淺析企業(yè)文化創(chuàng)建在企業(yè)管理中的重要性
精神文化是企業(yè)文化核心層，是企業(yè)在自我長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和積累而成的一種思想形態(tài)，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)文化創(chuàng)建在企業(yè)管理重要性的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：本文在分析介紹企業(yè)文化內涵、企業(yè)文化的要素及其層次的基礎上，著重對企業(yè)文化在一個成功企業(yè)中的重要性進行論述，同時分析我國目前企業(yè)在企業(yè)文化的創(chuàng)建過程中存在的若干問題，并進行了簡要分析。
關鍵詞：企業(yè)文化 管理 核心競爭力
引言
企業(yè)文化于20世紀70年代末80年代初被提出，由美國管理學家通過比較日、美兩國企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗得出，在美國乃至全球掀起了一場企業(yè)管理創(chuàng)新的革命�！镀髽I(yè)文化――企業(yè)生存的習俗和禮儀》被作為20世紀80年代最具影響力的管理學專著。專著中，通過大量付有說服力的事例去說明：企業(yè)文化在企業(yè)成功過程中起到了決定性作用，事例分析了兩個其他條件相關無幾的企業(yè)中，企業(yè)文化的強弱對企業(yè)的管理和發(fā)展有著不容忽視的作用，尤其是在企業(yè)競爭日益激烈的今天。
1、企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是指一個企業(yè)獨有的一種物質形態(tài)和精神財富。這種財富是在特定環(huán)境下，由企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動中所創(chuàng)造出來的。包括價值觀念、企業(yè)制度、行為準則、文化環(huán)境及產(chǎn)品等。在《企業(yè)文化――企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書中，泰倫斯・迪爾教授和艾倫・肯尼迪用企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡5個要素概述了企業(yè)文化的理論系統(tǒng)。企業(yè)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營管理決策及其生產(chǎn)活動的各種相輔相成的因素的集合，往往會決定一個企業(yè)的行為。如企業(yè)的性質、社會形象、外部環(huán)境和經(jīng)營方向等;企業(yè)的價值觀是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標和經(jīng)營方式的選擇，是企業(yè)員工共同的價值取向。價值觀是企業(yè)文化長期積淀的產(chǎn)物，一個優(yōu)秀的企業(yè)，其價值觀不會輕易改變;英雄人物是企業(yè)文化的人格化，即企業(yè)為員工樹立的活的榜樣;文化儀式是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，以表彰、聚會、娛樂等集體活動來體現(xiàn)并宣傳企業(yè)的價值觀;文化網(wǎng)絡是指企業(yè)進行文化信息傳遞的主要渠道，它所傳遞的信息往往能夠反映企業(yè)員工的心態(tài)。
2、企業(yè)文化層次
如今的企業(yè)對企業(yè)文化有著極其重要的依賴。不同經(jīng)濟制度，不同的文化背景下，企業(yè)文化模式也各有千秋。根據(jù)文化的外在形態(tài)，本文將從以下三點描述企業(yè)的文化層次。
2.1、物質層
企業(yè)的物質文化是處于物質形態(tài)的表層文化，是企業(yè)制度和精神的外化。包括企業(yè)標識、生產(chǎn)服務、技術設備、工作環(huán)境、人力資源以及產(chǎn)品外觀和質量等，亦被稱為企業(yè)的“硬文化”。
2.2、制度層
企業(yè)制度文化由符合企業(yè)價值觀的'企業(yè)制度構成，包括領導體制、企業(yè)的組織機構和管理體制。制度文化以物質文化為前提，將人與企業(yè)的運營制度有機結合，保證企業(yè)準則的實現(xiàn)，規(guī)范企業(yè)員工的行為，亦被稱為企業(yè)文化的制度層。
2.3、精神層
精神文化是企業(yè)文化核心層，是企業(yè)在自我長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和積累而成的一種思想形態(tài)，包括價值觀念、行為規(guī)范以及各種優(yōu)良傳統(tǒng)等，能夠體現(xiàn)企業(yè)獨有風格和經(jīng)營理念，是企業(yè)員工群體意識的集中反映。
3、企業(yè)文化建設之于企業(yè)管理的重要性
3.1、企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化的功能即其對企業(yè)內部和外部產(chǎn)生的作用。內部是企業(yè)文化共同體本身，外部是其他集團文化、社會環(huán)境及至人類文化。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化的外部影響力與日俱增，但站在企業(yè)管理的角度，本文僅就企業(yè)的內部功能進行說明。
第一、導向
導向功能即企業(yè)文化對員工的引導作用，引導企業(yè)領導者對企業(yè)經(jīng)營模式和方向進行選擇，引導員工開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)的價值觀體現(xiàn)了企業(yè)員工共同的價值取向，這使得企業(yè)文化能引導員工向同一目標作出努力，而這種努力往往是長期的。
