淺談實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的若干思考

　　全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面是小編搜集整理的淺談實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的若干思考的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著中國(guó)近年經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不時(shí)開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日益加大，在此情形下各企業(yè)爲(wèi)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)展趨向采取了各種措施，企業(yè)片面預(yù)算管理無(wú)疑最爲(wèi)卓有成效。企業(yè)片面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)以后現(xiàn)狀的監(jiān)管、協(xié)諧和控制，是對(duì)企業(yè)將來(lái)運(yùn)營(yíng)的布置與規(guī)劃�？梢源龠M(jìn)企業(yè)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的潮流，順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)趨向，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使其在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中向更遠(yuǎn)的目的行進(jìn)。但是，以后企業(yè)在施行片面預(yù)算管理的進(jìn)程中仍存在一些成績(jī)，還有待探究與考慮，反思與改良。本文就施行企業(yè)片面預(yù)算管理的意義、其面臨的成績(jī)與處理成績(jī)的辦法停止了剖析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)片面預(yù)算 管理 成績(jī) 對(duì)策

　　一、施行企業(yè)片面預(yù)算管理的意義

　　1、完成了對(duì)公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合

　　企業(yè)片面預(yù)算管理是應(yīng)用預(yù)算對(duì)企業(yè)外部各部門(mén)各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源停止分配、考核、控制，以便無(wú)效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的運(yùn)營(yíng)目的。是真正意義上的企業(yè)全方位、全進(jìn)程、全員參與的預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算又分爲(wèi)運(yùn)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算。這些預(yù)算辨別以實(shí)物量目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo)反映企業(yè)支出與費(fèi)用的構(gòu)成狀況;以?xún)r(jià)值量目標(biāo)總括反映運(yùn)營(yíng)預(yù)算和資本收入預(yù)算的后果;及詳細(xì)反映投資的工夫、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式。經(jīng)過(guò)跟進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程并逐層停止預(yù)算管理，及對(duì)企業(yè)信息流程的剖析，從而在微觀上完成對(duì)公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合與規(guī)劃。

　　2、優(yōu)化企業(yè)資源配置

　　在企業(yè)片面預(yù)算管理中次要觸及兩方面資源配置，即資金配置與人員配置。

　　(1)資金配置

　　對(duì)支出與收入的預(yù)算是企業(yè)片面預(yù)算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面完成以后開(kāi)展的規(guī)模效益，一方面施行可行的預(yù)算編制，有利于在企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下抽出局部資金以便隨時(shí)支配調(diào)動(dòng)，利于企業(yè)對(duì)呈現(xiàn)的新商機(jī)停止零碎剖析及作出正確決策。樹(shù)立實(shí)在可行的預(yù)算形式既能保證企業(yè)消費(fèi)資金的需求，又能進(jìn)步企業(yè)對(duì)資金的調(diào)度才能，以便將資金真正投放于刀刃上，獲取更大利潤(rùn)與開(kāi)展空間。

　　(2)人員配置

　　企業(yè)片面預(yù)算管理是需求企業(yè)全員參與的預(yù)算管理。在合理可行的企業(yè)片面預(yù)算管理形式下對(duì)企業(yè)全員停止監(jiān)管與催促，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的任務(wù)積極性、激起其任務(wù)熱情。同時(shí)，對(duì)企業(yè)全員的片面預(yù)算有利于獎(jiǎng)懲制度愈加趨向客觀合感性。

　　(3)明白各部門(mén)運(yùn)營(yíng)目的

　　經(jīng)過(guò)企業(yè)片面預(yù)算編制任務(wù)，將各部門(mén)任務(wù)停止分解，可以起到明白各部門(mén)運(yùn)營(yíng)目的的作用，使得各部門(mén)可以清楚理解本人所承當(dāng)?shù)呢?zé)任與需求完成的義務(wù)。這樣不但可以在企業(yè)以后開(kāi)展形態(tài)中催促企業(yè)各部門(mén)各司其職，還有利于企業(yè)久遠(yuǎn)的規(guī)劃與開(kāi)展，各部門(mén)積極完成義務(wù)完成目的可以拓寬企業(yè)全體的開(kāi)展空間。

　　(4)、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)任務(wù)，利于監(jiān)管

　　經(jīng)過(guò)對(duì)各部門(mén)施行合理的預(yù)算編制任務(wù)，明白各部門(mén)斗爭(zhēng)目的與義務(wù)，真正完成責(zé)任到部責(zé)任到人，可以無(wú)效防止各部門(mén)之間相互推諉職責(zé)的景象。也有利于管理部門(mén)在管理的時(shí)分愈加客觀，獲得更好的成效。

