探析建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)極具復(fù)雜性與艱巨性的工作，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的論文范文，歡迎閱讀參考。
前言
隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理也日趨復(fù)雜化，企業(yè)管理質(zhì)量高低直接影響到建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟并健康發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)管理工作引起了企業(yè)高層的重視，提高建筑施工企業(yè)的管理水平是當(dāng)前企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，本文從我國建筑施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)探析建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新舉措。
一、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容
1. 創(chuàng)新營銷模式
建筑施工企業(yè)從多年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中積累營銷經(jīng)驗(yàn)、獲得新的項(xiàng)目信息。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該與市場(chǎng)營銷相結(jié)合，通過市場(chǎng)營銷來獲得建筑施工項(xiàng)目。建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)營銷工作是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工作，除了日常的市場(chǎng)營銷活動(dòng)外，還需要管理人員找出各類市場(chǎng)的特征，并進(jìn)一步擴(kuò)大營銷范圍，展開社會(huì)營銷。社會(huì)營銷的意義在于管理人員找出各類消費(fèi)者的消費(fèi)需求、掌握消費(fèi)心理，并想方設(shè)法去滿足這種消費(fèi)需求與心理;另外，建筑施工企業(yè)管理人員還要能夠立足長遠(yuǎn)，將企業(yè)的`利益與社會(huì)利益相結(jié)合。這樣在建筑施工過程中就能夠在提高企業(yè)利益的同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提高社會(huì)效益，只有這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2. 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
建筑施工單位通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)能夠進(jìn)一步提高管理能力，能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在很多問題：管理組織層次較多，管理職責(zé)落實(shí)不到位，組織機(jī)構(gòu)安排不合理、各組織結(jié)構(gòu)劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)高級(jí)管理人員、進(jìn)行合理的權(quán)利分配，明確各組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。
3. 創(chuàng)新人力資源
建筑施工企業(yè)要提高對(duì)人才的重視，要能夠充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門要能夠建立健全績效考核機(jī)制與人員培訓(xùn)機(jī)制，做好明確崗位職責(zé)與權(quán)力分配工作。建筑施工企業(yè)要能夠在工作過程中以人崗匹配為原則，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，并根據(jù)崗位職責(zé)的不同，設(shè)立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法對(duì)人力資源進(jìn)行綜合考評(píng)。建筑施工企業(yè)還要能夠引進(jìn)創(chuàng)新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵(lì)員工努力工作，勇于創(chuàng)新。
4. 創(chuàng)新施工技術(shù)
企業(yè)創(chuàng)新施工技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力，能夠提高企業(yè)的核心技術(shù)水平、在市場(chǎng)競爭過程中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)帶來更多的利益。施工技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，具有創(chuàng)新思維的人力資源是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí)技術(shù)的重要因素，人力資源是創(chuàng)意的源泉，而創(chuàng)意的作用結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)率的提高與經(jīng)濟(jì)效益的上升。
5. 創(chuàng)新項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由于工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不斷發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過程較為漫長，因此具備與其他行業(yè)相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業(yè)有極高的項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目人員需要對(duì)人力資源、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本費(fèi)用、建材采購、人員安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合管理，提高管理質(zhì)量。
6. 創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個(gè)方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會(huì)意識(shí)形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它以建筑項(xiàng)目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、營銷宣傳活動(dòng)、員工互動(dòng)活動(dòng)和社會(huì)交際活動(dòng)中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。
結(jié)語
建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)極具復(fù)雜性與艱巨性的工作，管理創(chuàng)新工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)管理創(chuàng)新工作關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)管理人員需要針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好各方面的創(chuàng)新工作。
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