現(xiàn)代企業(yè)管理模式下卷煙廠設(shè)備管理趨勢
煙草工業(yè)企業(yè)是典型的裝備密集、技術(shù)密集型企業(yè).設(shè)備資產(chǎn)占全廠 資產(chǎn)總量一般達(dá)80%以上.設(shè)備管理與科學(xué)使用,對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測、新管理工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行了較為廣泛的應(yīng)用，原本的設(shè)備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設(shè)備管理水平得以提升，文章對(duì)卷煙廠的變化進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益得以提升。
關(guān)鍵詞：卷煙廠;現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)管理;設(shè)備管理趨勢;狀態(tài)監(jiān)測;新管理工具
卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設(shè)備管理得以加強(qiáng)及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當(dāng)中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在卷煙廠設(shè)備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對(duì)卷煙廠實(shí)力的提升有一定的幫助作用。
一、設(shè)備管理的嶄新發(fā)展
1.1基層企業(yè)設(shè)備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化
2009年頒布的《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法(試行)》，在煙草專賣設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)、總公司和直屬公司進(jìn)行相應(yīng)的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當(dāng)中的非實(shí)體內(nèi)容，在設(shè)備管理層面，責(zé)任包括：
(1)對(duì)上級(jí)制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善;
(2)進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)一步展開實(shí)施;
(3)設(shè)備日常管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并保證生產(chǎn)過程的有效性;
(4)對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的績效評(píng)價(jià);
(5)加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能與確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)過程;
(6)對(duì)設(shè)備管理展開一定的績效評(píng)價(jià);
(7)使設(shè)備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強(qiáng);
(8)設(shè)備統(tǒng)計(jì)或者報(bào)表等管理方式。
1.2上級(jí)在設(shè)備管理等方面有一定的嚴(yán)格要求
主要包含如下方面的'體現(xiàn)：
(1)生產(chǎn)保障。在2009年7月提出了相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動(dòng)到拉動(dòng)進(jìn)行變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時(shí)性提出了一定的要求;
(2)故障損失。如今煙草企業(yè)設(shè)備向電子化、高速化進(jìn)行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失;
(3)節(jié)能和環(huán)保。國家煙草專賣局在實(shí)施清潔標(biāo)準(zhǔn)的過程中，開展相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作，并堅(jiān)持進(jìn)行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進(jìn)一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動(dòng)過程中的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響;
(4)安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴(yán)重的。
1.3推廣使用新的技術(shù)以及方法
在技術(shù)持續(xù)增進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備不斷更換進(jìn)程當(dāng)中，開展自動(dòng)監(jiān)測控制和信息化應(yīng)用，推廣相應(yīng)的技術(shù)以及方法，并不斷進(jìn)行使用。現(xiàn)在的設(shè)備管理信息化從過去修和維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設(shè)備管理規(guī)范化運(yùn)行，且使管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理信息化能夠進(jìn)一步提供企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗(yàn)增長，并使其使用更多的先進(jìn)技術(shù)，使管理流程提高，進(jìn)一步改進(jìn)管理過程，進(jìn)一步提出對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)方法作為基礎(chǔ)，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，在設(shè)備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應(yīng)性。
二、建立設(shè)備管理新模式
2.1設(shè)備管理模式的內(nèi)涵
管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動(dòng)方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動(dòng)進(jìn)程。大多數(shù)時(shí)候，人們的觀點(diǎn)是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對(duì)不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點(diǎn)檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對(duì)設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。
2.2構(gòu)建新的設(shè)備管理模式
總的來說，包括堅(jiān)持一個(gè)方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個(gè)不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。
2.2.1堅(jiān)持一個(gè)方針。卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。
2.2.2推進(jìn)兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動(dòng)管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識(shí)更新，并對(duì)業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起到推動(dòng)型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實(shí)踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了2009年之后，有100多項(xiàng)技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗(yàn)收并且獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、60多項(xiàng)管理創(chuàng)新得以完善、20多項(xiàng)內(nèi)容獲得了公司市級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。國優(yōu)QC成果8項(xiàng)、專利4項(xiàng)。在2009年全國煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果。
