有關(guān)國有企業(yè)經(jīng)營管理策略的論文

　　一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

　　1.管理理念落后：從國有企業(yè)經(jīng)營管理理念來看，管理理念落后是比較突出的，國有企業(yè)經(jīng)營管理理念方面沒有做到與時俱進(jìn)，依然帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社彩，舉例而言，國有企業(yè)依托于行業(yè)壟斷，缺少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)理念、缺少公平競爭、缺少市場開拓等理念，這些管理理念方面的落后將會直接導(dǎo)致經(jīng)營管理工作走向誤區(qū)。

　　2.制度管理松散：國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在制度管理松散的問題，企業(yè)經(jīng)營管理方面的制度不健全、不完善，相關(guān)制度得不到有力的貫徹及落實(shí)，這對國有企業(yè)經(jīng)營管理水平提升危害甚巨。一些國有企業(yè)經(jīng)營管理者將自己的權(quán)力凌駕于各種規(guī)章制度之上，上行下效之下，各項(xiàng)工作的開展中要么沒有制度規(guī)范，要么就是制度流于形式。

　　3.人資管理粗放：人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展越來越多的依賴于人力資源這樣一個背景之下，國有企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源管理的粗放對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個巨大的危害。國有企業(yè)在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得不到充分的發(fā)揮，影響到了企業(yè)發(fā)展。

　　4.成本控制不力：國有企業(yè)目前經(jīng)營管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問題，國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營管理者基本都是行政安排，上級對于其考核更多的是看業(yè)績營收，因此經(jīng)營管理者在成本控制方面動力不足。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒有太多的經(jīng)濟(jì)考慮，只是追求營收的不斷增加，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理成本較高，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個負(fù)面影響。

　　5.內(nèi)部審計(jì)低效：內(nèi)部審計(jì)是國有企業(yè)委托中介或者自己來對于過往一段時間內(nèi)經(jīng)營管理成績進(jìn)行一個評估，審計(jì)的目的在于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的不足，并及時改進(jìn)。目前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率較低，內(nèi)部審計(jì)界本身就是結(jié)果導(dǎo)向，更多的重視經(jīng)營業(yè)績的審計(jì)，忽視經(jīng)營管理規(guī)范性方面的審計(jì)，在審計(jì)結(jié)果使用方面也存在較大的不足，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營管理改進(jìn)方面的重要作用得不到充分的體現(xiàn)。

　　二、國有企業(yè)經(jīng)營管理具體策略

　　針對國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各種問題，需要國有企業(yè)有一個正確的認(rèn)識，并圍繞這些問題制定針對性的改善策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

　　1.更新管理理念：國有企業(yè)經(jīng)營管理理念方面需要做到與時俱進(jìn)，樹立起來與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的經(jīng)營管理理念，徹底摒棄以往的保守、落后的理念。具體來說就是要樹立起來不斷進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、卓越管理、公平競爭的理念，對于這些理念需要加強(qiáng)宣傳以及灌輸，讓這些管理理念深入人心，企業(yè)上下將這些管理理念全面的落實(shí)到具體工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

　　2.完善管理制度：國有企業(yè)經(jīng)營管理方面需要進(jìn)一步的完善制度管理，將制度管理作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平一個重要手段以及工具，一方面就是要不斷完善經(jīng)營管理制度，使得各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范。另外一方面就是要加強(qiáng)制度的調(diào)整與履行，根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要不斷進(jìn)行管理制度的優(yōu)化，同時強(qiáng)調(diào)好制度的權(quán)威性，確保員工都遵循相關(guān)制度，從而實(shí)現(xiàn)制度管理水平的提升。

　　3.規(guī)范人資管理：國有企業(yè)在人力資源管理方面，需要充分意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，樹立以人為本的人力資源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，強(qiáng)調(diào)員工積極主動性的發(fā)揮，而不是將員工當(dāng)成是機(jī)器，一味的進(jìn)行硬性管理。同時要運(yùn)用好各種激勵手段，較好的滿足員工的各種需要，實(shí)現(xiàn)員工工作滿意度的提升。

　　4.注重成本控制：國有企業(yè)在成本控制方面需要進(jìn)一步努力，樹立起來良好的成本控制理念，引入全面控制、預(yù)算管理等成本管理方法，將成本控制目標(biāo)納入到企業(yè)經(jīng)營管理者考核指標(biāo)體系中去，引導(dǎo)經(jīng)營管理者在成本控制實(shí)現(xiàn)更好的成績。

　　5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：國有企業(yè)經(jīng)營管理方面需要注重內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化，合理選擇內(nèi)部審計(jì)主體，明確審計(jì)目的，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確經(jīng)營管理的改進(jìn)方向，讓企業(yè)經(jīng)營管理步入一個持續(xù)改善的通道之中�？傊�，對于國有企業(yè)來說，經(jīng)營管理的改善與提升意義重大，目前經(jīng)營管理方面的問題已經(jīng)成為了國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙以及瓶頸。這意味著未來很長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)必須要在經(jīng)營管理問題解決方面投入更多的精力，力爭解決好經(jīng)營管理方面的問題，進(jìn)而為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的管理保障。

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