現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)部審計領(lǐng)域拓展
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的內(nèi)部審計領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)該是與企業(yè)的發(fā)展形成一個良好互動的關(guān)系的，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理內(nèi)部審計領(lǐng)域的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：本文將通過對我國現(xiàn)代會計管理領(lǐng)域中的內(nèi)部審計部分問題進(jìn)行探討，以求能夠得到一條具有普遍指導(dǎo)意義的現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部會計管理道路。在我國細(xì)帶的企業(yè)管理中，因為管理混亂、組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密、鄉(xiāng)規(guī)規(guī)定較為落后已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)要想進(jìn)一步的得到長遠(yuǎn)層次上的發(fā)展必然要針對自身企業(yè)的會計部門進(jìn)行有目的性的改革，從橫向和縱向兩個方面對企業(yè)的會計部門展開內(nèi)部審計工作，以達(dá)到充分發(fā)揮內(nèi)部審計功能的目的。通過這一方面的改革在最大程度上發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題，降低企業(yè)在財務(wù)管理方面的風(fēng)險，從而在制度層面提高和完善企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)察機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營上的營業(yè)最大化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部審計;改革
前言
隨著當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)在尋求更多可靠的手段以求達(dá)到減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)營利潤率的目的，在這其中對于大多數(shù)的中小企業(yè)來說，選擇加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理的內(nèi)部審計領(lǐng)域的拓展工作是最為簡單的一條現(xiàn)實道路。針對這種指導(dǎo)思想，本文將針對如何拓展現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計領(lǐng)域工作的展開進(jìn)行論述，以求為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者提供一個新的管理思路，以提高所在企業(yè)的競爭力。
1 我國企業(yè)管理中內(nèi)部審計領(lǐng)域的現(xiàn)實狀況
(1)社會和企業(yè)逐漸認(rèn)識企業(yè)管理中內(nèi)部審計領(lǐng)域的重要性
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的內(nèi)部審計領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)該是與企業(yè)的發(fā)展形成一個良好互動的關(guān)系的。隨著我國市場競爭形式的不斷惡劣，以及企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)變大化發(fā)展，管理機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出多層次化的發(fā)展，主要目標(biāo)由單純的進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計開始向保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利落實和管理制度的貫徹執(zhí)行靠攏。這樣一來，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計就可以在一定程度上保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，實現(xiàn)企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)，與此同時對有可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險也進(jìn)行了有力的規(guī)避。隨著企業(yè)管理中內(nèi)部審計領(lǐng)域作用不斷被人們所熟知，企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行企業(yè)管理時也越來越重視內(nèi)部審計領(lǐng)域的重要性，我國的許多企業(yè)也開始設(shè)置專門的部門里進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)活動。但是，雖然企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到了內(nèi)部審計領(lǐng)域的重要性，并且也對其給予了足夠多的權(quán)力范圍支持，實際的審計狀況確實另一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)。內(nèi)部審計部門大多數(shù)情況下的工作范圍都是局限于企業(yè)活動時候檢查這種程度上，所針對的主要審計部門也只有公司的財務(wù)部門，審計的主要目標(biāo)包括會計從業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、會計的賬簿、會計報表以及財務(wù)合法性的審查。如果企業(yè)管理中內(nèi)部審計領(lǐng)域的`工作范圍局限在這幾個方面的話，那么企業(yè)內(nèi)部審查機(jī)構(gòu)也僅僅只是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制的一種監(jiān)督手段而已。這種事實上的工作現(xiàn)狀恰好說明了在我國企業(yè)中，內(nèi)部審計部門的只能作用還沒有得到全部的發(fā)揮，眾多的企業(yè)管理者雖然認(rèn)識到了企業(yè)內(nèi)部審計部門在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，但卻沒有讓其發(fā)揮其應(yīng)該具有的作用，所以下一階段要著重突破這一現(xiàn)象，真正意義上讓企業(yè)內(nèi)部管理中的審計領(lǐng)域發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(2)現(xiàn)階段企業(yè)管理內(nèi)部審計領(lǐng)域的相關(guān)工作并沒有達(dá)到預(yù)期的要求
