我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)探討
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展與進(jìn)步過程中，使得我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問題，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】我國現(xiàn)代企業(yè)管理的概念具有動態(tài)性，性質(zhì)與時期不同，企業(yè)管理的重點與內(nèi)容也存在很大差異性。所以，要想提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，一定要從實際出發(fā)，不斷健全與完善我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，多渠道、全方位實施企業(yè)管理。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)
引言
由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與進(jìn)步，使得我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問題，若我國現(xiàn)代企業(yè)管理過程中思想過于保守，不考慮利益體制，缺乏競爭意識、市場意識、時間觀念、價值觀念以及效益觀念等，沒有能力依照企業(yè)經(jīng)營與改革過程中所出現(xiàn)的新問題、新情況獨立自主的實施科學(xué)化企業(yè)管理，企業(yè)就難以與社會新形勢要求相適應(yīng)，同時也難以落實企業(yè)理財與用材自主權(quán)，在提高經(jīng)濟(jì)效益與加強經(jīng)濟(jì)管理中，也難以發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用�；谶@種情況，我們必須及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中所存在的問題，并提出相應(yīng)解決問題的措施及建議。
1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及各種問題
1.1 家族管理普遍
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的實質(zhì)依舊是家族所有型企業(yè)，也就是說，企業(yè)產(chǎn)品主要在企業(yè)家庭成員或者創(chuàng)業(yè)者手中集中，家族所有型企業(yè)管理所存在的弊端主要表現(xiàn)在企業(yè)對其內(nèi)部市場化極為排斥，對企業(yè)在選擇經(jīng)營者方面，限制了其靈活性。
1.2 企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問題
一些現(xiàn)代企業(yè)缺乏內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，就算是一些企業(yè)構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，也還存在很多違反規(guī)范實施內(nèi)部治理的問題。企業(yè)經(jīng)營決策委員會、監(jiān)事會等重要機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是企業(yè)投資者家屬，名義上有正規(guī)、有序的治理機(jī)構(gòu)，但是事實上卻為企業(yè)投資者附庸。此外，在制定企業(yè)規(guī)章制度或者論證重大問題時，企業(yè)限制經(jīng)營決策委員會、監(jiān)事會等部門實際作用的充分發(fā)揮，就算是面對企業(yè)運營問題，這些機(jī)構(gòu)提出不同意見也不會被企業(yè)總部所采納，這種情況造成企業(yè)管理體制名義上較為健全，但是卻有名無實[1]。
1.3 現(xiàn)代企業(yè)失當(dāng)?shù)闹卮蠼?jīng)營決策
造成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理出現(xiàn)問題的主要因素是企業(yè)重大經(jīng)營決策由企業(yè)內(nèi)部的個別管理者完成，他們通常比較側(cè)重感覺與經(jīng)驗，所做出的決策具有很大的隨意性，由此就導(dǎo)致因為不熟悉經(jīng)營決策專業(yè)領(lǐng)域而出現(xiàn)決策失誤的問題。
1.4 企業(yè)資金調(diào)配不當(dāng)
企業(yè)資金調(diào)配不當(dāng)主要表現(xiàn)在缺乏資金合理控制及調(diào)配意識、盲目投資;資金調(diào)配、核算太過隨意，混亂的財務(wù)管理;不力的企業(yè)日常現(xiàn)金流量控制等，這些問題導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)無法預(yù)期回收資金，在這些問題積累到一定程度時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就會逐漸加大。
1.5 企業(yè)營銷管理所存在的問題
因為我國很多企業(yè)的工作人員都比較少，規(guī)模也比較小，負(fù)責(zé)企業(yè)市場營銷管理的群體缺乏專業(yè)性，因此，很多企業(yè)市場營銷專業(yè)性比較弱，相對過于簡單，一些也只是在較低層次上停留。
2 我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改進(jìn)策略
2.1 不斷提高企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)
就本質(zhì)而言，企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)對我國很多企業(yè)整體素質(zhì)具有決定性作用，所以，企業(yè)經(jīng)營者首先要不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，這些經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中才會對企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題進(jìn)行全面考慮，并解決企業(yè)中所存在的家族管理問題，才能對家族管理弊端形成一種深刻認(rèn)識，有助于他們積極推行企業(yè)管理變革。
2.2 對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理予以不斷健全與完善