　　二、施行企業(yè)片面預(yù)算管理進(jìn)程中存在的成績(jī)

　　1、對(duì)企業(yè)片面預(yù)算管理的看法過(guò)于片面

　　企業(yè)片面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)各部門(mén)共同完成的，在于協(xié)調(diào)各部門(mén)無(wú)效完成任務(wù)，并對(duì)企業(yè)將來(lái)停止合理的規(guī)劃。因而，企業(yè)片面預(yù)算的參與者應(yīng)是整個(gè)企業(yè)全體，而非單個(gè)的企業(yè)部門(mén)或是集團(tuán)。以后，一些企業(yè)人員對(duì)企業(yè)片面預(yù)算管理的看法還不夠明晰，存在客觀認(rèn)識(shí)上的片面性。以后，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的次要預(yù)算，但絕非企業(yè)的全部預(yù)算，企業(yè)預(yù)算還包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算，專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，需求消費(fèi)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等共同參與。但是，大局部企業(yè)人員片面以為企業(yè)預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，跟本人有關(guān)，因此未能積極參與企業(yè)片面預(yù)算管理。這就形成了片面預(yù)算管理缺乏全體員工參與的傾斜場(chǎng)面，使得預(yù)算管理自身與實(shí)踐不相符。

　　2、預(yù)算編制在理論中未能失掉無(wú)效的執(zhí)行

　　預(yù)算編制是依據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算目的編制出的預(yù)算報(bào)表，是預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制的精密度影響著預(yù)算管理的合感性與實(shí)踐執(zhí)行的無(wú)效性。但是，在以后企業(yè)片面預(yù)算進(jìn)程中，存在著預(yù)算編制與理論不相符的景象，次要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

　　3、預(yù)算編制缺乏迷信性

　　一些企業(yè)在制定預(yù)算編制時(shí)所采用的目標(biāo)仍是以企業(yè)歷史消費(fèi)活動(dòng)爲(wèi)根底，疏忽了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的潮流趨向，并未看清企業(yè)近期開(kāi)展與對(duì)將來(lái)的合理規(guī)劃。因而，在預(yù)算評(píng)價(jià)的時(shí)分，形成了預(yù)算與企業(yè)理論相脫節(jié)的后果，缺乏必要的客觀性與迷信性。

　　4、預(yù)算編制與理想狀況不相符

　　許多企業(yè)在制定預(yù)算編制進(jìn)程中疏忽了其外部成員的參與，預(yù)算編制過(guò)火依賴(lài)于企業(yè)外部消費(fèi);另一些企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)非常精密，在實(shí)踐理論中卻未能無(wú)效執(zhí)行，使得預(yù)算編制得到了意義。這些是對(duì)預(yù)算編制與預(yù)算管理看法不到位形成的，沒(méi)能明白預(yù)算管理與預(yù)算編制的區(qū)別，使得預(yù)算編制在理論中未能失掉無(wú)效執(zhí)行。

　　5、企業(yè)在施行片面預(yù)算管理進(jìn)程中沒(méi)有完善考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　以后，企業(yè)在片面預(yù)算管理進(jìn)程中無(wú)視了考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，一些企業(yè)雖制定了相應(yīng)的考核制度，但是在真正施行的時(shí)分卻未能參照正軌制度形式，久而久之構(gòu)成了員工干好干壞一個(gè)樣的消極景象，打壓了員工任務(wù)積極性，使得制度流于方式;一些企業(yè)在考核進(jìn)程中考核者對(duì)被考核者的客觀認(rèn)識(shí)過(guò)于激烈，形成客觀考核后果與最終獎(jiǎng)懲后果反差甚大的場(chǎng)面，使得考核與獎(jiǎng)懲缺乏迷信性、合感性、標(biāo)準(zhǔn)性;還存在一些企業(yè)在考核進(jìn)程中從未將企業(yè)的片面預(yù)算管理后果與對(duì)員工考核后果相協(xié)調(diào)的景象，對(duì)員工的考核也只是客觀認(rèn)識(shí)上的獎(jiǎng)懲，且考核范圍與考核方向都未能明白規(guī)劃，使得考核與獎(jiǎng)懲與企業(yè)片面預(yù)算管理嚴(yán)重脫節(jié)，考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制宛如海市蜃樓，缺乏實(shí)踐意義，沒(méi)有實(shí)效性。

