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酒店企業(yè)績效管理論文參考
現(xiàn)階段,我國旅游業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要來源,也是我國政治決策輔助的主要行業(yè)。作為旅游業(yè)主要的組成部分,酒店企業(yè)是擴(kuò)展旅游業(yè)的主要設(shè)施,并且為我國經(jīng)濟(jì)體系帶來了另一個(gè)發(fā)展道路。隨著社會(huì)競爭力的不斷加大,酒店企業(yè)的類型也在不斷改變,規(guī)模也在不斷擴(kuò)展,雖然酒店企業(yè)促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但不可否認(rèn)的是在發(fā)展的過程中存在一定的問題。文章主要分析了酒店企業(yè)績效管理及管理問題。
1酒店企業(yè)績效管理及溝通問題的現(xiàn)狀分析
。保眴T工與上級之間溝通存在問題
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)的競爭壓力、國家政策的改革、行業(yè)的擴(kuò)展成為酒店企業(yè)發(fā)展的主要阻力。因此,在酒店企業(yè)發(fā)展的同時(shí),要想在市場中占有重要地位,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)酒店企業(yè)的人力資源管理和對溝通問題的分析,因?yàn)榫频昶髽I(yè)的主要部分就是工作人員,酒店企業(yè)的工作人員的一言一行都代表著酒店企業(yè)文化和素養(yǎng),優(yōu)秀的工作人員可以為酒店企業(yè)帶來更好的發(fā)展空間。但由于員工來自的地方不同,所接受的文化教育也各不相同,企業(yè)上級管理人員與工作人員的溝通存在一定的問題,導(dǎo)致酒店企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力。由此可見,解決酒店員工與上級領(lǐng)導(dǎo)人員之間的溝通問題是促進(jìn)現(xiàn)階段酒店企業(yè)發(fā)展的重要手段,也可以加大企業(yè)管理者對下級員工的了解和分析,更好地促進(jìn)酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[1]
1.2員工與員工之間的溝通存在問題
企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成。酒店企業(yè)的主要目的就是為消費(fèi)者提供休閑娛樂的場所,使身心得到完美的解壓釋放,除此之外,提供旅途路上等一切的利民服務(wù)。一個(gè)正規(guī)的酒店企業(yè)對內(nèi)部員工的素質(zhì)審核有一定的要求,包括人際交往的能力等,酒店的工作人員說白了就是群居性的小組織,俗話說牙齒沒有碰不到牙齒的,那么如何避免員工與員工之間在工作中的意見分歧呢?這個(gè)時(shí)候會(huì)溝通就起到了至關(guān)重要的作用。就溝通而言,最主要的目的就是為了實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一,并得到解決的辦法。所以,溝通不僅僅指簡單的人與人之間的聊天,更多的是指員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的問題、威脅、機(jī)遇進(jìn)行的討論,但在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的差異,如員工的素質(zhì)、性格、生活習(xí)慣導(dǎo)致對溝通的理解并不相同,有的人還會(huì)造成誤解,從而促使員工與員工間的溝通問題阻礙了酒店企業(yè)的績效管理。還存在酒店對溝通的認(rèn)知較低的問題,導(dǎo)致酒店企業(yè)整體都不善于溝通,在發(fā)展的過程中就存在一定的問題。[2]
。保硢T工與顧客之間溝通存在問題
消費(fèi)者是企業(yè)服務(wù)的主體,是促使企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ鄬τ诰频昶髽I(yè)而言也是這樣。企業(yè)員工對消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量決定了酒店企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)地位。因此,要想更好地服務(wù)于酒店消費(fèi)者,就要運(yùn)用企業(yè)員工有效的溝通方式和技巧來引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi),從而促進(jìn)酒店企業(yè)更好的發(fā)展?偟膩碚f,在運(yùn)用有效的溝通過程中存在一定的問題,主要是員工對于酒店消費(fèi)者太過于熱情,不會(huì)因人而異。從本質(zhì)上講,酒店消費(fèi)者的流通量很大,有多少顧客就有多少種性格,有的顧客性格比較內(nèi)向,不太善于溝通,接受不了熱情的員工,這就需要酒店企業(yè)培養(yǎng)員工具體的溝通技巧和溝通方式。溝通的基礎(chǔ)就是語言,現(xiàn)階段普通話是我們溝通的主要形式。對于一家酒店而言,不僅要求大堂內(nèi)的接待人員擁有標(biāo)準(zhǔn)的普通話,還要求全體酒店的員工擁有標(biāo)準(zhǔn)的普通話,即使是酒店的臨時(shí)工或是清潔工也要擁有標(biāo)準(zhǔn)的普通話,這樣就可以確保消費(fèi)者在何時(shí)何地解決問題都不會(huì)受到阻礙。若是發(fā)生消費(fèi)者在酒店內(nèi)找不到可以溝通的人這種情況,就會(huì)給酒店企業(yè)造成不必要的麻煩,并且從長久的發(fā)展角度來看,會(huì)影響到酒店企業(yè)的快速發(fā)展。