2.2.3構(gòu)建三個(gè)體系。
第一，構(gòu)建全員設(shè)備管理體系，其中載體是設(shè)備連續(xù)運(yùn)行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：
(1)對(duì)勞動(dòng)競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機(jī)臺(tái)。并且在包裝和卷接等設(shè)備當(dāng)中，選擇兩種機(jī)型以及九臺(tái)不同的設(shè)備，并加入到設(shè)備運(yùn)行勞動(dòng)競賽當(dāng)中;
(2)將達(dá)標(biāo)考核作為主要的方式，進(jìn)行示范車間的創(chuàng)設(shè)。將卷包車間作為示范帶動(dòng)點(diǎn)，在一切機(jī)型和機(jī)組之中進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的普及，使機(jī)臺(tái)運(yùn)行市場和機(jī)型差距等問題得以解決，并提升相應(yīng)的運(yùn)行水平;
(3)將上游追溯作為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)全方位的運(yùn)行突破。在全廠開展設(shè)備連續(xù)運(yùn)行方式，廠全部設(shè)備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機(jī)、料、法等一系列要素進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化;
(4)將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行長效機(jī)制的建立。包含了從指定計(jì)劃到實(shí)施計(jì)劃再到考核的過程，并進(jìn)一步構(gòu)建全員設(shè)備管理新體系，將設(shè)備連續(xù)運(yùn)行作為載體。
第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點(diǎn)檢定修當(dāng)作主導(dǎo)作用。企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預(yù)防對(duì)事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾�，作為相�?yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容，這也就是設(shè)備多元化維修管理體系，其中的重要主導(dǎo)內(nèi)容是以點(diǎn)檢定修。具體方法：
(1)點(diǎn)檢、巡檢體系較為完善。對(duì)點(diǎn)檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控;
(2)按照事實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的分析以及強(qiáng)化，記錄設(shè)備、故障等狀況，并對(duì)完好程度和精度進(jìn)行檢查，對(duì)能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動(dòng)力設(shè)備故障樹和可靠性分析報(bào)告更加完善，在改進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和定修標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)程當(dāng)中，提供實(shí)踐依據(jù)和理論基礎(chǔ);
(3)管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進(jìn)、故障維修以及預(yù)測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設(shè)備維修人員理論水平得到提高，進(jìn)一步讓故障排除能力和故障預(yù)測水平得以提高;
(4)開展設(shè)備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進(jìn)行多元化設(shè)備維修管理體系構(gòu)建，在點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)上，包括可靠性、狀態(tài)、預(yù)防性等維修內(nèi)容，另外還包括設(shè)備檢修和故障之后的維修等狀況。現(xiàn)代卷煙企業(yè)應(yīng)當(dāng)是點(diǎn)檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進(jìn)一步將點(diǎn)檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。
第三，建設(shè)綜合評(píng)價(jià)體系，將信息化作為前提進(jìn)行設(shè)備績效管理體系的建設(shè)。
(1)進(jìn)行裝備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合管理績效綜合評(píng)價(jià)體系，這不止是信息化問題能否得以實(shí)現(xiàn)，而是設(shè)備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進(jìn)的管理思想，把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重心進(jìn)行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測、故障分析，并進(jìn)行相應(yīng)的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系的進(jìn)一步建設(shè)，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高;
(2)設(shè)備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關(guān)管理體系。從功能方面，一切活動(dòng)都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評(píng)價(jià)和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果反饋，在改進(jìn)的過程中也有相應(yīng)的幫助。設(shè)備信息化需要結(jié)合相關(guān)體系，借鑒及運(yùn)用管理與評(píng)價(jià)體系的先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和卓越績效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備管理體系的建立以及健全;
(3)設(shè)備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)集成。
2.2.4達(dá)成目標(biāo)。把方法作為前提，結(jié)合設(shè)備價(jià)值以及設(shè)備實(shí)際狀況，并結(jié)合設(shè)備維修和管理，與設(shè)備更新與改造進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟(jì)等方面采取較為豐富的手段，使設(shè)備管理更為精細(xì)，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設(shè)備管理綜合效益最大化的結(jié)果。
三、結(jié)語
管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實(shí)時(shí)活動(dòng)過程。卷煙廠在實(shí)施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)，并提供一定的基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)
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