　　三、處理企業(yè)片面預(yù)算管理進(jìn)程中存在成績(jī)的對(duì)策

　　1、樹(shù)立正確的企業(yè)片面預(yù)算概念，鼓舞全體員工的參與

　　企業(yè)管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)會(huì)議等方式將片面預(yù)算管理的內(nèi)容與思想灌輸給各部門(mén)各任務(wù)人員，使得企業(yè)的全體人員都能看法到企業(yè)全體預(yù)算管理的理念，且都能積極參與整個(gè)預(yù)算管理進(jìn)程。片面預(yù)算管理貫串于企業(yè)各部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)員工不能將片面預(yù)算管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)有的義務(wù)，應(yīng)調(diào)整觀念偏向，積極投身于企業(yè)片面預(yù)算管理應(yīng)中。這樣才干有利于推進(jìn)企業(yè)片面預(yù)算管理的進(jìn)程，且能得以無(wú)效執(zhí)行。

　　2、協(xié)調(diào)客觀理論，制定迷信的預(yù)算編制

　　企業(yè)管理人員應(yīng)真正看法且分清企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)預(yù)算管理的區(qū)別所在，協(xié)調(diào)預(yù)算編制與預(yù)算管理，使其互相作用。應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，關(guān)注以后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的趨向，摒棄在舊的經(jīng)濟(jì)體制下擬定的企業(yè)預(yù)算管理編制，制定契合新情勢(shì)的迷信預(yù)算編制。應(yīng)結(jié)合企業(yè)開(kāi)展實(shí)情與其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處位置所占劣勢(shì)，使得預(yù)算編制可以無(wú)效的效勞于預(yù)算管理，預(yù)算管理可以更完滿(mǎn)地運(yùn)用預(yù)算編制。其次，企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，以便催促企業(yè)的每一位員工都能依照預(yù)算的規(guī)范停止任務(wù)，最低限制降低違規(guī)景象形成的損失。

　　3、樹(shù)立健全迷信的考核機(jī)制，制定合理客觀的獎(jiǎng)懲制度

　　企業(yè)片面預(yù)算管理的施行離不開(kāi)每一位員工的參與，要想進(jìn)步員工參與企業(yè)片面預(yù)算管理的積極性，首要處理的就是樹(shù)立健全迷信的考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)零碎地對(duì)員工成果停止考核與預(yù)算，經(jīng)過(guò)正軌的測(cè)試機(jī)制對(duì)每一位員工的努力停止測(cè)評(píng)，應(yīng)堅(jiān)決根絕客觀感情的賞識(shí)或是歧視而形成的考核失衡等景象。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理，統(tǒng)籌預(yù)算管理進(jìn)程與預(yù)算管理后果，關(guān)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工應(yīng)客觀地予以獎(jiǎng)賞或升職，關(guān)于業(yè)績(jī)單薄的員工，在予以批判、采取相應(yīng)的懲罰措施的同時(shí)還應(yīng)加以監(jiān)視及鼓舞。只要真正意義上做到賞罰清楚、公正合理、迷信客觀，才干保證每一位員工都能參與到企業(yè)片面預(yù)算管理應(yīng)中，預(yù)算也才有其意義。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的當(dāng)下，各企業(yè)爲(wèi)了能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不時(shí)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)趨向中順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟國(guó)際經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的步伐，紛繁開(kāi)端施行企業(yè)片面預(yù)算管理。但是近年來(lái)企業(yè)片面預(yù)算管理的失敗帶來(lái)的企業(yè)破產(chǎn)等景象屢見(jiàn)不鮮，要想在紛繁嚴(yán)酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必需擬定嚴(yán)厲迷信的片面預(yù)算管理方案。企業(yè)片面預(yù)算管理應(yīng)是多元化、全方位的，其所包括的內(nèi)容絕非哪一部門(mén)獨(dú)立完成，企業(yè)管理者應(yīng)制定實(shí)在可行的管理體制，鼓舞全體員工共同參與，積極參與，投身于企業(yè)片面預(yù)算管理應(yīng)中。只要全體員工積極參與才干及時(shí)發(fā)現(xiàn)成績(jī)、處理成績(jī)，經(jīng)過(guò)不時(shí)的探究與學(xué)習(xí)，反思與提高，才干更好地施行企業(yè)片面預(yù)算管理，以便最大水平發(fā)揚(yáng)其意義，也才干利于企業(yè)在不時(shí)的磨練中愈挫愈勇，有更久遠(yuǎn)的開(kāi)展。

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