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中國家族企業(yè)管理思想分析
《家族企業(yè)現代管理思想演進研究：以榮氏企業(yè)為中心》以榮氏企業(yè)為中心，兼及其他企業(yè)的比較，以專題研究的思路，從治理結構、企業(yè)人力資源管理和近代西方科學管理思想的中國化三個角度，對近代中國家族企業(yè)管理思想進行研究。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，我國的家族企業(yè)也在迅速的發(fā)展。我國的市場經濟制度在不斷的完善中，經濟秩序也在不斷的改善，我國的家族企業(yè)在市場經濟的發(fā)展中起著重要的作用，對推動社會的進步也起著不可替代的作用，但是，我國的家族企業(yè)的發(fā)展還不平衡，很多的家族企業(yè)在發(fā)展中受到了管理的約束。本文分析了家族企業(yè)的管理思想研究及相關的建議。
關鍵詞：家族企業(yè);管理思想;企業(yè)文化
一、家族企業(yè)文化對企業(yè)組織的影響
家族文化對企業(yè)的影響是很大的，如果是把儒家的文化和企業(yè)的制度結合起來的話，那么在企業(yè)的組織中將有很重要的作用，因為在儒家思想中本來就包含了自由經濟的思想。儒家的文化與企業(yè)制度相結合的話能夠彌補企業(yè)制度中很多的不足。一個公司的制度如果只是一個個冷冰冰的制度規(guī)則的話，那么這個公司就缺少了生機，而儒家思想本來講的就是以人為本，儒家思想的插入就讓企業(yè)有了生命力，這樣才顯得有人情味。當然，家族文化對企業(yè)也有負面的影響。如果有濃厚的家族思想的話對企業(yè)就有強烈的所有權，這極有可能會影響社會團體的自由發(fā)展，家族企業(yè)是家族經濟的延伸，它承擔著家庭的經濟職能。企業(yè)能夠解決家庭成員的工作，一個企業(yè)的繁榮決定了家族的興旺。，所以，家族利益和企業(yè)的效益有著緊密的聯系。家族企業(yè)為了控制股份，一般來說社會資本只是占了一小部分，大部分都是自家的積累，在這樣的情況下很難成為大眾的公司。一個家族在企業(yè)中獨當一面的話，操控整個企業(yè)的就是這個家族，別人很難夠在其中發(fā)揮決策的作用，這對企業(yè)的影響是很不好的。
二、影響我國家族企業(yè)的管理模式的因素
(一)社會政治制度帶來的影響
我國的家族企業(yè)產生于某種特定的環(huán)境，這樣的制度既推動了家族企業(yè)的發(fā)展同時也阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。無論什么事物，都有相反的兩面。在制度規(guī)則不斷的改善中，我國的私營企業(yè)也會選擇家族這樣的管理模式，畢竟，這也是人之常情，自己創(chuàng)建的東西當然不想落在別人的手上。在我國，廣東、江蘇、浙江等地都對我國企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻，然而，其中的一些地區(qū)的私營企業(yè)在建立所謂的現代企業(yè)制度中，因為一些原因不適應現在發(fā)展的環(huán)境，所以又退回到了原來的家族管理模式，這明確的說明了家族的管理模式在我國存在的必要性。
(二)社會經濟條件帶來的影響
從目前的形式看來，在我國的市場經濟中，家族企業(yè)還沒有完全的相信市場經濟機制。我國建立的社會主義市場經濟時間還不是很長，其中還存在很多的問題需要解決，所以，人們的思想觀念一時還不能夠改過來，還在初級階段。在這樣的環(huán)境下，人們思想中會出現不確定性和風險性，誰都不想去冒險去追逐未知的東西。家族的管理是以血緣關系為紐帶，現實社會也是如此，人際的交往也是建立在親情的基礎之上的，這樣才會有信任。
(三)社會法制環(huán)境帶來的影響
在企業(yè)中一般都會存在或多或少的規(guī)則制度等有效的管理，而且一般都是人治而非法治，這是及其不利的，在家族企業(yè)中，很多都是依靠關系來確定職務，而不是能力，那么企業(yè)所存在的那些制度就沒有什么作用了，只相當于是一個擺設而已。只是依靠關系來進入家族企業(yè)，而自身又沒有什么能力的人，只會給企業(yè)帶來負面的影響，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，那么一定不能缺少人才，骨干人才才是一個企業(yè)的中心，因為我國的思想遺留問題，家族企業(yè)一般都是讓自己人來擔任職務，這樣或許企業(yè)才能夠更加的團結，會為企業(yè)帶來很大的利益，大部分家族企業(yè)都存在這樣的思想，而他們忽視了企業(yè)并不是一個家庭所有的，他是一個社會的經濟組織。所以，企業(yè)一定要重視好規(guī)章制度，只有這樣才能約束全體成員的行為，才能為一個企業(yè)形成良好的形象效益，發(fā)展的才能更好，從而推動我國社會的發(fā)展。
三、我國家族企業(yè)管理模式中存在的問題
我國的傳統觀念是比較深的，自古以來就有“肥水不流外人田”的說法，這樣對企業(yè)來說是非常封閉的，如果一個企業(yè)只是以親情紐帶來銜接的話，那么才開始或許不會有什么負面的影響，但是，一旦企業(yè)發(fā)展的很壯大的時候，這時候就會有很多的矛盾出來了，這樣企業(yè)的發(fā)展就會緩慢或者是慢慢的枯萎。企業(yè)內部的管理也是非常重要的，企業(yè)內部出現混亂的話就會影響公司的發(fā)展，如果企業(yè)的人治化太過嚴重的話，那么家族企業(yè)就會很難的去適應市場，一旦與市場失去了聯系，那么企業(yè)就會面臨倒閉的風險。所以，在管理的過程中，一定制定相應的制度，要有創(chuàng)新意識。
四、中國家族企業(yè)管理的建議
要培養(yǎng)以人為本的企業(yè)文化。一個企業(yè)，一定要認可每個人的價值，這樣員工才覺得自己在這個企業(yè)中的存在是有意義的。才能盡心盡力的去幫企業(yè)完成相應的任務。只有員工真正的去熱愛自己的企業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展才能一直持續(xù)下去，如果企業(yè)中的員工都不團結的話，各做各的，這就大大的影響了企業(yè)的效益，企業(yè)內部的每個部門都是有著密切的聯系，缺少了任何一個部門都是不能的，所以，只有企業(yè)中員工的協作才能更好的去了解企業(yè)的運作，及時的發(fā)現問題，解決問題。這樣就都能滿足各自的利益，不斷的創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的途徑。家族企業(yè)一定要注重戰(zhàn)略的運用。充分發(fā)揮各種資源，達到資源利用的最大化，減少企業(yè)的成本。
五、結語
總而言之，家族企業(yè)的在發(fā)展的過程中，不能帶著強烈的家族思想在里面，這樣的企業(yè)發(fā)展不能夠一直持續(xù)下去，在后期會出現很多不利的影響，家族企業(yè)要有社會國家意識，不斷的為社會做貢獻，推動我國的經濟發(fā)展。
參考文獻：
[1]舒程玲,金霞.中美家族企業(yè)管理比較的研究[J].科技廣場,2010,04.
[2]吳學炎.新時期對我國家族企業(yè)管理的模式研究[J].改革與開放,2011,20.
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