工業(yè)企業(yè)管理論文參考
工業(yè)企業(yè)管理；院系:東方科技學(xué)院理工學(xué)部；班級：2012級機制3班；姓名：陳劍飛；學(xué)號：201241914302；日期：2014年11月3日；企業(yè)管理概論；摘要；自從上了李小陽老師的課；關(guān)鍵詞:管理、計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)；管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進；一、企業(yè)：適應(yīng)市場需要以獲得利潤，實行自主經(jīng)營、；二、工業(yè)企業(yè)管理的職能；工業(yè)企業(yè)管理就
工業(yè)企業(yè)管理
院 系: 東方科技學(xué)院理工學(xué)部
班 級： 2012級機制3班
姓 名：陳劍飛
學(xué) 號：201241914302
日期：2x14年11月3日
企業(yè)管理概論
摘要
自從上了李小陽老師的課。我認為管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了 對管理進行比較廣泛的研究,而不局限于某個側(cè)面,我們采用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)決策等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。
關(guān)鍵詞:管理、計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)。
管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或 新的規(guī)定。；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進。
一、企業(yè)：適應(yīng)市場需要以獲得利潤，實行自主經(jīng)營、自負盈虧，依法獨立享有并民承 擔民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營的組織。
二、工業(yè)企業(yè)管理的職能。
工業(yè)企業(yè)管理就是工業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動的總稱。
三、工業(yè)企業(yè)管理的職能決策和計劃。 決策――是企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營目標以及其他手段的抉擇。正確的決策，能夠指導(dǎo)人們進行有效的活動，從而獲得良好的結(jié)果。錯誤的決策，則會產(chǎn)生錯誤的行為，使人們得到失敗的教訓(xùn)，甚至造成巨大的損失和嚴重的后果，所以，決策是企業(yè)管理的首要職能。
計劃――就是根據(jù)根據(jù)決策目標作出的具體安排。在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。
四、工業(yè)企業(yè)管理的組織和指揮。
傳統(tǒng)觀點認為，提倡統(tǒng)一指揮原則的古典學(xué)者們主張，每個下屬應(yīng)當而且只能向一個上級主管直接負責。沒有人應(yīng)該向兩個或者更多的上司匯報工作。否則，這樣的下屬人員就可能要面對來自多個主管的沖突要求或優(yōu)先處理要求。在統(tǒng)一指揮原則不得不有所放棄的極少
數(shù)場合，傳統(tǒng)觀點也總是毫不含糊地指出，應(yīng)當對活動作明確的區(qū)分，以便讓每位主管人員分管某一項工作�，F(xiàn)代觀點認為，當組織相對簡單時，統(tǒng)一指揮概念是合乎邏輯的。它在當今大多數(shù)情況下仍是一個合理的忠告，而且有許多組織嚴格地遵循這一原則。但也有一些情況，當嚴格遵照統(tǒng)一指揮原則行事時，會造成某種程度的不適應(yīng)性，妨礙組織取得良好的績效。
五、工業(yè)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)和控制。
為了有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，是企業(yè)上下左右之間以及對外的工作能保持良好的配合關(guān)系，需要進行協(xié)調(diào)活動。協(xié)調(diào)或稱調(diào)節(jié)可分縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)，對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)。控制又稱監(jiān)督它是同計劃緊密聯(lián)系在一起的。
六、工業(yè)企業(yè)管理內(nèi)容。
工業(yè)企業(yè)管理就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。主要包括供、產(chǎn)、銷、人、財、物等方面，因而工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容包括以下幾個部分：
�。ㄒ唬┪镔Y供應(yīng)（采購）管理。(二)生產(chǎn)管理。(三)銷售管理。（四）勞動管理。(五)設(shè)備管理。（六）技術(shù)管理。（七）財務(wù)管理。（八）文化管理。
物資供應(yīng)主要是原材料供應(yīng)，是生產(chǎn)過程得以進行首要環(huán)節(jié)，合理的規(guī)劃原材料的采購批量、采購時機、儲存定額，做好庫存管理工作，是生產(chǎn)正常進行的保證，也是提高資金利用效果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。
生產(chǎn)管理只對企業(yè)的全部生產(chǎn)活動進行的綜合性的管理。從事生產(chǎn)活動，是工業(yè)企業(yè)最基本的特征。生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有:生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制及生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。
銷售管理企業(yè)生產(chǎn)就是把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，實現(xiàn)其價值，取得收入，以獲利潤。所以銷售是經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，銷售管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。
勞動管理是指對本企業(yè)內(nèi)勞動者的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理工作的總稱。它包括對員工的錄用、考核、調(diào)配、組織、安排、使用、工資、獎金和福利、工作績效評價等事宜的管理活動。 勞動管理是以人為研究對象，通過對人與人、人與機器設(shè)備之間的關(guān)系及其發(fā)展變化規(guī)律的研究，充分調(diào)動人的積極性，使之適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展與提高，成功地組織與領(lǐng)導(dǎo)職工實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。
設(shè)備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基
本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理設(shè)備的資本運動形態(tài)，是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為經(jīng)濟管理的。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的最終要求。
用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)著自己所管理的團隊完成某項技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的`實際操作當中，強調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。 總結(jié)：
企業(yè)文化管理。企業(yè)文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和�！豹M義指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個社會都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。
作為意識形態(tài)的文化，是一定社會的政治和經(jīng)濟的反映，又作用于社會政治與經(jīng)濟。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說，對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。
參考文獻：《工業(yè)企業(yè)管理》主編 李增先 張卿 機械工業(yè)出版社。
《工業(yè)企業(yè)管理（第4版）》主編 奚玉國 電子科技大學(xué)出版社。
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