建筑企業(yè)管理存在的問題與對策研究
建筑企業(yè)管理方面存在著許多的問題，我們要針對這些問題提出可參考的解決方案，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
[摘要]本文立足于建筑企業(yè)的特點、任務(wù)、作用以及經(jīng)營管理特點四個方面，對建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、薪酬激勵等方面進行了進一步的分析與探索。
[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);組織結(jié)構(gòu);企業(yè)文化;薪酬激勵
1建筑企業(yè)的特點
相對于一般的企業(yè)而言，建筑企業(yè)與它們既有一定的相似之處，但又有著與其與眾不同的特點，這主要是因為生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與其他的企業(yè)有著很大的不同，所以建筑企業(yè)有著自己的獨特之處。就建筑企業(yè)的管理而言，它具有許多的特點：它在生產(chǎn)經(jīng)營方面十分的不穩(wěn)定，產(chǎn)品的價格計算也十分的復(fù)雜，建筑企業(yè)的管理環(huán)境是很容易變化的，而且在企業(yè)工作的基層人員變化也十分的頻繁，建筑企業(yè)承包工程是有十分激烈的競爭的;除此之外，建筑企業(yè)在計劃編制、資金占用等諸多方面也有著一定的特殊性。從建筑企業(yè)的這些特點來看，我們不難看出，建筑企業(yè)的管理比其他一般企業(yè)的管理更為復(fù)雜，更為不容易。
2建筑企業(yè)的任務(wù)和作用
2.1建筑企業(yè)的任務(wù)
概括來講，建筑企業(yè)的任務(wù)就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少產(chǎn)品生產(chǎn)時間以及提高生產(chǎn)效益，使建筑企業(yè)所承包的任務(wù)完成得更加全面、更加優(yōu)秀，為不斷滿足我國的社會需求和提高人們的生活水平做出自己應(yīng)有的努力。具體來說，建筑企業(yè)的任務(wù)主要包括兩個方面：第一個方面就是商品的使用價值，企業(yè)所生產(chǎn)的商品要滿足社會和人們的需求;第二個方面就是商品本身所擁有的價值，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要不斷地提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠不斷地贏利，這樣更好地體現(xiàn)了商品的價值生產(chǎn)。
2.2建筑企業(yè)的作用
建筑企業(yè)并不是可有可無的，它同農(nóng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)一樣，是組成國民經(jīng)濟的重要組成部分，它對國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著不可磨滅的作用：它為我國國民經(jīng)濟各個部門的工程建設(shè)提供產(chǎn)品，承包工程，不斷地完善著我國國民經(jīng)濟的體系，使我國國民經(jīng)濟健康、快速地發(fā)展;它還可以增強我國的國防實力，不斷滿足人們的需求，提高人們的生活水平;它還為社會的發(fā)展創(chuàng)造出許多固定性的財富，為提高國民收入作出自己應(yīng)有的貢獻;它也可以為國家增加大量的稅收，成為國家財政收入的重要來源;而且建筑企業(yè)大都是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，它需要大量的勞動力，能夠有效地緩解當(dāng)前我國十分嚴峻的就業(yè)形勢，為從業(yè)人員提供工作崗位。
3建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點
一般的企業(yè)管理的理念和方式方法都適應(yīng)于大多數(shù)的企業(yè)，但就建筑企業(yè)而言，卻不具有較高的實用價值。建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)的管理經(jīng)營都有著自己獨特的特點，所以建筑企業(yè)的經(jīng)營管理也應(yīng)有著自己的獨特特點。所以要想進一步的認識建筑企業(yè)的經(jīng)營管理特點，就必須對建筑企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程的特點進行研究和分析。下面我們來介紹一下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理的特點：
(1)在與用戶的關(guān)系方面。建筑企業(yè)要想獲得一個工程，就必須通過投標競爭的形式來爭取，并通過與用戶建立承包合同來建立他們之間的關(guān)系。建筑企業(yè)要有高度的責(zé)任心，他們要對用戶負責(zé)任，要按照規(guī)定的時間去完成所承包的工程，并且在工程實施的過程中對工程的質(zhì)量有著一定的監(jiān)督和檢驗。在工程完成后，建筑企業(yè)與用戶要進行工程價款的結(jié)算。
(2)在管理體制方面。因為建筑企業(yè)有著自身的一些特點，它沒有特別強的固定性，而是流動性較強，企業(yè)所承包的工程是不一樣的，所以，企業(yè)的'經(jīng)營管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根據(jù)工程的不同特點，不同的方方面面，來具體地、適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的管理體制。
(3)在企業(yè)計劃方面。建筑企業(yè)的計劃一般包括兩個方面：一個方面是依照企業(yè)來指定的一系列的工程計劃;另一方面是依照所承包的工程來制定一系列的工程計劃。雖然分為兩個方面，但這兩個方面并不是相互孤立的，而是關(guān)系十分密切的，簡單來說，第一個方面的計劃是第二個方面計劃的前提，第二個方面計劃是第一個方面計劃的具體實施過程。二者互不可分，缺一不可。
