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淺析企業(yè)文化的重要意義及建立
企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會(huì)文化的縮影，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)文化重要意義及建立的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：據(jù)一項(xiàng)對(duì)世界500強(qiáng)的企業(yè)的調(diào)查研究表明 ，這些企業(yè)之所以出類拔萃 ，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理理論和方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 意義 功能 建立
1.企業(yè)文化的重要意義
據(jù)一項(xiàng)對(duì)世界500強(qiáng)的企業(yè)的調(diào)查研究表明 ，這些企業(yè)之所以出類拔萃 ，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
那么，何為企業(yè)文化呢?企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受處事風(fēng)格、環(huán)境習(xí)俗、思維維方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、精神境界的總和。
企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會(huì)文化的縮影，是袖珍式的社會(huì)文化。企業(yè)文化，作為企業(yè)各種實(shí)踐活動(dòng)的投射、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的體系。這些內(nèi)容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質(zhì)由軟向硬逐次增強(qiáng)，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現(xiàn)，即企業(yè)的主導(dǎo)文化，是以人的素質(zhì)為中心的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。
企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在我國(guó)，海爾集團(tuán)在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一品牌。海爾還在美國(guó)、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國(guó)家設(shè)廠，正在向國(guó)際化大集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。哈佛從中國(guó)企業(yè)中尋找成功運(yùn)用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。
在日本，上世紀(jì)80年代，日本的汽車和電子產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)上把美國(guó)貨打得稀里嘩啦，美國(guó)人不得不放下架子，研究和學(xué)習(xí)日本的經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果是：差距不在于技術(shù)設(shè)備，而在于管理;不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于企業(yè)管理文化的局限性。有人稱之為“文化因素”，日本企業(yè)之所以能成功，關(guān)鍵在于職工對(duì)企業(yè)有高度的親和力和認(rèn)同感。
在美國(guó)，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過對(duì)從美國(guó)22個(gè)行業(yè)中挑選出來的207家公司的調(diào)研，得出兩個(gè)結(jié)論：
第一：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大作用;
第二：企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。
2.企業(yè)文化的功能
2.1 凝聚功能
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合 團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能形成強(qiáng)大的凝聚力。
2.2 導(dǎo)向功能
導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
2.3 激勵(lì)功能
激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)起來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
2.4 約束能力
企業(yè)文化企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性，積極性，主動(dòng)性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。
2.5 輻射功能
優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的風(fēng)格良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。
3.建立自己的企業(yè)文化
“一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力”。這句話是現(xiàn)在已成為公商界人士最近幾年的共識(shí)。企業(yè)文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來。他是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受的。一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。每個(gè)企業(yè)都在自己長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步地形成了自己的企業(yè)文化風(fēng)格，它就是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的、帶有企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)精神和宗旨，以及在其間形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和員工的行為方式。一個(gè)良好企業(yè)文化的形成能造就一個(gè)好的企業(yè)形象，更能推動(dòng)企業(yè)更快更進(jìn)步的發(fā)展。
我認(rèn)為，世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。
目前對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，需要不斷的來應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。作為企業(yè)管理者，對(duì)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，從企業(yè)自身狀況出發(fā)，找出適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化，并且正確處理管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。
其實(shí)企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。而如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。達(dá)到企業(yè)文化的終極作用，即持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
參考文獻(xiàn)：
[1]約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》
[2]劉瑩瑩、《大眾標(biāo)準(zhǔn)化》 2001年10期 《淺談企業(yè)文化的功能》
[2]謝春、《繼續(xù)教育》2000年第04期、《企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式》
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