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供電企業(yè)電費(fèi)核算管理問題與加強(qiáng)對策的論文
摘 要：隨著現(xiàn)代化快速發(fā)展， 我國電力企業(yè)生活電費(fèi)管理和電費(fèi)核算水平得到顯著提高， 促使電力行業(yè)得到顯著發(fā)展， 其中供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要責(zé)任， 如何最大程度上發(fā)揮其效果， 同時減少企業(yè)費(fèi)用增加， 是企業(yè)需要追求目標(biāo)， 這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造共同目標(biāo)， 有效開展管理工作， 是企業(yè)持續(xù)研究課題之一。所以電力企業(yè)對供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算需要合理開展， 要做好供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算， 需要不斷從中獲得經(jīng)驗， 將其放在首位， 只要不斷提高供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算， 加大對電費(fèi)管理與核算電費(fèi)管理和電費(fèi)核算中的管理， 促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展， 降低成本、加強(qiáng)安全才是供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算重點， 同時將供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算作為發(fā)展目標(biāo)也是保證電力企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 供電企業(yè)電費(fèi)管理； 電費(fèi)核算； 運(yùn)用；
1、 引言
近幾年， 社會發(fā)展較為迅猛， 在這種環(huán)境下電力企業(yè)不斷快速發(fā)展， 供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是重要組成部分， 所以需要加強(qiáng)供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算， 同時將計算方式進(jìn)行考量， 最終目的是減少成本， 提高安全性， 供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算才是企業(yè)中主要項目之一， 因為供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是電力企業(yè)核心部分， 需要不斷進(jìn)行分析并研究， 從基礎(chǔ)上節(jié)約成本， 目前電力等各項目都是國家現(xiàn)在發(fā)展重點， 也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本， 這時需要將電力企業(yè)發(fā)展及規(guī)劃按照未來角度進(jìn)行考量， 不斷促進(jìn)電力工程的管理水平。但是我國供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算還是存在很多問題， 所以需要制定一個有效而且優(yōu)化的措施。而供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算存在很多問題， 目前根據(jù)國家近幾年出臺一些法律法規(guī)針對電力企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算進(jìn)行管理， 在整個過程中， 都需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 本文針對這一問題進(jìn)行詳細(xì)的探討， 促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
2、 電費(fèi)管理概述
電費(fèi)核算是電費(fèi)管理工作主要內(nèi)容之一， 它主要是針對電費(fèi)進(jìn)行審核， 分析核算過程中出現(xiàn)的各種異常， 并按規(guī)定的程序和流程及時進(jìn)行異常處理， 對于電費(fèi)核算應(yīng)該確保電費(fèi)回收及時性， 保證財務(wù)狀況明確， 讓電費(fèi)報表更加準(zhǔn)確， 為了提升電費(fèi)管理規(guī)范制度， 需要從以下幾點入手：
2.1、 賬本保管制度化
對于電費(fèi)需要進(jìn)行管理， 其中賬本就是管理手段之一， 他也是常用工具之一， 所以針對賬本進(jìn)行全面管理才是根本， 只有建立比較全面賬本管理制度， 才能符合現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展， 同時對于賬本管理起到規(guī)范作用， 在賬本管理過程當(dāng)中， 需要針對賬本進(jìn)行管理和核算， 并將這兩種一定要區(qū)分開， 防止出現(xiàn)混淆， 目的對于賬本管理出現(xiàn)問題需要立即處理。
