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淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑
導(dǎo)語(yǔ)：石油資源是國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及國(guó)家安全穩(wěn)定都有著重要影響,現(xiàn)階段石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上存在著較多不足,已經(jīng)影響到了國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的發(fā)展,因此必須對(duì)其展開(kāi)深入的研究下面是小編搜集整理的淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。.
摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)管理觸及到古代企業(yè)管理的每一個(gè)方面，不只關(guān)系著企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還關(guān)系著古代企業(yè)在今后的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)開(kāi)展。本文次要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)無(wú)效途徑停止了剖析討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;存在成績(jī);無(wú)效途徑
隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的全球化開(kāi)展趨向，企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)不時(shí)國(guó)際化，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境考驗(yàn)。企業(yè)只要不時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)才能，拓展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)形式，才干不時(shí)進(jìn)步本身管理程度，進(jìn)步國(guó)際化開(kāi)展程度，樹(shù)立可繼續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中存在的成績(jī)
1、缺乏對(duì)市場(chǎng)的理解，形成企業(yè)決策的落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中很重要的一個(gè)步驟，就是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)停止充沛的調(diào)研和剖析，掌握市場(chǎng)的開(kāi)展靜態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的將來(lái)趨向。只要在對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)有一個(gè)片面和詳細(xì)的理解和掌控，才干夠在企業(yè)運(yùn)作的進(jìn)程中，提出與市場(chǎng)開(kāi)展絕對(duì)應(yīng)的制度和決策，才干夠與時(shí)辰開(kāi)展變化的市場(chǎng)相順應(yīng)。但是，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中，許多人都無(wú)視了市場(chǎng)調(diào)查這一塊。銥星科技曾在上個(gè)世紀(jì)末引領(lǐng)了全球的通訊尖端技術(shù)，是科技范疇的佼佼者，它所擁有的技術(shù)讓其他通訊企業(yè)都相形見(jiàn)絀。但是，正是這樣一顆明珠，在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)停止充沛調(diào)研的根底上，自覺(jué)的制定了以高端消費(fèi)者爲(wèi)目的群的市場(chǎng)方向，后果形成嚴(yán)重盈余，企業(yè)運(yùn)營(yíng)墮入窘境，最初不得不向法院請(qǐng)求破產(chǎn)維護(hù)。因而，缺乏對(duì)市場(chǎng)的理解，容易形成企業(yè)決策的失誤，而企業(yè)的決策失誤，則往往容易讓企業(yè)走向萬(wàn)劫不復(fù)之地。
2、落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的進(jìn)程中，古代企業(yè)還沒(méi)構(gòu)成一致、完善的經(jīng)濟(jì)管理組織，這招致了古代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)能無(wú)效地完成企業(yè)目的。由于每一個(gè)古代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展有著間接的影響。由于在傳統(tǒng)單一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式的影響下，古代企業(yè)不能很好地順應(yīng)古代企業(yè)開(kāi)展的需求。所以，隨著信息科技迅速開(kāi)展的現(xiàn)今時(shí)代，古代企業(yè)應(yīng)該要注重管理的效益，不只要追求久遠(yuǎn)目的的完成，還要關(guān)注短期目的。還應(yīng)該仔細(xì)思索古代企業(yè)外部的各個(gè)局部和相關(guān)的要素，從全體上掌握古代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨向，樹(shù)立迷信無(wú)效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式。古代企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立起外部組織框架并能使之面向現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)成積極的、高效的運(yùn)作機(jī)制。還應(yīng)該關(guān)注每一位企業(yè)員工和樹(shù)立全員參與的監(jiān)視制度，這就能防止過(guò)于注重威望性的經(jīng)濟(jì)管理組織的形式，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理組織形式不只能表現(xiàn)古代企業(yè)的動(dòng)物性化管理特點(diǎn)，還能進(jìn)步古代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的效率。
3、經(jīng)濟(jì)管理缺乏無(wú)效的外部控制
我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中外部控制存在的成績(jī)次要表如今以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)企業(yè)的外部控制目的設(shè)置不契合企業(yè)的實(shí)踐要求，招致外部控制制度流于方式，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的成績(jī)，更不必說(shuō)爲(wèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出建議和對(duì)策;其次，企業(yè)外部控制制度缺乏一致指揮和協(xié)調(diào)的機(jī)制，使得外部控制運(yùn)轉(zhuǎn)不標(biāo)準(zhǔn);另外，我國(guó)很多企業(yè)將外部控制的范圍局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制之上，招致很多企業(yè)外部控制視野狹窄，招致了企業(yè)的外部控制在發(fā)現(xiàn)成績(jī)、處理成績(jī)上表現(xiàn)單薄。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，管理層和企業(yè)的指導(dǎo)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)單薄，不具有風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使得很多企業(yè)制定的健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度難以失掉貫徹和落實(shí)。爲(wèi)了進(jìn)步企業(yè)的資金運(yùn)用效率，防止企業(yè)外部呈現(xiàn)資源糜費(fèi)景象，以后大少數(shù)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)審計(jì)方式停止本錢控制，但是卻對(duì)公司的管理層和指導(dǎo)卻短少控制制度和手腕，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在很大的破綻和缺陷，招致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理視角狹窄、目光局限，很容易給企業(yè)帶來(lái)物質(zhì)和財(cái)富上的損失。
