企業(yè)路橋施工成本管理論文
摘要：企業(yè)獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵在于行之有效的成本管理，路橋施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本一直是路橋施工企業(yè)建設(shè)資金的主要花費(fèi)之處，在路橋施工成本中，包括原材料、設(shè)備、人工等各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，如果沒(méi)有高效的成本管理策略，就會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。本文結(jié)合我國(guó)路橋施工的實(shí)際情況，對(duì)如何提高路橋施工企業(yè)成本管理指出了相應(yīng)的對(duì)策，最后以實(shí)際施工案例進(jìn)行分析，為提高路橋施工企業(yè)成本管理提供參好。
關(guān)鍵詞：路橋施工;成本管理;策略;案例
近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，國(guó)家公路與橋梁建設(shè)也呈現(xiàn)日益迅速的發(fā)展，路橋項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量日益提升，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)道路交通設(shè)施建設(shè)的重視。然而，在實(shí)際的施工建設(shè)中，由于缺乏高效的施工成本管理運(yùn)作方式，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)在路橋施工項(xiàng)目上花費(fèi)資金數(shù)量大幅上漲，企業(yè)利潤(rùn)日益萎縮。成本管理決定著路橋企業(yè)施工資金花費(fèi)明細(xì)，因此，做好成本的管控直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但調(diào)查統(tǒng)計(jì)，一些路橋施工企業(yè)忽視了成本的科學(xué)管控，沒(méi)有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，對(duì)施工所用成本無(wú)法做到良好把控，從而導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響，成本管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，在路橋施工企業(yè)中更顯得彌足重要，我國(guó)路橋企業(yè)在施工成本管理方面仍然存在著諸多的問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足嚴(yán)重制約了我國(guó)路橋施工企業(yè)的更好更快的發(fā)展，因此，在路橋工程施工實(shí)踐中不斷總結(jié)企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定高效管理策略，有助于我國(guó)路橋施工企業(yè)的快速發(fā)展。
１提高路橋施工企業(yè)成本管理效率的有效對(duì)策
１．１健全財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)成本管理水平
路橋施工企業(yè)必須要有一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能保障其在成本管理等財(cái)務(wù)工作中做到準(zhǔn)確、高效。有約束、有規(guī)范，工作人員才能更好地發(fā)揮自己的潛能，全力以赴，完成工作。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)漏洞，不僅會(huì)影響企業(yè)的成本管理工作，還會(huì)危機(jī)整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，特別是對(duì)于路橋企業(yè)，由于施工建設(shè)中面臨著材料、設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)備維修、人工成本等多個(gè)方面，如果財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，則不乏投機(jī)取巧之人利用財(cái)務(wù)漏洞私設(shè)賬目，非法斂財(cái)，對(duì)于路橋行業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提高也是百害而無(wú)一利。因此，路橋施工企業(yè)必須重視自己的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的修訂與改進(jìn)，及時(shí)查補(bǔ)紕漏，完善自身管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)成本管理水平。
１．２提高管理人員素質(zhì)，做好管理人才技能培訓(xùn)
