企業(yè)薪酬管理論文參考

　　伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，全球范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中要想贏得一席發(fā)展之地，實(shí)施戰(zhàn)略管理必不可少。戰(zhàn)略性薪酬管理是戰(zhàn)略管理的一部分，較傳統(tǒng)的薪酬管理不同，已經(jīng)薪酬管理提升至戰(zhàn)略層次，不僅是企業(yè)開發(fā)人力資源的途徑，更是企業(yè)創(chuàng)新改革的需要。但是，當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理效果仍不理想，亟需探究有效的管理策略，提升薪酬管理實(shí)效性。

　　一、戰(zhàn)略性薪酬概述

　　戰(zhàn)略性薪酬，將從戰(zhàn)略管理角度考慮，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，通過制定科學(xué)的薪酬策略，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所提升，幫助企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。較傳統(tǒng)的薪酬管理而言，戰(zhàn)略性是其主要的表現(xiàn)特征，要保證該項(xiàng)管理工作對(duì)整體戰(zhàn)略有所幫助，促使人力資源效率最大限度發(fā)揮作用。

　　二、戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)遵從的基本原則

　　1.尊重薪酬規(guī)律。作為薪酬的一種，戰(zhàn)略性薪酬應(yīng)尊重薪酬規(guī)律，保證企業(yè)所有員工薪酬具有公平性，員工之間薪酬尺度無差異，且控制員工目前投入產(chǎn)出比等于或者大于以往，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

　　2.戰(zhàn)略導(dǎo)向。薪酬標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)，針對(duì)戰(zhàn)略性薪酬而言，能否按照合理的權(quán)重對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)加以確定至關(guān)重要，將直接影響薪酬作用的發(fā)揮。戰(zhàn)略性薪酬在確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，即依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，排除不利于企業(yè)發(fā)展的因素，保留能夠帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的因素。同時(shí)，在薪酬制度制定過程中，也必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，所有薪酬制度以及政策均符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3.經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，主要是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展考慮，確保戰(zhàn)略性薪酬管理中，薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀匹配，保證員工的薪酬在企業(yè)的支付能力之內(nèi)。戰(zhàn)略性薪酬管理遵從經(jīng)濟(jì)性原則是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，只有保證經(jīng)濟(jì)性薪酬，企業(yè)才有擴(kuò)大投資的資本。

　　4.外部競(jìng)爭(zhēng)性。新時(shí)期，信息技術(shù)發(fā)展促使信息傳遞十分迅速，企業(yè)要更好的留住人才，需要在薪酬設(shè)計(jì)過程中遵循“外部競(jìng)爭(zhēng)性”原則，即企業(yè)的薪酬水平不得低于同行業(yè)。人才是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，在薪酬設(shè)計(jì)中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能更有效的吸引人才。

　　三、發(fā)揮戰(zhàn)略性薪酬作用的有效管理策略

　　問題在于企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,不同的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,薪酬體系設(shè)計(jì)是不一樣的.而本段落所謂的”有效管理策略”是適用于各種戰(zhàn)略下薪酬體系設(shè)計(jì)中都應(yīng)要有的策略.是反之四海皆準(zhǔn)的策略,不是戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì).寫這段就要分析不同性質(zhì)的戰(zhàn)略,然后再分析不同戰(zhàn)略下薪酬不同設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與側(cè)重.

　　1.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式。戰(zhàn)略性薪酬管理中，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式也是提升管理效益的重要途徑，以往企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)主要以個(gè)人為主，這在一定程度上帶來員工之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不利于團(tuán)隊(duì)合作。為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，既保證員工的切身利益，同時(shí)減少惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，促進(jìn)工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。比如說，企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，可以選擇團(tuán)隊(duì)工作的形式，并依據(jù)團(tuán)隊(duì)工作能力與實(shí)際效果，設(shè)定團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)，避免同一業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)，因員工級(jí)別不同而出現(xiàn)不公平獎(jiǎng)勵(lì)，致使員工不滿。當(dāng)然，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，公平、透明是基本原則，獎(jiǎng)勵(lì)必須嚴(yán)格按照員工表現(xiàn)的實(shí)際情況給予。