(4)在勞動用工方面。因為建筑企業(yè)所承包工作的不穩(wěn)定性，所以直接導(dǎo)致建筑企業(yè)不能擁有較多的、固定的企業(yè)人員。建筑企業(yè)一般來說只要擁有一些管理人員、高級工程技術(shù)員以及一些較少的文職人員即可，不需要大量的工程施工人員，等到進行工程時，再根據(jù)工程的特點來雇用一些合同工。
(5)在預(yù)算體制方面。根據(jù)每個工程的具體特點以及投標工程前所做的預(yù)算，可以大概地確定工程實施的價格，而得出來的這個價格就需要建筑企業(yè)的預(yù)算具有相當(dāng)大的可靠性。
(6)在資金占用方面。建筑企業(yè)所投標的工程大都是生產(chǎn)周期較長的，就一般情況而言，它們占用的資金數(shù)量是非常大的，所以一般的建筑企業(yè)對計量支付都有著自己的特定要求。
4我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
(1)生產(chǎn)能力：我國的建筑企業(yè)特別是比較大的建筑企業(yè)，一般來說都是資金雄厚、擁有較高的技術(shù)水平、擁有較強的工程施工人員以及較高水平的管理人員，這樣的企業(yè)大都有承包大型工程的能力。
(2)管理制度：因為前些年我國受到計劃經(jīng)濟的大力影響，所以許多的大中型企業(yè)以及小型企業(yè)都沒能及時地吸取國外先進的管理制度，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在社會日益激烈的競爭中難以適應(yīng)，并且更是暴露了諸多的問題，因此我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度還十分地不健全，不具有靈活性，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，難以適應(yīng)。
(3)經(jīng)營模式：前面提到我國的建筑企業(yè)大都是勞動密集型的企業(yè)，而這種企業(yè)現(xiàn)在仍處于粗放式和外延式的發(fā)展模式。也就是說產(chǎn)品的投入成本直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成果，企業(yè)勞動力的增加與企業(yè)的生產(chǎn)總值密切相關(guān)，并且是成正比例的。從這我們不難看出只有增加勞動力才能增加企業(yè)的效益;并且企業(yè)的技術(shù)水平相當(dāng)?shù)芈浜�，在企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展中基本起不到太大的作用。這樣的發(fā)展方式受到資源的影響是十分巨大的，而且與國外同類型的企業(yè)相比，我們更為落后，國外先進的企業(yè)大都是依靠科技的發(fā)展來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的，這種方式很少受到資源的影響，并且能在最短的時間內(nèi)產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益。但是我國的企業(yè)還停留在增加投入，從而增加產(chǎn)出的層次，不重視效率的提高。
(4)組織結(jié)構(gòu)：我國企業(yè)的發(fā)展緩慢大都受到兩個方面的影響，一個是受到地方的保護，另一個是行業(yè)的壟斷，我國的市場還沒有形成十分公平的競爭環(huán)境，所以我國的企業(yè)一般都是規(guī)模較大，自成體系，較為封閉的發(fā)展模式。這樣就直接造成了我國建筑企業(yè)發(fā)展的落后，重復(fù)地做著相同的工作，使得它們的發(fā)展停滯不前。而且就目前的現(xiàn)實情況而言，我國大型的建筑企業(yè)并不能與國外的建筑企業(yè)相抗衡，大的建筑企業(yè)不是很強大，小的建筑企業(yè)不是很專業(yè)。
(5)管理水平：我國的建筑企業(yè)的管理水平比較低，企業(yè)在承包生產(chǎn)中并沒有形成一個制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比較的落后。
(6)技術(shù)能力：我國的建筑企業(yè)“雜而不攻”涉及諸多的領(lǐng)域，傳統(tǒng)技術(shù)相當(dāng)?shù)氖炀殻窃趧?chuàng)新方面還是比較的落后。
(7)人員力量：我國建筑企業(yè)的人員力量是比較落后的，這些勞動力大都文化水平較低，整體的綜合素質(zhì)較低。
(8)分配制度：就目前的情況來看，我國的建筑企業(yè)的分配制度還是較為合理的，這種分配制度與工作人員的工作能力和工作態(tài)度直接有關(guān)，每個人員的工資都是可以增長的，打破了傳統(tǒng)的分配模式，使企業(yè)的靈動性增強，更有利于管理和發(fā)展�，F(xiàn)階段實行的崗位技能工資制十分有利于企業(yè)的發(fā)展，但是計劃經(jīng)濟時期的不合理因素對企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，這也打擊了職工的積極性，使企業(yè)在市場中的競爭水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企業(yè)面臨的重要問題之一。
5結(jié)論
建筑企業(yè)管理方面存在著許多的問題，我們要針對這些問題提出可參考的解決方案，從而使企業(yè)的發(fā)展更為健康、可持續(xù)。同時我們也要著手于建筑企業(yè)文化建設(shè)，每個企業(yè)都應(yīng)有自己的文化，這樣能更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平，建立健全企業(yè)的各種體制，促進企業(yè)健康的發(fā)展。
參考文獻：
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