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淺談路橋企業(yè)預算管理論文
1路橋企業(yè)預算管理的特點
路橋企業(yè)基本上可以歸屬為建筑類的企業(yè)的構，只是其專業(yè)性更強，其承接的工程主要是與橋梁和公路有關的工程，由于公路橋梁的分布天南地北，所以這些企業(yè)在生產方面流動性往往比較大、經營的商品種類比較固定、項目生產的周期較長、建設起來難度大并且較為復雜、資金占用額度高等。同時這類企業(yè)承建的項目一般都帶有很強的社會公共性，所以其生產經營往往會受到多方面因素的影響，例如工程款有所拖欠、檢查名目繁多、施工干擾大、征地難以及關聯(lián)企業(yè)強制定等。面對這種復雜的經濟環(huán)境，企業(yè)想要做好相關工作，就必須結合企業(yè)項目的實際情況積極開展預算管理工作。
1．1制定的全面的預算方案
預算管理對于企業(yè)成本的節(jié)約來說具有重要的意義，同時也是優(yōu)化其它管理環(huán)節(jié)的重要手段。任何的建筑企業(yè)在施工之前都必須要制定全面的預算方案，為內部管理的各個方面制定具體的預算方案。預算的方案必須要涵蓋資金的籌集、資金的詳細安排、人力的安排、以及各種原材料的配置等。要使得路橋類的施工企業(yè)的管理成本得到有效控制，預算管理是必不可少的手段。在預算方案編制的過程中，企業(yè)除了要考慮即將施工的項目之外，同時也必須要考慮到正在建設的項目的資金使用情況，因為對企業(yè)來說，各個項目之間存在著一定的聯(lián)系，它們都會占用企業(yè)大量的資金，只要其中的一個項目出現(xiàn)資金斷鏈，那么就可能影響后面工程的完成。因此，預算的編制除了要考慮專業(yè)機構的意見之外，同時還必須要參考項目管理人員的意見，這樣才能夠使得預算的方案符合項目的實際需要，使得項目資金得到合理安排和充分地使用。
1．2以項目為單位進行預算控制工作
目前在我國都是一些較大規(guī)模的企業(yè)來進行路橋施工，企業(yè)往往都有很多的分公司或者子公司，但是對這類較大規(guī)模的企業(yè)來說都是以項目部作為基本管理單位，雖然不是每一個項目部都擁有獨立的核算工作和財務資料，但是在預算管理工作中開展工作的基本單位還是項目部。這種以項目部為基本單位進行預算管理，一方面可以更方便的認定預算管理中的責任，另一方面便于分配、落實并且細化預算執(zhí)行中的各項指標。同時預算方案在進行中也不是一成不變的，可以根據(jù)項目具體的發(fā)展來在進行預算調整或者進度跟蹤。
1．3加強對預算實施效果的檢驗
對預算實施效果的考核，應該要緊緊圍繞“目標利潤”這個中心。對于路橋施工類的企業(yè)來說，預算實施效果的檢驗指標必須要細化。當前我國主要以是否達到財務設定的相關指標來檢驗預算實施的效果，而最主要的指標就是目標利潤。不過也還有別的一些較為具體的指標，主要有:資產報酬率、成本費用率、營業(yè)收入增長率、工程物資周轉率等指標，投資收益率等，這些指標在一定程度上代表的是路橋施工企業(yè)的盈利能力、抵抗風險的能力以及償還債務的能力。這些指標的實現(xiàn)是衡量施工企業(yè)財務預算實施效果的重要標準之一。
2路橋企業(yè)預算管理工作中的重點分析
預算管理其實可以算是企業(yè)對于經營管理活動中可能存在的風險進行事前控制，要使得企業(yè)的預算管理與企業(yè)的管理目標相適應，達到優(yōu)化管理的目的，路橋企業(yè)必須要以歷史的數(shù)據(jù)作為重要的參考，同時對企業(yè)實施的項目的整個過程進行有效控制，同時對可能影響到的因素作詳細的分析與預測，并且在預算實施的過程中，必須要派專業(yè)的人員進行監(jiān)督，將預算的管理方案落到實處。其中預算管理的重點主要有以下兩點:
