企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的論文
摘要：改革開放進(jìn)入三十年后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在這個(gè)新形勢(shì)、新浪潮中也在不斷地向前發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的助力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在市場(chǎng)上立足，就必須不斷提高自身的實(shí)力，其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)總體實(shí)力的提升有著重要意義。本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、必要性以及存在的主要問(wèn)題作詳細(xì)分析，提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，試圖為現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)提供有益的借鑒。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略
改革開放三十年后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)不斷提升，城市化和工業(yè)化的比例也處于上升階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入新時(shí)期。新形勢(shì)指的就是當(dāng)今我國(guó)所處的這個(gè)大環(huán)境。新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理牽扯到企業(yè)立足的根本，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制必須與時(shí)俱進(jìn)，跟上新形勢(shì)的步伐，把創(chuàng)新放到重要位置的同時(shí)，也要注意經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)整體水平的提升，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些活動(dòng)、策略等采取一些前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)管的措施，以提升企業(yè)的層次，獲得更多利潤(rùn)和發(fā)展的管理活動(dòng)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化把世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)連成一個(gè)整體，對(duì)外貿(mào)易、資本流通、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面相互聯(lián)系、相互依存，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，我國(guó)企業(yè)要不斷強(qiáng)大自身實(shí)力，爭(zhēng)取在世界之林站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，也要多方面發(fā)展，構(gòu)筑起堅(jiān)硬的“防護(hù)墻”，以防在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生或他國(guó)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題之時(shí)，能夠獨(dú)善其身。作為企業(yè)存在及發(fā)展的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新在新形勢(shì)下就顯得非常急迫。然而，目前我國(guó)尚未形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念的企業(yè)不在少數(shù)，尤其是中小型企業(yè)。這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面往往不能跟上時(shí)代的發(fā)展，老舊的經(jīng)濟(jì)管理體制在日新月異的市場(chǎng)中是不堪一擊的。此外，也出現(xiàn)了管理體制混亂、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)本身發(fā)展不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。誠(chéng)然，經(jīng)濟(jì)管理存在漏洞的企業(yè)不能適應(yīng)于我國(guó)一直以來(lái)所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展理念。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
從外部性講，國(guó)際貿(mào)易組織、亞太經(jīng)合組織、北美自由貿(mào)易區(qū)等越來(lái)越多經(jīng)濟(jì)組織的形成，表示全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可逆轉(zhuǎn)。在這個(gè)無(wú)國(guó)界、少門檻的全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)如繼續(xù)保留沿用不合時(shí)宜的或不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，就極為容易被殘酷的.世界市場(chǎng)所淘汰。因?yàn)殛惻f的或不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能滿足時(shí)代的需求，企業(yè)必須緊跟新形勢(shì)的步伐，構(gòu)建創(chuàng)新理念及制定相應(yīng)的策略。從內(nèi)部性講，我國(guó)不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不適應(yīng)于企業(yè)本身，也與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)。這是由于企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，從自身實(shí)際出發(fā)，考慮實(shí)效性，制定出可行的策略。這樣，企業(yè)的在創(chuàng)新方面的發(fā)展也會(huì)止步不前。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一項(xiàng)綜合性管理，包含諸多方面，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等，貫穿了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的始終。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并保證資金的合理應(yīng)用和走向，為企業(yè)提供利益保障。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，提高員工的工作積極性，可以進(jìn)一步提高工作效率和利潤(rùn)收益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、新形勢(shì)下當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理理念滯后�，F(xiàn)今，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理于企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性，仍然保留著缺乏時(shí)效性的經(jīng)濟(jì)管理理念，限制了企業(yè)的前進(jìn)步伐。較多的企業(yè)管理者往往只著眼于眼前的利益，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光及策略，通常表現(xiàn)為為獲取更多的利益，單純地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)、投資的規(guī)模。其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不到位，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也是枉然。此外，企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新理念、缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的精神和缺乏對(duì)人才的重視及培養(yǎng)，也是企業(yè)難以長(zhǎng)足發(fā)展的重要原因。
2.經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型難。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程一個(gè)顯著的特點(diǎn)是無(wú)論是采購(gòu)、生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，都會(huì)從原本傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)楦咭患?jí)的集約型，這也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然要求。但是，由于企業(yè)管理者思想觀念沒(méi)有及時(shí)跟上潮流、缺少科技化、信息化的管理模式和經(jīng)濟(jì)管理人才的空缺等原因，企業(yè)不能及時(shí)甚至完全不能夠完成從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變。這使得企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本增加，生產(chǎn)效率降低，且無(wú)法與現(xiàn)代化、國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)管理模式接軌，處于尷尬的邊緣狀態(tài)。
