有重要意義。在企業(yè)生產(chǎn)與管理中，將固定資產(chǎn)管理情況納入考核范圍之內(nèi)，并制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)。考核指標(biāo)主要包括四方面的內(nèi)容：其一，資產(chǎn)負(fù)債率；其二，資產(chǎn)完好率；其三；資產(chǎn)利用率；其四，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；其五，資產(chǎn)增值率。考核部門應(yīng)按照相關(guān)要求與規(guī)定定期對資產(chǎn)管理情況予以考核。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)予以配合，考核部門應(yīng)加強與責(zé)任部門之間的溝通與聯(lián)系，進而針對資產(chǎn)管理問題提出切實可行的解決措施。考核結(jié)果需要與年度績效掛鉤，其目的是調(diào)動資產(chǎn)管理人員工作主動性，并對業(yè)績較為出眾的管理人員給予適當(dāng)獎勵，對不按照相關(guān)流程辦事的管理人員應(yīng)適當(dāng)給予懲罰。并加強培訓(xùn)與教育，提高他們的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力，并學(xué)會運營固定資產(chǎn)相關(guān)知識解決相關(guān)財務(wù)問題，從而提高石油企業(yè)資產(chǎn)管理整體質(zhì)量。
（2）正確做出資產(chǎn)投資。
在投資相關(guān)項目時，石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)綜合考慮所有因素，并在第一時間了解和掌握市場第一手資料，并對投資項目做出風(fēng)險評估，這樣既可以提高投資決策的科學(xué)性與正確性，又可以避免盲目購置資產(chǎn)。另外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)將關(guān)注的重心放在眼前利益，而是樹立全局意識，站在發(fā)展角度思考金額巨大的固定資產(chǎn)是否應(yīng)該購置。并在購置資產(chǎn)之后，及時跟蹤和分析資產(chǎn)的實際運用情況。這樣可以改變企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”現(xiàn)象的發(fā)生，進而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員加強對固定資產(chǎn)使用情況的分析與管理。
（3）盤活固定資產(chǎn)存量。
對于石油企業(yè)而言，存在大量的閑置資產(chǎn)并不是一件好事。相反，閑置資產(chǎn)會增加企業(yè)不必要的資金浪費，從而加重企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。且閑置資產(chǎn)會占據(jù)庫位，從而給企業(yè)管理工作帶來一定的困擾。針對這一問題，石油企業(yè)需要展開閑置資產(chǎn)盤活，進而提高資產(chǎn)的使用效率。這就需要企業(yè)制定相關(guān)政策，并采取靈活多樣的方式鼓勵業(yè)務(wù)部門工作人員充分發(fā)揮其主觀能動性，開拓思維，利用自身的專業(yè)知識和手中的人力資源，將閑置資產(chǎn)運用到可用地方。這樣能夠最大程度保障閑置資產(chǎn)保值不貶值。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強對閑置資產(chǎn)的技術(shù)改造，進而提高資產(chǎn)的再生產(chǎn)能力，促使閑置資產(chǎn)的性能與作用得到最大發(fā)揮。
4、結(jié)束語。
石油企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)所起的作用巨大。資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量的提升，可以提高企業(yè)市場綜合競爭力，并提高其自身經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)應(yīng)加強對資產(chǎn)管理的重視。為進一步提高資產(chǎn)利用率、促進資產(chǎn)的良性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)管理實況健全和完善相關(guān)管理制度，加強對閑置資產(chǎn)的盤活處理、優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，從而最大程度保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。最終促使企業(yè)在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，提高其行業(yè)綜合競爭力。
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