淺談修井企業(yè)的經(jīng)營管理論文
(一)生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。
1.專業(yè)化生產(chǎn),化難為易。根據(jù)劃鄉(xiāng)井施工工藝復(fù)雜的特點,按各自施工特長,將大修施工隊伍劃分為取套隊、氣井隊、普修隊等,各修井隊在各自擅長的施巨工藝內(nèi)專業(yè)化施工,可有效提高修井時效。
2.集約化生產(chǎn),化繁為簡。修井生產(chǎn)涉及到人力、物力、技術(shù)、信息、管理等諸多方面,為統(tǒng)合這些生產(chǎn)資源要素,修井企業(yè)需以節(jié)儉、約束、高效為導(dǎo)向,以生產(chǎn)部門為核心,對上述各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置,形成合力,高效施工,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
(二)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。
1.深挖內(nèi)部潛力,完善人才儲備,確定人才培養(yǎng)方向。修井企業(yè)必須建立專門的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu),做好現(xiàn)有人員的員工能力調(diào)查,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,制定人才需求計劃,堅持“超前儲備、備用結(jié)合”的原則,確定人才培養(yǎng)方向。
2.擇優(yōu)選拔,重點培養(yǎng)。按照“思想端正、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過硬、品行優(yōu)良”的基本要求,通過公正合理的選拔,進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。在選擇過程中,堅持“優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理”的原則,將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實到后備人才隊伍當(dāng)中,進(jìn)行重點培養(yǎng)。
3.創(chuàng)新培養(yǎng)模式,健全管理機(jī)制,強(qiáng)化人才培養(yǎng)措施。到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和日常工作中師帶徒是修井企業(yè)對人才培養(yǎng)常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養(yǎng)周期相對較長,見效慢。修井企業(yè)可根據(jù)自身需求,通過輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對性地對員工進(jìn)行定向培養(yǎng)。
(三)成本控制的.創(chuàng)新。
1.分解成本項目和控制目標(biāo),責(zé)任落實到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財務(wù)部門將全年變動成本金額進(jìn)行分解,橫向上落實到修井企業(yè)機(jī)關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責(zé)任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標(biāo)金額分解到本隊各崗。成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績考核指標(biāo)項,通過成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,明確目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化成本核算工作。
2.建立單井成本寫實制度,加強(qiáng)成本控制的動態(tài)管理�！秵尉杀緦憣嵱涗洝穬�(nèi)容包括大修施工中變動成本費(fèi)用的常用價格、單井施工概況、工序?qū)憣嵓百M(fèi)用消耗記錄、主要變動費(fèi)用等。《單井成本寫實記錄》由各修井隊隊長及時填寫,各項消耗費(fèi)用要求細(xì)化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營管理部門及時進(jìn)行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況,實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理。同時,又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。
3.建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規(guī)格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費(fèi)。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度,對各修井隊庫存物資進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業(yè)物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進(jìn)行查詢,優(yōu)先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費(fèi)用。
(四)激勵與約束的創(chuàng)新。
修井企業(yè)搞好量化考核工作,是提升經(jīng)營管理水平的重要工作。修井企業(yè)管理量化考核體系包括生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、資產(chǎn)設(shè)備、黨群工作六個部分。各部分分解為若干考核項,按考核項明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項的權(quán)重。修井企業(yè)機(jī)關(guān)各路負(fù)責(zé)對口管理要素的考核,通過對基層隊管理過程的監(jiān)督檢查,對基層隊的管理工作進(jìn)行考核打分,由修井企業(yè)經(jīng)營管理部門匯總后形成基層隊管理量考核報告。修井企業(yè)管理量化考核結(jié)果與月度獎金、年終兌現(xiàn)獎掛鉤,同時也作為創(chuàng)優(yōu)評先、員工獎懲、干部任用的重要依據(jù)。
修井企業(yè)是油田恢復(fù)產(chǎn)能、恢復(fù)注水的主力軍,在油田穩(wěn)產(chǎn)工作中承擔(dān)著不可替代的責(zé)任,在油田進(jìn)人開發(fā)中后期,修井企業(yè)將面對更艱巨的任務(wù)、更復(fù)雜的局面,修井企業(yè)既要勇于擔(dān)當(dāng),又要敢于創(chuàng)新,只有在不斷創(chuàng)新的過程中,才能不斷地提高自身的管理水平和經(jīng)營效益。
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