探討我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決措施
財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低對(duì)中小企業(yè)是否能夠正常、有效開展工作產(chǎn)生了直接影響，下面是小編搜集整理的一篇探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：現(xiàn)如今，越來越多的人充分意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，中小企業(yè)所發(fā)揮的重要作用。在國家各個(gè)部門的鼎力支持下，我國中小企業(yè)逐步發(fā)展、逐步壯大，大大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不過受不同因素的影響，在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)自身所存在的問題逐步凸顯，嚴(yán)重阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重要階段，對(duì)中小企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究是非常有必要的。本文主要從我國中小企業(yè)普遍存在的問題出發(fā)，針對(duì)性的分析了這些問題存在的背景以及危害，對(duì)具體解決措施進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在的問題;解決措施
目前我國中小企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系既不同于行政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，也不同于大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。財(cái)務(wù)管理方面的工作在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，具有重要意義，所以我們要重視這方面的工作內(nèi)容，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作水平就必須獲得進(jìn)一步的提高。伴隨著科技發(fā)展機(jī)制的變革，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也產(chǎn)生了巨大的變化，盡快妥善解決內(nèi)在問題、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提升財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前急需處理的重要事務(wù)。
一、中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的意義
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的.是基于我國當(dāng)前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展，而對(duì)該單位的資金展開合理的預(yù)算與分配，在財(cái)務(wù)管理工作中需要對(duì)該單位所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)、科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)分析、有效監(jiān)管。做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義�？偟膩碚f有以下三個(gè)方面的體現(xiàn)：
1.財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行有著重要的影響，做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高中小企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效率，降低企業(yè)的運(yùn)營和管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
2.中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，沒有雄厚的資金流和固定資產(chǎn)，所以其在經(jīng)營過程中對(duì)現(xiàn)金流、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，必須在財(cái)務(wù)工作中把握好日常管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，才能提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù)，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著重要的意義。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞
很多中小企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道，不過因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，成為賬外資產(chǎn)，進(jìn)而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長(zhǎng)，與真實(shí)資產(chǎn)存有很大出入。還會(huì)出現(xiàn)公款私存等相關(guān)問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。
2.財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度偏低
現(xiàn)在部分中小企業(yè)的管理高層并沒有認(rèn)識(shí)到在整個(gè)單位發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮著的作用，于是在貫徹和實(shí)施財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)不是非常正式、嚴(yán)謹(jǐn)，所采取管理方式非常簡(jiǎn)單，將工作重點(diǎn)停滯于“報(bào)賬型”財(cái)會(huì)工作，并沒有對(duì)所展開的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度偏低，在此形勢(shì)下極易出現(xiàn)事前缺乏合理管控、事后無法有效解決的問題，那么財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人就無法為單位發(fā)展提供精準(zhǔn)而可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)自身作用。
3.資產(chǎn)流失現(xiàn)象頻現(xiàn)
中小企業(yè)通過另一單位使用該單位的產(chǎn)品造成無形資產(chǎn)投資，而卻因?yàn)楣蓹?quán)社會(huì)化及投資單位的制度問題造成中小企業(yè)的投資出現(xiàn)減值或增值，同時(shí)中小企業(yè)因沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)，使賬面資金與實(shí)際資金出現(xiàn)很大出入。最終造成中小企業(yè)無法在第一時(shí)間行使投資者權(quán)力，使投資資產(chǎn)面臨流失危險(xiǎn)。
4.部門間溝通性差
很多中小企業(yè)都沒有科學(xué)、正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，很多具體負(fù)責(zé)人只是將其視為財(cái)會(huì)部門的一項(xiàng)基本工作，只需該部門的相關(guān)工作人進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，無需其他部門的支持與配合。財(cái)務(wù)工作者在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)闆]有獲取精準(zhǔn)的基礎(chǔ)信息，進(jìn)而使得所制定的預(yù)算規(guī)劃存在偏差，不利于單位的健康、持續(xù)發(fā)展。若是此問題持續(xù)存在，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈斷流，不僅不利于單位項(xiàng)目工程的順利工程，也不利于促進(jìn)部門間的友好、協(xié)調(diào)合作。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體解決措施
1.建立健全單位內(nèi)部控制制度
始終遵循事前預(yù)防第一，事后控制第二的處事原則，對(duì)相關(guān)程序進(jìn)行適度的調(diào)整與優(yōu)化，嚴(yán)謹(jǐn)恪守授權(quán)、執(zhí)行、批準(zhǔn)等多項(xiàng)操作流程，重視責(zé)任牽制，在推行獎(jiǎng)懲政策的同時(shí)明確各大部門的職責(zé)。對(duì)當(dāng)前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整與完善。確保財(cái)務(wù)職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理積極開展下一步工作，基于新時(shí)期的政策與目標(biāo)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.健全財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度
我國中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治�，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，為單位制定決策提供重要的信息參考。此外，還需要進(jìn)一步優(yōu)化工作模式，定期更新財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、技術(shù)化與現(xiàn)代化，為財(cái)務(wù)工作者提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，并在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的流程化與標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度上提升財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度。
3.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理
首先，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，對(duì)單位內(nèi)的所有部門制定一份科學(xué)的、執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算規(guī)劃方案，同時(shí)為確保規(guī)劃方案的正常運(yùn)行需要制定獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)行約束，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃方案支出資金。強(qiáng)化監(jiān)督部門的職責(zé)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制開展業(yè)務(wù)。其次，踐行民主管理機(jī)制，將單位財(cái)務(wù)狀況定期公開，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管透明化管理，使每個(gè)職員都能積極參與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
4.加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系
同其他相關(guān)部門一起對(duì)之前存有的問題進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)，創(chuàng)建高效的溝通體系，營造良好的財(cái)務(wù)氛圍，進(jìn)而為下一步開展業(yè)務(wù)部門工作創(chuàng)造條件。此外還要與工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)務(wù)主管部門及研發(fā)部門保持密切的溝通與聯(lián)系，確保能夠在第一時(shí)間獲取到最新財(cái)務(wù)信息，為財(cái)物決策提供信息參考依據(jù)。同時(shí)，中小企業(yè)還要為內(nèi)部職員提供職業(yè)素養(yǎng)、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)職員的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)職員的職業(yè)道德水平與專業(yè)評(píng)判水平。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低對(duì)中小企業(yè)是否能夠正常、有效開展工作產(chǎn)生了直接影響，若是財(cái)務(wù)管理工作處理不當(dāng)，我國中小企業(yè)無法快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)部門的核心工作內(nèi)容，不過也需要其他相關(guān)部門的支持與配合，只有各個(gè)部門鼎力支持、團(tuán)結(jié)一致，才能夠促進(jìn)我國中小企業(yè)的繁榮發(fā)展。
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