第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)體制需求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，同時對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)予以建立健全，正確處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間的關(guān)系，并構(gòu)建完善而系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章體制。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，以科學(xué)管理取代經(jīng)驗管理，進(jìn)一步加強企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作;第二，以放權(quán)取代集權(quán)，這是企業(yè)內(nèi)部治理健全與完善的重要內(nèi)容。只有通過科學(xué)、合理的授權(quán)方式，企業(yè)分權(quán)才能有效進(jìn)行，才能最終實現(xiàn)以分權(quán)代替集權(quán)的企業(yè)成長轉(zhuǎn)型，才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理;第三，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部決策制度。構(gòu)建我國現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的決策機(jī)制，確保在規(guī)范體制下合理運行企業(yè)決策，制約企業(yè)經(jīng)營者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規(guī)避企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)個人決策或者一意孤行的情況，能夠增強企業(yè)決策正確性與科學(xué)性[2]。
2.3 進(jìn)一步加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理
若想全面、科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，需要我國現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、有序的內(nèi)部財務(wù)管理制度，由此才可以對企業(yè)資金控制和使用、投資決策管理予以規(guī)范，對防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險極為有利。此外，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財務(wù)管理控制體制，在樣品管理、物資領(lǐng)用、采購以及銷售等各個領(lǐng)域建立嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)操作程序。
2.4 不斷提高我國現(xiàn)代企業(yè)營銷管理水平
我國現(xiàn)代企業(yè)營銷管理水平的`不斷提高，具體分為三方面：(1)企業(yè)應(yīng)該確立整體營銷理念，一方面要將工作重點置于推銷方面，另一方面還要從更高層面考慮市場營銷，對企業(yè)市場調(diào)研、營銷規(guī)劃以及營銷組合研究等企業(yè)營銷工作進(jìn)行不斷完善;(2)企業(yè)應(yīng)該建立健全集中性營銷管理戰(zhàn)略。因為目前很多企業(yè)無力抵御市場風(fēng)險，因此，在市場中一定要避免直接與大企業(yè)競爭，基于這種狀況，現(xiàn)代企業(yè)可以通過市場需求與價格優(yōu)勢不斷擴(kuò)充市場，不斷開發(fā)市場空隙�，F(xiàn)代企業(yè)通過對營銷市場進(jìn)行深度細(xì)分，將企業(yè)具體需求未充分滿足或者未滿足，且有缺乏競爭力的市場當(dāng)作其目標(biāo)市場，同時企業(yè)全力以赴，以專業(yè)化經(jīng)營方式提升本企業(yè)在市場中的核心競爭力;(3)實現(xiàn)企業(yè)間通力合作。對于我國現(xiàn)代中小企業(yè)而言，企業(yè)合作可以對各自優(yōu)勢進(jìn)行不斷整合，不斷擴(kuò)張市場容積率，以此實現(xiàn)企業(yè)共贏。企業(yè)合作營銷的方式主要有：將配套產(chǎn)品與零部件銷售給大企業(yè)，可通過大企業(yè)的技術(shù)力量、銷售網(wǎng)以及良好的信用能力，來提升中小企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)形象;也可以承包方的名義積極參與企業(yè)外包經(jīng)營。
2.5 在企業(yè)管理工作者中實施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與牽制制度
實施企業(yè)內(nèi)部牽制制度，也就是說，凡是涉及結(jié)算、財務(wù)收付、款項、登記等財務(wù)性工作，一定要由企業(yè)超過兩位的管理人員進(jìn)行分工處理，以保證各人員之間形成相互制衡、相互制約機(jī)制。而在企業(yè)管理工作者中實施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，具體就是不斷加強企業(yè)財務(wù)工作人員之間相互監(jiān)督與制約機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算質(zhì)量，避免企業(yè)財會核算中出現(xiàn)違法犯罪、營私舞弊的情況。此外，在企業(yè)財務(wù)工作中不斷強化會計監(jiān)督機(jī)制，一方面必須不斷監(jiān)督企業(yè)財務(wù)信息與核算內(nèi)容的真實性，另一方面還必須對企業(yè)會計人員的職業(yè)道德進(jìn)行有效監(jiān)督，對會計工作者職業(yè)道德操守情況實施不定期檢查，獎勵成績顯著、按原則辦事的財會人員，懲處損害企業(yè)與國家利益，喪失原則，作出違法亂紀(jì)行為的財會人員。
3 結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)改革在市場經(jīng)濟(jì)條件下的所有步驟都和企業(yè)內(nèi)部管理存在很大關(guān)聯(lián)性，而且企業(yè)改革過程中的各方面都有企業(yè)內(nèi)部管理的設(shè)計，所以說，在企業(yè)改革中，企業(yè)管理的任務(wù)是異常艱巨的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展與進(jìn)步過程中，使得我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問題，若我國現(xiàn)代企業(yè)管理過程中思想過于保守，不考慮利益體制，缺乏競爭意識、市場意識、時間觀念、價值觀念以及效益觀念等，基于這種情況，我們必須及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中所存在的問題，并提出相應(yīng)解決問題的措施及建議。
【參考文獻(xiàn)】
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