信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文推薦
一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
�。保髽I(yè)管理思想落后
人力資源管理模式是近幾年才開始獨(dú)立運(yùn)行的模式，但是，在我國受重視程度有待提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中，大部分的管理人員還是不能及時(shí)、準(zhǔn)確的把企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和職責(zé)落到實(shí)處，各崗位全責(zé)不明確，績效考核指標(biāo)模糊等問題，這樣就會(huì)打消企業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向存在問題，以致于影響了企業(yè)的發(fā)展。還有的企業(yè)沒有重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)以及對員工思想的交流，這樣會(huì)使員工沒有歸屬感，員工沒有工作積極性，消極怠工的情況嚴(yán)重，這樣也會(huì)對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來一定的消極影響。除此之外，企業(yè)沒有重視對員工的獎(jiǎng)懲和評(píng)估機(jī)制的建立，無法對員工的工作成果和工作態(tài)度做出正確的評(píng)價(jià)，也會(huì)讓員工無法提高自己的工作效率和創(chuàng)造力，讓員工無法全身心的投入到工作之中，長期下去，企業(yè)會(huì)失去向上的動(dòng)力，對企業(yè)未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的危害，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。
�。玻畠�(nèi)部管理系統(tǒng)的缺乏
企業(yè)的內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)管理體系有著非常重要的聯(lián)系，但是，很多企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分開來，這樣的制度缺陷也就無法對企業(yè)的發(fā)展做到最正確的分析。內(nèi)部控制制度可以對企業(yè)進(jìn)行事前的預(yù)見、事后的分析，沒有做到正確的分析就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理存在漏洞和缺陷，尤其是對經(jīng)濟(jì)管理狀況以及財(cái)務(wù)信息掌握不透徹，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者沒有辦法對自己以后的發(fā)展方向做出正確的決策，一旦陷入這樣的模式，就會(huì)造成企業(yè)進(jìn)入無法創(chuàng)新的泥潭之中無法自救，在經(jīng)濟(jì)不斷增長的今天，最終會(huì)被社會(huì)所淘汰。
二、創(chuàng)新改革的`策略
１．實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新
企業(yè)要想更好的在行業(yè)中占有更高的地位，從自身來說，首先就是要根據(jù)自身的情況對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，加強(qiáng)自身優(yōu)勢，不斷提升自己，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還需要分析出自身的發(fā)展階段，然后針對不同的管理模式，使管理方法與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。創(chuàng)新理念還能保證企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，只有做到理念的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)制造出符合社會(huì)發(fā)展的新型商品，滿足大眾消費(fèi)的需求。
�。玻畬�(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新
企業(yè)的管理制度不僅僅是為了規(guī)范員工自身的行為，同時(shí)也為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做出引導(dǎo)的作用。企業(yè)的規(guī)章制度的制定不僅僅能夠使企業(yè)資源更加優(yōu)化，同時(shí)還能保證企業(yè)具有創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)必須達(dá)到的。只有不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的員工更好的參與到企業(yè)的發(fā)展之中，只有柔性化和人性化的制度，才能讓員工對企業(yè)更加依賴，更好的為企業(yè)提供服務(wù)。一套完整的制度能夠讓員工的工作有依據(jù)可循，防止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也讓企業(yè)更好的對員工的工作加以控制。
�。常訌�(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理
企業(yè)需要從自身的情況出發(fā)，不斷的加強(qiáng)對自身的內(nèi)部管理控制，制定出切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況進(jìn)行改革，讓員工的工作樂于創(chuàng)新，這樣才能更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)督，如果單單進(jìn)行財(cái)務(wù)的審計(jì)對企業(yè)進(jìn)行調(diào)控，這一管理還是比較局限性的，沒有達(dá)到企業(yè)真正的發(fā)展目標(biāo)。為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要建立健全的內(nèi)部控制體系，在具體的工作中，企業(yè)需要實(shí)行規(guī)劃生產(chǎn)范圍以及對員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制等操作，讓員工有更好的工作熱情，為了自身的提升和企業(yè)的進(jìn)步而不斷努力創(chuàng)新，同時(shí)，還能使對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理多元化、全面化。
總之，信息時(shí)代是給企業(yè)發(fā)展的一大機(jī)遇，能夠給企業(yè)發(fā)展帶來無限的動(dòng)力，但是，如果沒有把握好機(jī)會(huì)，也會(huì)是不小的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)信息時(shí)代的到來，讓企業(yè)運(yùn)行更加平穩(wěn)，就需要采取一定措施對企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能滿足長期的經(jīng)濟(jì)增長需求。在新型的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)是普遍現(xiàn)象，容易被人們所接受，所以，這正是摒棄老管理理念的好時(shí)機(jī)。有效地進(jìn)行企業(yè)管理的整合，使人力資源管理在生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定的作用，保證企業(yè)的人力、物力以及企業(yè)自身有所提升，讓我國企業(yè)不斷發(fā)展，取得較強(qiáng)的競爭力，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天占有一席之地。
作者:任浩然 單位:山東科技大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
［１］劉凱．對信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐的探析［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，２０１４，（１３）：８９．
�。郏玻萦陧担率袌龈偁幈尘跋缕髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式探討［Ｊ］．致富時(shí)代，２０１４，（０２）：２２＋２４．
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