第二、約束
企業(yè)文化的約束功能來自于兩方面，一是規(guī)章制度，二是道德規(guī)范。前者是企業(yè)文化的內容之一，是企業(yè)領導者和職工所必須遵守的和執(zhí)行的，由此構成了對員工的約束。后者是通過道德對員工行為加以約束。如果違背了道德要求，企業(yè)及其員工就會受到他人或社會的輿論譴責，而心理上也會產(chǎn)生內疚感。
第三、凝聚
美國學者凱茲・卡恩認為，將個體凝聚起來的力量主要來自于心理而非生物，而企業(yè)文化正是通過其豐富的內容保證了員工思想的相互溝通，統(tǒng)一了思想指導，加強了團體意識，使員工以企業(yè)為中心，形成強大的向心力，有利于達成共同的目標。
第四、激勵
一方面，在一個優(yōu)秀的企業(yè)所營造的文化氛圍下，每個員工的努力都能得到認可和鼓舞;另一方面，當企業(yè)在社會上產(chǎn)生好的影響時，作為企業(yè)的一員，員工就會產(chǎn)生榮譽感，從而付出自覺自愿地付出更多的努力去維護這份榮譽。
4、我國目前企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
對企業(yè)文化創(chuàng)建之于企業(yè)管理的重要性分析表明，企業(yè)文化是企業(yè)不斷進步、持續(xù)發(fā)展并保持特色的根本保障。仔細研讀我們國家一些成果和沒落企業(yè)，從中不難發(fā)現(xiàn)我們國家大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的普遍問題。
4.1、企業(yè)文化形式化
這是我國目前在企業(yè)文化建設中存在的比較突出的問題。企業(yè)文化應發(fā)揮其在企業(yè)管理中理應發(fā)揮的作用，引導、約束、激勵等，而不僅僅是一種口號。造成這一現(xiàn)象的直接原因是企業(yè)沒有形成相應的文化理念，更多的是企業(yè)的基本價值觀沒有在企業(yè)內部得以宣傳和接受，內在價值和理念不能表現(xiàn)出來的企業(yè)文化難以保持，因為可有可無，也就沒有意義可言，更無法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
4.2、企業(yè)文化建設主觀意識強
企業(yè)文化的片面化主要有兩種情況，一種是將企業(yè)文化與企業(yè)精神等同而與實踐管理脫軌，另一種是企業(yè)文化的淺化。對前者而言，的確，精神因素之于企業(yè)內部凝聚力和生產(chǎn)效率有著重要作用，但這種作用是滲透于企業(yè)管理體制中才能更好地發(fā)揮的。后者主要是指目前部分企業(yè)將文娛活動、廠容廠貌等作為企業(yè)文化創(chuàng)建的主要內容，而忽略了企業(yè)文化的核心――價值觀。
4.3、企業(yè)文化創(chuàng)建后創(chuàng)新度不夠
我國企業(yè)，在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，積累沉淀下來了具有自我形態(tài)的文化理念，而對于很多企業(yè)就有了一種滿足。諾基亞手機品牌，能在兩年時間里說垮就垮，就是因為現(xiàn)如今高速發(fā)展的經(jīng)濟和人高速變革的理念，企業(yè)必須要與時俱進，尋求創(chuàng)新才能保持自我地位。而企業(yè)文化就更加應該去不斷創(chuàng)新不斷加強。同時，企業(yè)文化缺乏特色也是問題之一。企業(yè)文化應該是企業(yè)獨具特色的管理模式，沒有統(tǒng)一的標準，也不可能雷同。
綜上述，創(chuàng)建一套優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，首先要內容豐富，避免片面化;其次要樹立并突出自己特有的核心價值觀，同時應將創(chuàng)新等具有前瞻性的因素加入企業(yè)文化中;最后，應加強企業(yè)文化的宣傳教育，企業(yè)文化以人為本，員工是企業(yè)文化的載體，如果文化理念得不到貫徹，企業(yè)文化就是擺設。
5、結束語
市場經(jīng)濟的主體就是我們的企業(yè)群體，一個企業(yè)要想在社會經(jīng)濟大發(fā)展浪潮中脫穎而出，必須要有一股力量去支撐，企業(yè)文化就是一個強有力的支撐點，我們的員工企業(yè)營造出來的企業(yè)文化理念可以摧毀任何挑戰(zhàn)。我們也不難發(fā)現(xiàn)，如果一個企業(yè)沒有自我文化氛圍，那么就像是沒有靈魂的身體，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，更不可能有相當?shù)母偁幜裳�，因此，加強企業(yè)文化建設勢在必行。然而我們也要認識到，我們國家企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中一定要把握好著力點，建立適合自己的企業(yè)文化，保證企業(yè)文化建有所值。
參考文獻：
[1]竇小燕.芻議加強企業(yè)文化創(chuàng)建的重要性[J].經(jīng)濟論壇，2010，62.
[2]李欣.企業(yè)文化與核心競爭力關系研究.[R].山東：中國海洋大學，2006.
[3]李曉瑩.以論文為導向的人力資源管理研究.[R].四川：西南交通大.
[4]曹蘭勝.對我國企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析.[J].管理縱橫，2010，114.
[5]Xiaoming Li. Recognition and Consideration of Enterprises’Culter Construction[J].SCI/TECH INFORMATION DEVELOPMENT&ECONOMY.2003， 13(11)：187-189.
【淺析企業(yè)文化創(chuàng)建在企業(yè)管理中的重要性】相關文章：