2解決酒店企業(yè)績效管理及溝通問題的辦法
2.1充分發(fā)揮溝通在酒店績效管理中的作用
在酒店企業(yè)的發(fā)展過程中,要想確保整體績效管理水平的提升,就要對酒店企業(yè)的績效管理和溝通過程引起重視。首先要確定好績效目標(biāo),其次要運(yùn)用有效的溝通手段,最后要對績效的結(jié)果進(jìn)行定期的考核,在這個(gè)過程中必須要全面地發(fā)揮它們的作用,建立良好的溝通橋梁,以此來達(dá)到解決酒店企業(yè)績效管理及溝通問題。由此可見,采用有效的溝通手段,酒店企業(yè)績效管理中占有重要的地位。從某種意義上講,一個(gè)酒店企業(yè)擁有重視和應(yīng)用績效管理的管理人員,是實(shí)現(xiàn)酒店企業(yè)更快發(fā)展的重要組成部分。[3]
。玻布訌(qiáng)酒店企業(yè)橫向和縱向的溝通
在酒店企業(yè)發(fā)展的過程中,要想實(shí)現(xiàn)酒店管理層與員工間的有效溝通,就要對酒店企業(yè)的橫向和縱向溝通方式進(jìn)行加強(qiáng)。在橫向溝通上就是指酒店企業(yè)中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作,在具體工作上各個(gè)部門的員工要懂得運(yùn)用集體的力量進(jìn)行配合,這樣就達(dá)到了事半功倍的效果,并且有效的橫向溝通可以促進(jìn)員工與員工之間的交流和合作,通過多向的合作方式可以更好地提升酒店企業(yè)的績效管理,改變溝通過程中出現(xiàn)的問題,就可以更好地為酒店企業(yè)和消費(fèi)者創(chuàng)造更多的發(fā)展空間和消費(fèi)形式,由此建立的酒店企業(yè)形象將會(huì)更深入到消費(fèi)者的心中,吸引更多的消費(fèi)群體和市場投資。在縱向溝通上也就是指酒店企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)良好的溝通橋梁,為酒店企業(yè)的管理層和員工的溝通打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。酒店企業(yè)可以運(yùn)用形式多變的、內(nèi)容多向的溝通方式建立一些有關(guān)企業(yè)的員工交流會(huì)、企業(yè)座談會(huì)等,以此來隨時(shí)隨地地了解酒店企業(yè)管理層的需求和酒店企業(yè)員工人員的需求,通過相關(guān)形式和內(nèi)容的座談會(huì),酒店就可以將問題集中在一起進(jìn)行合理化的解決,讓酒店企業(yè)的員工感受到真正的溫暖,從而實(shí)現(xiàn)自身在企業(yè)的價(jià)值和意義,也更好地建立起酒店企業(yè)管理層與工作人員的溝通橋梁,促使酒店企業(yè)的溝通保持暢通,實(shí)現(xiàn)酒店企業(yè)的績效管理和溝通問題的解決。
2.3掌握良好的績效溝通技術(shù)
有效的溝通技巧對實(shí)現(xiàn)績效溝通技術(shù)有著非常重要的意義。在酒店企業(yè)中要想運(yùn)用績效溝通辦法,首先要考慮到酒店企業(yè)的工作員工的需求與感受,并采取生動(dòng)的言語進(jìn)行溝通,當(dāng)然還要注意到酒店企業(yè)員工的適應(yīng)程度,以此增加酒店工作人員對溝通語言的信任。由此可見,掌握良好的績效溝通技術(shù)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。當(dāng)然,在溝通的過程中也少不了酒店企業(yè)管理層次的人員的問題,要提升管理人員對績效溝通技術(shù)的理解與運(yùn)用,這樣才能更好地提升酒店企業(yè)的整體發(fā)展,并鼓勵(lì)了酒店企業(yè)員工的工作態(tài)度和效率。
3結(jié)論
綜上所述,酒店企業(yè)的發(fā)展是旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方法,F(xiàn)階段,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科技水平的不斷進(jìn)步,有關(guān)酒店企業(yè)市場的競爭力也就越大,有效的人力資源管理和績效管理可以解決發(fā)展過程中存在的問題,并對酒店企業(yè)的工作人員的工作能力有更高的要求,更好地促進(jìn)了酒店企業(yè)的全面發(fā)展,為我國旅游業(yè)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
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