2.2、 電費(fèi)退補(bǔ)規(guī)范化
供電企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)過程中需要制定相應(yīng)的程序， 最終提高規(guī)范制度， 在進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)過程當(dāng)中， 對于每一筆電費(fèi)退補(bǔ)都需要經(jīng)過上級批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)， 讓整個電費(fèi)退補(bǔ)具有一定依據(jù)性和科學(xué)性， 同時針對這些過程進(jìn)行登記錄入， 讓電腦進(jìn)行審核， 確保準(zhǔn)確性真實性。
2.3、 嚴(yán)格的變更走單處理程序
對于變更走單存在狀態(tài)， 需要獨(dú)立人員進(jìn)行處理， 其中專業(yè)人員需要對于變更單進(jìn)行審核， 嚴(yán)格審核后才是合格保證， 對于一些常常出現(xiàn)變更進(jìn)行登記， 方便后期查詢， 而對于變更單結(jié)算過程當(dāng)中需要確保結(jié)算嚴(yán)格及準(zhǔn)確。
3、 供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算及其現(xiàn)狀
3.1、 對供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算概述
供電站電費(fèi)核算是電力企業(yè)核心競爭力， 很多企業(yè)不斷發(fā)展現(xiàn)有的電費(fèi)核算與電費(fèi)管理， 其中電費(fèi)核算與電費(fèi)管理主要包括核算前準(zhǔn)備、人員管理、設(shè)備進(jìn)度、工作進(jìn)度、各項指標(biāo)完成狀況等各個細(xì)節(jié)， 這些環(huán)節(jié)都會影響電費(fèi)核算與電費(fèi)管理， 所以需要提前預(yù)防， 以免帶來電費(fèi)管理和電費(fèi)核算造成嚴(yán)重影響。
3.2、 供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算的現(xiàn)狀
3.2.1 對電費(fèi)管理與核算圖紙的審核力不足
在現(xiàn)在電費(fèi)管理與核算過程當(dāng)中， 供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算存在很多問題， 最終導(dǎo)致電費(fèi)管理和電費(fèi)核算很難得到保證， 在未來電力科學(xué)管理過程當(dāng)中， 導(dǎo)致人員對電力項目很難深入、而設(shè)備不完整也會造成很多問題， 最終導(dǎo)致核算受到影響， 整體電費(fèi)管理與核算電費(fèi)管理和電費(fèi)核算得不到保證， 在現(xiàn)在供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算過程當(dāng)中需要嚴(yán)格審查電費(fèi)管理與核算各方面內(nèi)容， 確核算按照實際進(jìn)行計算， 同時技術(shù)人員也要針對設(shè)備進(jìn)行檢查， 這才能不斷提高電力電費(fèi)管理和電費(fèi)核算管理。
3.2.2、 供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算管理制度的不完善
現(xiàn)在各項管理制度完善、合理才是至關(guān)重要， 由于現(xiàn)在技術(shù)管理制度、監(jiān)督管理制度不完善、不公平， 對于電費(fèi)管理和電費(fèi)核算受到嚴(yán)重威脅， 甚至一些管理部門存在懶散現(xiàn)象。而一些知識先進(jìn)技能比較缺乏， 在電費(fèi)管理與核算技術(shù)管理上不能被體現(xiàn)， 最終導(dǎo)致比較凌亂。
3.2.3、 不重視監(jiān)督審查職能
電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是電力企業(yè)重中之重， 電費(fèi)管理與核算過程當(dāng)中一旦不重視監(jiān)督， 導(dǎo)致核算出現(xiàn)問題， 容易造成誤差， 但是它在電費(fèi)管理與核算技術(shù)當(dāng)中占據(jù)較重位置， 電力項目電費(fèi)管理和電費(fèi)核算測試需要對設(shè)備進(jìn)行測試， 通過每個項目指標(biāo)， 一旦中途發(fā)生任何電費(fèi)管理和電費(fèi)核算問題， 管理監(jiān)督人員需要重視自身職能進(jìn)行管理， 然而這些人員沒有認(rèn)真落實。
3.3、 管理意識不足
在電力工程當(dāng)中缺乏管理水平是重要為之一， 由于近十年電力發(fā)生翻天覆地變化， 但是很多電力公司管理意識比較薄弱， 甚至有些公司認(rèn)為這種管理沒有必要， 缺乏管理意識， 導(dǎo)致電費(fèi)管理與核算技術(shù)很難充分發(fā)揮， 最終出現(xiàn)惡性循環(huán)。