2．1編制、執(zhí)行并且監(jiān)督預算方案
(1)保證預算編制的準確性。想要保證預算過程效果良好，首先要保證預算方案的科學性，預算的數(shù)據(jù)應該要與項目工程的實際情況相貼近，雖然不要求達到百分之百相符合，但是出入一定不能相差太大，這樣才能夠真正提高預算實施的效果。所以在預算方案的編制過程中，必須要綜合考慮到各個項目的具體情況，細化對機械設備、物料、人工的預算編制，同時對于施工計劃的制定以及施工進度的安排必須要進行實際的調查，同時結合企業(yè)過往成功的案例，使得施工的計劃和進度更加合理化，使得企業(yè)施工項目的預算方案更加科學。
(2)預算方案的執(zhí)行性。如果說預算方案編制是否準確決定了預算管理的質量，那么預算方案的執(zhí)行性則是對預算管理的一種真實體現(xiàn)。路橋企業(yè)具有自身的行業(yè)特點，所以在路橋企業(yè)中不僅需要有高級技術人員來負責工程指導和特殊測繪工作，也需要大量的實際操作人員，所以在一個相同的項目中，員工的理解能力不同，對于預算方案的理解自然也存在較大差異，所以企業(yè)的預算方案要足夠的簡潔明了，不僅保證管理人員可以理解并且據(jù)此進行預算數(shù)據(jù)的控制，還要其他員工在項目中也可以按照預算方案來進行。
(3)預算考核的全面性。全面的考核體系對于管理部門監(jiān)控預算方案的執(zhí)行情況具有積極的作用，可以及時地發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)是否偏離了預算，從而及時進行調整。路橋企業(yè)的外界生產和經營環(huán)境比起一般企業(yè)了來說更加復雜，所以預算方案和實際的項目進展中也容易出現(xiàn)偏差，制定考評體系時應該注意與項目的實際進展情況相結合，中肯而科學的評價預算方案執(zhí)行情況。
2．2重點預算管理內容
(1)材料管理預算。材料的費用在路橋施工項目總成本中約占65%左右，所以加強材料的預算管理，對于提高材料利用率和整個項目利潤來說具有重要的意義。同時項目中的水泥、鋼材等除了要保證質量符合要求，還應該調查其市場供求情況進行相應的供應管理。預算部門首先應該根據(jù)項目的規(guī)模確定所需材料的數(shù)量，然后根據(jù)市場的情況、項目進度的發(fā)展情況以及價格趨勢來制定出采購計劃并保證其合理性，這樣才能保證材料供應順暢、庫存合理，同時不會出現(xiàn)材料浪費的情況，降低了項目成本。
(2)項目管理費用預算。路橋企業(yè)的管理費用主要是業(yè)務招待費、差旅費、水電費、車輛使用費用、設備折舊及攤銷費用、工資費用等，相比起占比較大的材料費用來說，這部分費用總數(shù)并不多，但是項目繁多并且會涉及眾多部門和員工，也需要引起我們的重視并且有效的管理。在計算項目管理費用預算的時候，一方面要考慮項目的規(guī)模，另一方面要考慮實際情況，留出一定的浮動空間來保證項目可以順利進行。
3總結
路橋企業(yè)所在的行業(yè)具有自身的特殊性，比如投入高、周期長和項目繁多等，如今的市場經濟發(fā)展已經日趨完善，企業(yè)對于預算管理也應該更加重視，密切關注項目發(fā)展情況以便及時調整預算方案，保證其合理準確。只有嚴格把握好企業(yè)預算管理的實施效率，才能有效地配置企業(yè)生產要素，提高企業(yè)的競爭力和經營效益。
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