在市場競爭如此激烈的今天，對于企業(yè)的發(fā)展來說不僅僅只是存在著風(fēng)險，更多的使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇所在。如何利用高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)來為眾多企業(yè)的發(fā)展帶來生機(jī)，迎來壯大自己的機(jī)會已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營者和管理者都要認(rèn)真思考的問題了。現(xiàn)代企業(yè)管理者在進(jìn)行公司決策時所要面對的企業(yè)信息往往是數(shù)量十分巨大的，高質(zhì)量、客觀化的決策信息無時無刻不再充斥著決策者的周圍，單純的財務(wù)信息已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，全方位、多元化的信息系統(tǒng)已經(jīng)占絕內(nèi)部審計領(lǐng)域未來發(fā)展的方向。在這種情況下，企業(yè)就會對從事內(nèi)部審計領(lǐng)域相關(guān)工作的人員進(jìn)行要求更為嚴(yán)格的選拔，唯有高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員才能夠滿足企業(yè)對于企業(yè)管理提出的更高層次的要求。但是，現(xiàn)階段從事內(nèi)部審計領(lǐng)域工作的人員卻普遍存在著這樣一種現(xiàn)象，就是基本技能素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，高工作能力和年齡合理的人才梯隊還沒有建立，這就使得企業(yè)管理內(nèi)部審計領(lǐng)域的工作無法順利展開，繼而無法為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供更為便利服務(wù)，失去了設(shè)置這一部門的期望所在。
(3)與國際公司相比，內(nèi)部審計領(lǐng)域工作的開展仍處于一個較為落后的狀態(tài)
雖然我國企業(yè)的內(nèi)部審計領(lǐng)域工作已經(jīng)取得了一個較為良好的發(fā)展，但是不可否認(rèn)的一點就是，想較于外國同類工作的開展，我國的內(nèi)部審計領(lǐng)域存在著起點較低，起步時間晚，成長速度慢等特點，發(fā)展速度滯后于國外同類企業(yè)的發(fā)展水平。這樣一來，在企業(yè)進(jìn)行國際化公司合作的過程中就難免會因為公司內(nèi)部審計功能不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降，進(jìn)而影響到整個公司的發(fā)展。所以要想提高公司的核心競爭力除了要專注于開發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品之外還要依靠企業(yè)內(nèi)部管理上內(nèi)部審計功能，來進(jìn)行有關(guān)工作的項目核對、成本預(yù)算，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的不斷提升，從而形成一個良性的循環(huán)，打破企業(yè)發(fā)展的束縛。
2 如何有效的發(fā)揮企業(yè)管理中內(nèi)部審計領(lǐng)域的審計職能
(1)內(nèi)部審計領(lǐng)域的橫向拓展-全方位拓展
從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動一般過程來看，審計所牽涉到的方面一般包括以下幾個方面，例如企業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)材料的采購、生產(chǎn)設(shè)備的購買、經(jīng)營管理的措施實施，甚至還包括企業(yè)形象的宣傳與策劃，內(nèi)部審計領(lǐng)域涵蓋的內(nèi)容可以說是包括了企業(yè)發(fā)展的方方面面。但是，在實際的審計過程中，卻因為人手不足或者是專業(yè)技能素養(yǎng)不夠過硬等問題的困擾導(dǎo)致審計監(jiān)察的很多方面不能覆蓋，從而造成了企業(yè)生產(chǎn)資料的無效流失、重復(fù)浪費和無效使用等，拉低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。審計部門所檢察的這些環(huán)節(jié)如果單單依靠這些部門自身進(jìn)行改革那么是很難完成規(guī)避問題，所以企業(yè)內(nèi)部的審計部門不能逃脫自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，必須加強(qiáng)對于自身負(fù)責(zé)項目的覆蓋能力，真正意義上實現(xiàn)自身的監(jiān)察審計的能力，幫助各個部門提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而實現(xiàn)整個企業(yè)盈利能力的提升。具體到實際中就是可以從以下四個方面橫向拓展，如財務(wù)會計審計、經(jīng)營目標(biāo)審計、管理計劃審計和資產(chǎn)完全性的審計。通過這四個方面的拓展豐富內(nèi)部審計領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而實現(xiàn)內(nèi)部審計領(lǐng)域應(yīng)有的作用。
(2)內(nèi)部審計領(lǐng)域的縱向拓展-全過程拓展
更具前面的敘述可以得知我國企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域的工作目標(biāo)主要集中在對被審計單位的財務(wù)審計上，其實這樣是完全不能夠滿足企業(yè)對于審計部門的要求的。除了要橫向發(fā)展內(nèi)部審計領(lǐng)域的審計職能外，還要從內(nèi)部審計領(lǐng)域的縱向?qū)用嫔习盐蘸脤徲嬵I(lǐng)域的前進(jìn)方向。而縱向發(fā)展的重要目標(biāo)包括審計調(diào)查、審計發(fā)現(xiàn)、審計意見和建議的提出，只有將這些縱向?qū)用嫔系膯栴}充分重視起來才能夠滿足以消滅風(fēng)險為最終目的審計目標(biāo)。因此，如果單純將內(nèi)部審計工作當(dāng)成一個是需要在某個特定時間段進(jìn)行的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，是完全無法內(nèi)部審計工作的要求的。真正意義上的內(nèi)部審計工作應(yīng)該是通過向被審計部門提出建議，跟蹤其具體的建議落實情況，直至問題被解決，這樣才是完整的審計工作的工作流程。原先單一的監(jiān)督職能、檢查職能也就能夠更加的向跟蹤問題解決問題上靠攏。
3 結(jié)語
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)管理理念的發(fā)展和對內(nèi)部審計工作部門的要求發(fā)展速度呈現(xiàn)出了一種越來越快的現(xiàn)象，賦予內(nèi)部審計工作部門的要求和職權(quán)范圍也越來越廣泛，縱向和橫向的業(yè)務(wù)范圍不斷加深。在這種情況下，除了要求從事企業(yè)內(nèi)部審計工作的人員具備足夠過硬的專業(yè)技能素養(yǎng)之外，還要有足夠強(qiáng)大的責(zé)任心。而人際交往能力、計算機(jī)技術(shù)、快速的學(xué)習(xí)能力、新法規(guī)的水簾程度都是企業(yè)內(nèi)部審計人員要具備的基本技能素養(yǎng)，所以我國現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計領(lǐng)域的從業(yè)人員身上的責(zé)任任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王兵，鮑國明.國有企業(yè)內(nèi)部審計實踐與發(fā)展經(jīng)驗[J]. 審計研究. 2013(02).
[2] 王兵，劉力云，鮑國明.內(nèi)部審計未來展望[J]. 審計研究. 2013(05).
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