4、 提高電費(fèi)核算與電費(fèi)管理的策略
4.1、 不斷規(guī)范企業(yè)賬本管理流程
首先需要建立專門部門進(jìn)行管理電力公司賬本， 通過這種方式下快速提高賬本利用率。根據(jù)現(xiàn)有規(guī)章制度下進(jìn)行提高電費(fèi)管理。嚴(yán)格對待抄表工作。這樣才能減少個人損失造成資料丟失。電力企業(yè)需要針對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計， 將賬本進(jìn)行保管與核算。
4.2、 要建立健全電量調(diào)整與補(bǔ)退檔案
為了提高電力科學(xué)化， 需要針對電量進(jìn)行調(diào)整。其中調(diào)整方式為不斷完善退補(bǔ)系統(tǒng)， 對于一些金額較大費(fèi)用， 需要及時跟電力公司進(jìn)行匯報， 減少手工操作導(dǎo)致出現(xiàn)誤差。同時根據(jù)相關(guān)軟件進(jìn)行操作， 針對這一項問題進(jìn)行電量調(diào)整， 更加科學(xué)的記錄電費(fèi)退補(bǔ)情況。
4.3、 要重視各部門間團(tuán)結(jié)意識
企業(yè)可以通過溝通方式提高各部門之間凝聚力， 讓每個部門之間相互了解， 不斷提高各部門之間團(tuán)隊意識與合作精神。通過該方式可以提高企業(yè)凝聚力， 最終創(chuàng)造一種比較融洽工作氛圍， 實現(xiàn)各個部門之間共同發(fā)展。
4.4、 依據(jù)客戶的需求制定相應(yīng)的電費(fèi)核算方案
在針對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集過程當(dāng)中， 需要對于不斷檢查用電表裝置， 確保該裝置準(zhǔn)確無誤。相關(guān)數(shù)據(jù)采集人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取、核算電量過程當(dāng)中， 需要按照國家法律文件進(jìn)行計算， 真實有效得到該數(shù)據(jù)， 對于數(shù)據(jù)核算方面需要與軟件系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核。這種核算方式根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)及價格進(jìn)行核算。這幾種需要與軟件、人員記錄進(jìn)行比對， 一致為最終電費(fèi)費(fèi)用。在進(jìn)行電費(fèi)收取過程當(dāng)中， 需要對于收費(fèi)流程不斷完善， 更快速的實現(xiàn)各種繳納方式， 例如：支付寶、微信、網(wǎng)銀等等。這樣可以快速對電費(fèi)進(jìn)行收繳， 隨著現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展， 電費(fèi)回收技術(shù)當(dāng)中逐漸發(fā)展， 使得企業(yè)資金風(fēng)險逐漸降低。
4.5、 供電企業(yè)要優(yōu)化作業(yè)流程
提高供電企業(yè)核算效率是主要優(yōu)化方式之一， 該方式也是提高服務(wù)效率。嚴(yán)格把控供電企業(yè)電費(fèi)核算人員及數(shù)量， 一定要保證電費(fèi)核算精準(zhǔn)度。將每個人責(zé)任最大化， 同時也要減少電費(fèi)核算人員流失， 明確每個人職責(zé)， 最大程度上減少人員浪費(fèi)， 企業(yè)同時需要進(jìn)行改進(jìn)， 將各項制度進(jìn)行完善， 建立比較科學(xué)方式進(jìn)行核算電費(fèi)。此外同時也要想辦法拉近客戶之間距離， 為客戶提供更好服務(wù)。
5、 結(jié)束語
電力工程的管理水平是實現(xiàn)國家及個人企業(yè)的最終目標(biāo)， 而減少問題產(chǎn)生也是提高國家及個人企業(yè)最大化的手段之一。加強(qiáng)電力工程的管理是一種比較有效方法， 為了供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算， 需要在很多方面下進(jìn)行分析與研究， 供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算才是國家及個人企業(yè)發(fā)展道路， 為了提高供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算， 需要發(fā)揮國家及個人企業(yè)每個人技能。這樣才能促進(jìn)加快國家及個人企業(yè)的發(fā)展， 將企業(yè)擴(kuò)發(fā)化發(fā)展。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中， 國家及個人企業(yè)也是需要不斷加強(qiáng)。供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算會面臨很多問題， 加強(qiáng)供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是非常重要。
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