二、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)無(wú)效途徑
1、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制
構(gòu)建片面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制并用創(chuàng)新的方式處理古代企業(yè)外部的資源成績(jī)，是每一個(gè)古代企業(yè)所注重的，也是樹(shù)立高效運(yùn)作機(jī)制的關(guān)鍵。而作爲(wèi)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成局部，古代企業(yè)就不惜在經(jīng)濟(jì)管理體制中停止管理制度的創(chuàng)新和管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。古代企業(yè)不但應(yīng)該片面處理企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)管理組織形式，還應(yīng)該要爲(wèi)古代企業(yè)的生活和開(kāi)展注入新生機(jī)。古代企業(yè)還應(yīng)該樹(shù)立柔性化和動(dòng)物性化的經(jīng)濟(jì)管理形式，使企業(yè)員工在任務(wù)的同時(shí)能感遭到古代企業(yè)對(duì)員工的親和力以及使企業(yè)員工對(duì)古代企業(yè)發(fā)生歸屬感，進(jìn)而使企業(yè)員工可以愈加積極地參與企業(yè)的任務(wù)。古代企業(yè)還應(yīng)該明白經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)要求和相關(guān)內(nèi)容，還需求停止明白的獎(jiǎng)罰制度，這在古代企業(yè)中是必不可少的，有了完善的獎(jiǎng)罰制度，才干更大地進(jìn)步員工的任務(wù)積極性和能動(dòng)性。古代企業(yè)經(jīng)過(guò)嚴(yán)明的講法制度，不只有利于古代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制片面推行，還能使企業(yè)員工能發(fā)生任務(wù)的盲目性和停止員工自我的任務(wù)管理。只要古代企業(yè)構(gòu)建了片面的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)任務(wù)發(fā)生稱心的心態(tài)，從而就能處理古代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的成績(jī)。
2、調(diào)理外部和內(nèi)部要素之間的關(guān)系，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的進(jìn)程中，該當(dāng)調(diào)理好影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的外部要素和內(nèi)部要素之間的關(guān)系。外部要素次要是指企業(yè)本身的資金運(yùn)作才能、發(fā)生消費(fèi)更新才能、銷售推行渠道分鋪才能等;內(nèi)部要素則次要是指市場(chǎng)開(kāi)展變化、競(jìng)爭(zhēng)狀況變化、不可抗力要素變化等。企業(yè)只要將外部要素與內(nèi)部要素有了片面的理解和掌握之后，才干制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的的完成。小米科技作爲(wèi)新興的手機(jī)通訊貴族，是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)做的極端到位的一家模范企業(yè)。首先，小米科技對(duì)內(nèi)實(shí)行健全的管理機(jī)制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等7個(gè)不同的結(jié)合開(kāi)創(chuàng)人的率領(lǐng)下，保證企業(yè)運(yùn)作資金的充足，在消費(fèi)上尋覓與蘋果看齊的頂尖制造商，同時(shí)采用與其他手機(jī)通訊企業(yè)不同的銷售渠道，即只在網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)過(guò)限量搶購(gòu)的方式;其次，小米科技在停止每一次手機(jī)銷售前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心思、消費(fèi)程度、消費(fèi)情況做一個(gè)片面和詳細(xì)的調(diào)查，保證小米科技推出的手機(jī)是與市場(chǎng)群眾的消費(fèi)觀相契合的，同時(shí)，小米科技的手機(jī)在定價(jià)方面也是在停止了充沛的市場(chǎng)調(diào)研后，決議了走“讓一切人買得起”的消費(fèi)道路，因而，小米手機(jī)一經(jīng)推出，就在手機(jī)市場(chǎng)惹起普遍回響。要想進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的高效化，就必需調(diào)理好外部和內(nèi)部要素之間的關(guān)系，增強(qiáng)二者的聯(lián)絡(luò)，同時(shí)依據(jù)二者的個(gè)性和差別制定與市場(chǎng)開(kāi)展和企業(yè)建立相符的戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的。
3、保證開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新
在強(qiáng)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新中，首先需求樹(shù)立與完善企業(yè)組織構(gòu)造。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，都是采取不合理的組織構(gòu)造，因而，古代化企業(yè)管理可以采取多層垂直的組織構(gòu)造，以增加管理層次，不時(shí)精簡(jiǎn)職能機(jī)構(gòu)，在最大水平上添加企業(yè)管理幅度，使企業(yè)組織構(gòu)造的樹(shù)立更具有橫向性、扁平化的特征，構(gòu)成疾速的傳達(dá)信息的速度，加強(qiáng)信息反應(yīng)的時(shí)效性，進(jìn)步反應(yīng)和傳達(dá)信息的速度。其次是樹(shù)立與完善柔性化的企業(yè)組織構(gòu)造。在古代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)應(yīng)該解脫傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的約束，構(gòu)成多樣化、靈敏化的組織構(gòu)造，以順應(yīng)不時(shí)更新的內(nèi)部環(huán)境開(kāi)展趨向。最初是樹(shù)立虛擬化的企業(yè)組織構(gòu)造。企業(yè)在創(chuàng)新組織構(gòu)造的進(jìn)程中可以使用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在組織中更好地顯示人力資源、信息數(shù)據(jù)等材料，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)造，完成企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)展目的。
完畢語(yǔ)
創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略有助于進(jìn)步企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的精確掌握性，對(duì)企業(yè)做出迷信預(yù)測(cè)和正確決策停止指引和協(xié)助;有助于企業(yè)合理運(yùn)用企業(yè)資本，與市場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)企業(yè)資本的作用，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足開(kāi)展;有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)存在的潛藏風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)停止無(wú)效預(yù)防，并制定針對(duì)性的抵擋政策和方針，保住企業(yè)的市場(chǎng)位置。
參考文獻(xiàn)
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