3.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。事實(shí)上，當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題：無(wú)論是組織架構(gòu)、人力資源還是財(cái)務(wù)管理方面，都存在著制度不健全的現(xiàn)象。例如，企業(yè)管理制度僅僅作為形式存在，與企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r并不相稱；企業(yè)員工人事管理制度存在漏洞，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和提高員工的工作效率，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和整體的發(fā)展；財(cái)務(wù)制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)空缺、混亂等現(xiàn)象，造成企業(yè)資源浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下降。因此，企業(yè)一方面要把制度落到實(shí)處，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，確保制度沒(méi)有流于形式。另一方面，企業(yè)要切實(shí)履行創(chuàng)新策略，制定與新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。在擺脫企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后的這個(gè)問(wèn)題上，首先，應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)員工的影響，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的宣揚(yáng)和指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工積極接受和實(shí)踐新理念。其次，應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“以人為本”的倡導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益至上的觀念到長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。還有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該積極的參加國(guó)內(nèi)或者國(guó)外舉辦的一些經(jīng)濟(jì)會(huì)議或者通過(guò)其他的途徑來(lái)積極最新的了解最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司拋卻以往的老舊的管理理念，轉(zhuǎn)而積極的了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，不斷了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，從而能夠及時(shí)的更新管理理念，學(xué)習(xí)最新最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，從而與新形勢(shì)接軌，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，具體而明確的做出決策，從而更好更快的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)有良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的不斷完善以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2.創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理。企業(yè)管理的一般組成部分包括外部控制管理和內(nèi)部控制管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新離不開良好、先進(jìn)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。一方面，企業(yè)要形成一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。具體表現(xiàn)為以預(yù)算管理為重點(diǎn)，構(gòu)建符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式，把預(yù)算工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制落到實(shí)處，加大財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和約束控制能力，使得企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)能夠形成，并能有效地實(shí)踐。另一方面，企業(yè)要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督與控制，不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理的程序，并將內(nèi)控監(jiān)督管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，由此形成一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)監(jiān)管體系。此外，企業(yè)還可設(shè)立專人專崗監(jiān)督財(cái)務(wù)的具體方案和資金的去向企業(yè)，以防企業(yè)資金流向不明朗及浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有實(shí)現(xiàn)了全局性的內(nèi)部控制監(jiān)管，才能在發(fā)展的新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就要注重制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新一方面要能通過(guò)一些約束性的條款，使得企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，在自負(fù)盈虧中針對(duì)市場(chǎng)建立起一個(gè)內(nèi)部的團(tuán)體構(gòu)架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具有活力；另一方面，通過(guò)制度創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)體系，既不因?yàn)檫^(guò)多的約束與限制阻礙企業(yè)的向前發(fā)展，也不因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)于開放而存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)在建立創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)切實(shí)考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售的狀況進(jìn)行組織、部署和規(guī)劃，把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，切勿脫離時(shí)代以及現(xiàn)實(shí)的軌道，使經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出最大的功效。
五、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)新,是企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)步的源泉,把創(chuàng)新思想植入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念中,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來(lái),把創(chuàng)新思想真正在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中發(fā)揮出來(lái),才能實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的穩(wěn)定提升。在生產(chǎn)、市場(chǎng)、資金、科技、信息傳播和投資的全球化這個(gè)大趨勢(shì)、大背景下，我國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，既有著難得的發(fā)展機(jī)遇，也有著不利、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，是應(yīng)對(duì)全球化的先驅(qū)。企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理的含義、地位和價(jià)值，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出符合時(shí)代要求的經(jīng)濟(jì)管理制度和策略，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、內(nèi)控監(jiān)督管理制度和經(jīng)濟(jì)管理制度，旨在讓我國(guó)企業(yè)在激烈的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久屹立。新形勢(shì)下創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略為企業(yè)的發(fā)展提供了內(nèi)在支持，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
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