　　2.合理安排薪酬結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性薪酬管理不能背離原有的薪酬管理規(guī)律，在薪酬設(shè)計(jì)過程中合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)薪酬主要分為兩部分，基本工資保障為固定薪酬，而對(duì)員工的激勵(lì)部分則為不固定薪酬，兩者比例是否合理，對(duì)人力資源效率的發(fā)揮有著重要影響�；�于此，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整主要將從如下幾方面入手：第一，固定薪酬的制定將按照崗位職責(zé)與工作量決定，由于崗位不同固定薪酬可適當(dāng)調(diào)整；第二，不固定薪酬作為一項(xiàng)重要的激勵(lì)措施，其制定需要綜合分析，以員工的知識(shí)水平、工作能力、崗位職能發(fā)揮情況等為依據(jù)；第三，對(duì)以上兩者的比例加以控制，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，以及同行業(yè)薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)，在滿足企業(yè)可續(xù)發(fā)展的同時(shí)，保證薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。

　　3.運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)策略。更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅僅提高員工的工作熱情是不夠的，還需提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，能夠伴隨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，戰(zhàn)略性薪酬管理過程中，需要建立長(zhǎng)期的激勵(lì)策略，留住企業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。新時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)受到各大企業(yè)的歡迎，該種激勵(lì)方式即將公司的股票作為獎(jiǎng)品，對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)。而從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，股權(quán)激勵(lì)也將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到員工身上，只有員工努力工作為公司創(chuàng)造收益，才能保障自身股權(quán)能夠得到分紅，同時(shí)員工因擁有股權(quán)，在公司長(zhǎng)期工作的概率將大大提升。但是，目前該種激勵(lì)方式往往只針對(duì)決策者，需在戰(zhàn)略性薪酬管理中有所創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)的不同階層全面展開。4.不同戰(zhàn)略要求下的薪酬管理。薪酬管理策略的制定應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)，基于企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略性要求，薪酬管理策略主要分為如下三種：第一，市場(chǎng)滯后型。若企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為低成本類型，多采用市場(chǎng)滯后型的薪酬策略，即同期內(nèi)薪酬水平比較，公司的薪酬水平低于市場(chǎng)水平。該種薪酬策略下，公司復(fù)合型高素質(zhì)人才相對(duì)缺乏，市場(chǎng)開拓能力較低，企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新與管理，提升市場(chǎng)份額。第二，市場(chǎng)跟隨型。該種薪酬策略適合于企業(yè)差異性發(fā)展戰(zhàn)略，比如說企業(yè)實(shí)施人才培訓(xùn)，或者購置先進(jìn)設(shè)備等，基于差異性戰(zhàn)略要求，企業(yè)可選取市場(chǎng)對(duì)應(yīng)政策調(diào)節(jié)投入與產(chǎn)出。為此，企業(yè)差異性戰(zhàn)略下，企業(yè)薪酬可選取市場(chǎng)薪酬水平，即所謂的市場(chǎng)跟隨型策略。第三，市場(chǎng)領(lǐng)先型。對(duì)于高速發(fā)展階段的企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場(chǎng)等是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在發(fā)展性戰(zhàn)略規(guī)劃要求下，企業(yè)需吸引更多優(yōu)秀人才，為此薪酬水平較市場(chǎng)水平要高。制定市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬策略，可招納更多優(yōu)秀人才，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。

　　四、結(jié)語

　　新時(shí)期，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性薪酬管理的重視程度有所提升，日漸成為各企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，為保證戰(zhàn)略性薪酬管理效率，提升管理效果，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需嚴(yán)格遵循相關(guān)的基本原則。依據(jù)人力資源管理中的薪酬規(guī)律，遵從戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、外部競(jìng)爭(zhēng)性等原則，保證薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)合理。同時(shí)，管理者還需創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式、合理安排薪酬結(jié)構(gòu)、運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)策略，促使員工能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。

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