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淺析財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
在金融危機和經(jīng)濟衰退的背景下,如何實施財務戰(zhàn)略管理以全面提高企業(yè)管理的層次已成為目前最迫切的課題之一。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰(zhàn)略則對企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務戰(zhàn)略管理，制定切實可行的財務戰(zhàn)略實施計劃，提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)，完善企業(yè)財務管理體系。本文首先分析了財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰(zhàn)略的措施。
關鍵詞：財務戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務戰(zhàn)略。財務管理涉及到企業(yè)的各個層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財務戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。
一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
1.1首先，財務戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運營模式。財務戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運營的作用。財務管理是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運營也要通過財務戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財務戰(zhàn)略關系著企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗，可見，財務戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運營模式。
1.2其次，財務戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財務戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進行項目投資決策時，財務戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進行全面、科學、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業(yè)的財務戰(zhàn)略還能夠科學、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
2.1首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調(diào)查顯示，當前大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領導逐漸忽視了財務戰(zhàn)略的作用。
2.2企業(yè)領導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務戰(zhàn)略的實施效果。若企業(yè)領導不重視財務戰(zhàn)略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性，財務戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。
2.3再次，不重視風險控制。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，不能只關注現(xiàn)有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰(zhàn)略的科學性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。
2.4最后，企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財務部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運營氛圍，就必須制定科學的財務戰(zhàn)略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業(yè)的財務部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導致財務戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方法
3.1首先，應當完善財務戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務管理，只有這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實。
3.2其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監(jiān)管的質(zhì)量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應當關注財務監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關心企業(yè)的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應當提升財務監(jiān)管人員的業(yè)務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業(yè)務知識與技能。
3.3此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰(zhàn)略管理制度。若要增強企業(yè)的財務管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況建立財務戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇攧展芾碇贫葷B透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財務戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術。
3.4隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務戰(zhàn)略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發(fā)展趨勢，就必須在財務戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關注財務戰(zhàn)略的制定和實施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風險控制，這顯然不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施。因此，企業(yè)必須完善財務戰(zhàn)略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業(yè)能力，營造良好的財務管理環(huán)境，增強企業(yè)財務管理的時效性。
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