高素質(zhì)、高水平的成本管理人才隊(duì)伍是解決我國(guó)路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在種種問(wèn)題的關(guān)鍵。路橋企業(yè)在成本管理方面之所以出現(xiàn)問(wèn)題就是因?yàn)閷?shí)施成本管理的工作人員在財(cái)務(wù)管理方面缺少專業(yè)技能，而對(duì)于我國(guó)路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得高素質(zhì)、高水平的成本管理人才，就必須做好以下幾個(gè)方面：第一，嚴(yán)把招聘關(guān)，做好成本管理人才的招聘工作。路橋企業(yè)通常通過(guò)招聘的方式聘請(qǐng)成本管理方面的高素質(zhì)人才，而隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多人在找工作時(shí)為了給自己的簡(jiǎn)歷增添光彩，不惜造假虛構(gòu)，過(guò)分夸大自己在專業(yè)方面的`所學(xué)技能，有的則靠關(guān)系走后門(mén)通過(guò)面試，這種情況招來(lái)的管理人員通常名不副實(shí)，其管理技能以及對(duì)成本控制方面的專業(yè)能力都有很大欠缺，如果企業(yè)在招聘時(shí)不能?chē)?yán)格對(duì)待，則人才質(zhì)量就很難得到保障；其次，做好人才培育，不斷提高成本管理人員技能。人才培育從招聘結(jié)束就應(yīng)該進(jìn)行，對(duì)于剛剛招聘進(jìn)來(lái)的員工，應(yīng)展開(kāi)專職培訓(xùn)工作，幫助他們盡快適應(yīng)工作要求，盡早掌握成本管控技能，以便更好地投入工作，對(duì)于老員工也不能不管不問(wèn)，應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，督促員工不斷學(xué)習(xí)；第三，做好成本管理人員的技能考核工作。為提高新來(lái)員工的工作積極性，確保財(cái)務(wù)管理人員在成本管理工作中不懈怠，路橋企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行成本管理技能考核，以激勵(lì)員工嚴(yán)以律己，不斷進(jìn)步。
１．３加強(qiáng)施工成本控制，減少施工過(guò)程浪費(fèi)
成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工過(guò)程中的成本掌控，路橋企業(yè)應(yīng)重視施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，嚴(yán)格使用成本預(yù)算，杜絕施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。首先，應(yīng)做好材料采購(gòu)成本的控制，這里主要包括兩個(gè)方面，其一，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，正確選擇采購(gòu)批次以及采購(gòu)數(shù)量，參考以往工程實(shí)際用量，確保材料充分利用，避免采購(gòu)材料多余浪費(fèi)；其二，合理選擇材料品牌，確保選購(gòu)材料物美價(jià)廉，材料價(jià)格與材料質(zhì)量應(yīng)貨比三家，綜合考慮，以選擇物美價(jià)廉的品牌，即節(jié)約成本開(kāi)支，又確保采購(gòu)質(zhì)量，對(duì)提高企業(yè)收益非常重要。其次，還要做好人工費(fèi)用控制，人工費(fèi)用的支出包括工人的工資、員工福利、額外獎(jiǎng)金以及員工津貼等，其在路橋施工企業(yè)中也是一筆非常巨大的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。因此，在施工過(guò)程中，做好人員分配工作，確保物盡其用、人盡其責(zé)，避免人員安排重疊，從而造成不必要的開(kāi)支浪費(fèi)。
１．４做好成本預(yù)算工作，提高預(yù)算編制精準(zhǔn)度
路橋企業(yè)在施工開(kāi)始前會(huì)進(jìn)行施工預(yù)算編制工作，這個(gè)過(guò)程也是路橋企業(yè)成本管理中不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。路橋施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的目的是確保企業(yè)在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的花費(fèi)都有一個(gè)大致的范圍，以此來(lái)分析所承接項(xiàng)目的所得利潤(rùn)。因此，路橋企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作對(duì)企業(yè)成本控制的重要性，嚴(yán)格做好各項(xiàng)開(kāi)支的預(yù)算工作，提高預(yù)算分析的精準(zhǔn)率，為企業(yè)后續(xù)施工中各項(xiàng)開(kāi)支做參考；此外，預(yù)算制定應(yīng)盡可能詳細(xì)，路橋企業(yè)施工成本預(yù)算中不僅僅只對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算編制，而是應(yīng)將企業(yè)為路橋施工所花費(fèi)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括在內(nèi)，這樣才能夠最大限度的保證企業(yè)利潤(rùn)；最后，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算開(kāi)支，避免超預(yù)算開(kāi)支情況的發(fā)生。
