企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文參考
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。下面，小編為大家分享企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助！
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何在這激流中勇進(jìn)并扎穩(wěn)腳步亦步亦趨，需要分析企業(yè)自身問題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出了問題，內(nèi)部控制制度的不完善會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量造成影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量同樣也對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的評(píng)估造成影響。
大部分企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，盲目追求企業(yè)的發(fā)展效益與盈利，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部虧空，公司治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏必要的約束，公司管理與內(nèi)部控制的關(guān)系是相互聯(lián)系，公司管理體系是促使內(nèi)部控制有效運(yùn)行、增強(qiáng)內(nèi)部控制能力的保障和基礎(chǔ)，是實(shí)行內(nèi)部控制的制度的必要環(huán)節(jié)；而內(nèi)部控制在公司治理結(jié)構(gòu)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部管理的重要監(jiān)督職責(zé)，是有利于企業(yè)管理人員完成企業(yè)目標(biāo)、完成受托責(zé)任的一種有效方法。因此優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠基良好的鋪路石。
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
自改革開放以來，我國的企業(yè)模式為國營企業(yè)與私營經(jīng)濟(jì)并存。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體，包括私人經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的條件下運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國大部分企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)間不長(zhǎng)，并且缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)性和指導(dǎo)性，相關(guān)信息系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的'實(shí)施不能發(fā)揮其重要作用。近年來大多數(shù)企業(yè)能夠有效地運(yùn)用進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制建立業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行細(xì)化分工取得較好的成效，由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體措施
1. 對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算控制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下進(jìn)行全面的實(shí)施布置，財(cái)務(wù)的內(nèi)部運(yùn)算是財(cái)務(wù)的重要組成部分，公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的關(guān)系是密不可分的，公司管理結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)內(nèi)部控制有效運(yùn)行、保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的前提和保障，是實(shí)行內(nèi)部控制的制度的有效方法；而內(nèi)部控制在公司管理系統(tǒng)中的地位要逐步增強(qiáng)，是有利于企業(yè)受托者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)施全面的預(yù)算控制。
2. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)的增強(qiáng)
從目前來看我國企業(yè)普遍對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)存在缺陷，大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不全面。認(rèn)為內(nèi)控控制會(huì)增加工作環(huán)節(jié)，增大企業(yè)人員工作量，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)從根本環(huán)節(jié)抓取，從人才選聘關(guān)開始，從社會(huì)上招聘規(guī)范的專業(yè)人員，達(dá)到改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的目的。同時(shí)，企業(yè)可以通過多渠道開展會(huì)計(jì)人員在職教育培訓(xùn)，重中之重就是應(yīng)該開展一些關(guān)于法律方面的教育，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該具備法律知識(shí)和法律責(zé)任感。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任意識(shí)與行動(dòng)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)教育與培訓(xùn)，使其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的能力得到提高逐步發(fā)展，從人員素質(zhì)上提升和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。
3. 加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督體制
企業(yè)在發(fā)展和改進(jìn)自身內(nèi)部控制制度的同時(shí)也要進(jìn)行有效地監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只有被嚴(yán)格執(zhí)行力進(jìn)行控制才可以在其職責(zé)上發(fā)揮能動(dòng)性。企業(yè)可以運(yùn)用內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進(jìn)行管理，采取透明公正的原則，信息公開化，并定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷與不足，進(jìn)行完善。同時(shí)，企業(yè)也需要運(yùn)用媒體、網(wǎng)絡(luò)和電視傳媒進(jìn)行有效迅速的監(jiān)督，群眾監(jiān)督的廣泛性的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行反饋，改進(jìn)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善。
4. 建立準(zhǔn)確穩(wěn)定適合本企業(yè)的成本核算方法
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算的方式方法中要選取行之有效的成本核算方法，以企業(yè)原有基金鏈為主，企業(yè)必須細(xì)分業(yè)務(wù)成本，改正不合理、不規(guī)范的業(yè)務(wù)開支。但是企業(yè)的成本核算人員大多處在市場(chǎng)，要想取得準(zhǔn)確的信息就比較復(fù)雜。因此要與市場(chǎng)的銷售人員、采購等部門保持良好的聯(lián)系。對(duì)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成規(guī)范正規(guī)的成本核算方式。對(duì)核算人員提出更高的要求，是成本接近實(shí)際。
三、結(jié)語
根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)離不開規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施起著至關(guān)重要的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度不斷提高，各企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。在這種情況下，各企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以此來保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。這就要求各企業(yè)高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)問題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的控制，公司企業(yè)才可以進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]王鈺.淺議我國內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)狀[J].企業(yè)論壇,2008（5）.
[2]梁曉聰.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制探[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007（4）.
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