２案例分析
２．１工程概況
某省高速公路工程項(xiàng)目第七合同段，全長(zhǎng)８保保耄懟Ｂ坊總寬２５保埃恚路基總長(zhǎng)６保保保耄恚恍∏牛常埃恚ǎ滄）、大橋１９５０ｍ（１座）；鋼筋砼蓋板１２道。確定合同總凈價(jià)為１８３１４保矗擔(dān)吠蛟。主要工程量統(tǒng)計(jì)如下：（１）路基挖方：８１保餐潁恚常惶罘劍海叮餐潁恚�；（２）讣堫：８０１０Ｔ；讣埵蠑]海罰矗埃�；（３）四嗷炷撩姘澹海保福保埃埃恚�；（４）水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石墊層：７９０００ｍ２；（５）路面級(jí)配碎石墊層：４１０００ｍ２；（６）漿砌片石：５保低潁恚�；（ＡP╉牛海常蓖潁恚常ò括２０萬(wàn)ｍ３片石砼）。
２．２分析成本影響因素，做好施工成本預(yù)算
成本的影響因素很多，如材料采購(gòu)、材料使用、材料運(yùn)輸、人工開(kāi)支等，這些因素的改變都會(huì)影響著施工成本的大小。根據(jù)該工程項(xiàng)目給出的主要工程量，不難發(fā)現(xiàn)，該工程主要成本開(kāi)支在材料費(fèi)用上，因此，工程一旦確立就應(yīng)該根據(jù)工程量中所用材料聯(lián)系材料采購(gòu)價(jià)格，避免材料費(fèi)用漲跌帶來(lái)的不必要成本開(kāi)支。在進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，根據(jù)工程各項(xiàng)材料用量大小以及材料采購(gòu)價(jià)格便能預(yù)算出材料采購(gòu)費(fèi)用，加上人工開(kāi)支預(yù)算以及其他經(jīng)濟(jì)開(kāi)支預(yù)算便能完成成本預(yù)測(cè)，做好成本預(yù)算工作。
２．３做好施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與控制
該項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)所使用材料工程用量是根據(jù)實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)以及有關(guān)公式分析計(jì)算出來(lái)的，嚴(yán)格按照所列材料用量進(jìn)行采購(gòu)，避免材料多余浪費(fèi)，此外對(duì)于所用材料應(yīng)制定好采購(gòu)批次，確定合適的采購(gòu)用量，避免多次采購(gòu)在成的運(yùn)輸成本增加；在進(jìn)行材料的配制時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照材料配制比例，并不斷優(yōu)化材料配比公式或改進(jìn)采購(gòu)模式，如優(yōu)化取優(yōu)化砼配合比可大大節(jié)省砼石材料、建立砂石廠等可有效控制并可降低采購(gòu)成本，以實(shí)現(xiàn)最大限度地成本節(jié)約；此外，還應(yīng)注意要做好施工人員分配，避免人工開(kāi)支的浪費(fèi)等。
２．４案例分析總結(jié)
綜上所述，在對(duì)路橋企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：其一，施工開(kāi)始之前，應(yīng)牢牢把控成本影響因素，在成本管理中掌控有力因素，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格做好成本預(yù)算工作，確保路橋企業(yè)施工各項(xiàng)開(kāi)支納入預(yù)算范圍，且做精做細(xì)，提高預(yù)算的精準(zhǔn)度；其二，在施工過(guò)程中，根據(jù)所制定的成本預(yù)算，做好施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用、保管措施，杜絕使用材料的不必要浪費(fèi)，做好施工人員的調(diào)配管理工作，以節(jié)約人工開(kāi)支成本；最后，在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量避免其他與施工幫助成效不大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)支，盡可能地保證企業(yè)施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
３結(jié)束語(yǔ)
路橋施工成本管理是保證路橋企業(yè)獲得利益的關(guān)鍵，關(guān)系著路橋施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)重視其成本管理工作，培育高素質(zhì)管理人才，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，做好企業(yè)成本控制，提高企業(yè)資金使用效率，最大限度地避免企業(yè)資金不必要的開(kāi)支浪費(fèi)。
作者:石志良 單位:四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司
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