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電力施工企業(yè)管理模式改革的探討

時(shí)間:2020-09-23 18:57:53 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿

電力施工企業(yè)管理模式改革的探討

  有形建筑市場(chǎng)逐漸建立起來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,下面是小編搜集整理的一篇探究電力施工企業(yè)管理改革現(xiàn)狀的論文范文,歡迎閱讀參考。

電力施工企業(yè)管理模式改革的探討

  【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)格局同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的兼容性被越來(lái)越多的關(guān)注,國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)勢(shì)在必行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,電力施工企業(yè)也要進(jìn)行深入的改革,管理模式的改革是重中之重,本文就我國(guó)電力施工企業(yè)改革的現(xiàn)狀對(duì)國(guó)有電力施工企業(yè)管理模式改革做出討論,以此為我國(guó)國(guó)有電力施工企業(yè)的改革提供參考。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)格局;企業(yè)改革;兼容性;經(jīng)濟(jì)體制;管理模式

  隨著電力體制改革的興起,電力體制改革的總趨勢(shì)逐步確定下來(lái),打破壟斷,引入競(jìng)爭(zhēng),降低成本,改革服務(wù),促進(jìn)發(fā)展[1],是世界電力改革的總趨勢(shì),也是我國(guó)開(kāi)展電力企業(yè)改革的總方針,為了我國(guó)電力企業(yè)改革的效率提高,降低成本,也為了優(yōu)化資源配置,更有效的促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展,從而促使電力市場(chǎng)也能夠從中得到發(fā)展,我們應(yīng)該積極實(shí)施對(duì)電力企業(yè)管理模式的改革。國(guó)有電力企業(yè)承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值業(yè)務(wù),同時(shí)擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)的管理者和經(jīng)營(yíng)者的雙重角色,在保證自身發(fā)展利益的同時(shí)還要向社會(huì)提供可靠的低價(jià)電能。國(guó)有企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最頑固的堡壘,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響,存在著一定的弊端,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

  目前,我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)還面臨著電費(fèi)回收難和電力設(shè)施保護(hù)難的問(wèn)題,其次大小電網(wǎng)協(xié)調(diào)難也制約著電力的發(fā)展。但作為供電企業(yè)的外部原因這不是最主要的,最主要的問(wèn)題是觀念、體制等的問(wèn)題,還有機(jī)制問(wèn)題和電網(wǎng)問(wèn)題也是制約供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

  一、電力企業(yè)的改革方向

  有形建筑市場(chǎng)逐漸建立起來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度大幅下降給企業(yè)帶來(lái)了任務(wù)不足等問(wèn)題,使企業(yè)面臨著負(fù)擔(dān)沉重的困境。另外,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下依然存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),為此,電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身發(fā)展的實(shí)際情況建立國(guó)家定額下的內(nèi)部定額,進(jìn)一步提升電力施工企業(yè)的技巧和水平,但這些都必須是在國(guó)家的宏觀調(diào)控基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

  施工企業(yè)必然要走向市場(chǎng),盡管在此過(guò)程中施工企業(yè)會(huì)面臨多方壓力,以發(fā)展的觀點(diǎn)看,施工企業(yè)必須克服不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的困難與阻礙,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中找出路,謀發(fā)展。

  二、電力施工企業(yè)改革現(xiàn)狀

  隨著裝機(jī)容量的.不斷增加,我國(guó)的電力建設(shè)市場(chǎng)得以蓬勃發(fā)展,但是卻并不規(guī)范,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理還受一些傳統(tǒng)模式觀念的影響,并沒(méi)有完全脫離舊的管理模式,而對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況舊的體制顯然是不符合要求的,在這樣不規(guī)范的市場(chǎng)條件下又缺乏相關(guān)法律法規(guī)的條文約束,法律機(jī)制不健全,對(duì)施工企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展是非常不利的。

  三、阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因分析

  電力施工企業(yè)發(fā)展受內(nèi)外部因素的阻礙,比如人才上的缺失,許多施工企業(yè)的減員措施在減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)、淘汰不合格員工的同時(shí)也使部分骨干員工流失,部分國(guó)有企業(yè)員工指標(biāo)有限,很少增加員工,這也導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)力量的落后,得不到新鮮技術(shù)理念的注入,加之施工企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作條件艱苦等,同時(shí)福利待遇與勞動(dòng)條件還不成正比,使得人才流失更加嚴(yán)重。

  其次,電力施工企業(yè)的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額并不是很高,許多機(jī)械設(shè)備無(wú)法及時(shí)更新,一些本來(lái)該淘汰的舊設(shè)備仍在使用中,在一定程度上也制約了電力施工企業(yè)的發(fā)展。并且電力施工企業(yè)的流動(dòng)資金大,應(yīng)收款項(xiàng)相對(duì)較多,導(dǎo)致資金緊缺,在這樣的情況下,電力市場(chǎng)管理機(jī)制還不規(guī)范,時(shí)常出現(xiàn)壓價(jià)行為,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得部分企業(yè)投入過(guò)大,效益卻不高,基本上沒(méi)有什么盈利。

  再有,由于資金的缺乏使得設(shè)備得不到及時(shí)更新,老化現(xiàn)象嚴(yán)重,與此同時(shí),安全設(shè)施也無(wú)法完整的設(shè)立,安全性得不到保障。通常施工單位的合作單位都比較多,這就帶來(lái)了員工素質(zhì)不同導(dǎo)致技能安全性不高的問(wèn)題,并且工期一旦加長(zhǎng),員工通常要加工使其長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài),勞動(dòng)效率不高。一些火電施工企業(yè)底子薄,積累少,且今年來(lái)的電力市場(chǎng)份額不斷減少,火電設(shè)備容量逐年下降導(dǎo)致投資完成額也下降,更是嚴(yán)重阻礙了電力施工企業(yè)的發(fā)展。

  四、電力施工企業(yè)管理模式改革的具體措施

  (1)深化企業(yè)改革

  電力施工企業(yè)的改革必須遵循市場(chǎng)規(guī)律和原則,改革首先要立足于人事制度的分配上。要引用一些集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的有效分配制度,把現(xiàn)代企業(yè)的管理思想融入進(jìn)去,使原有的分配制度發(fā)生質(zhì)的改變,并盡量保持企業(yè)獨(dú)特的分配制度和獎(jiǎng)罰制度。對(duì)企業(yè)的管理層人員,要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況考慮制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源計(jì)劃,在人才招聘時(shí)就要注意對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的考察,并且制定培養(yǎng)計(jì)劃,為企業(yè)復(fù)合型人才的任用做鋪墊。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升,并且能夠?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)規(guī)劃做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

  組織定期對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng),培養(yǎng)他們過(guò)硬的技術(shù)手段同時(shí)還應(yīng)注意對(duì)其思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)直接關(guān)系著他能不能更好的為企業(yè)服務(wù),能不能最大限度的發(fā)揮其價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造效益,因此,對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)一定要是全方位的。

  (2)有目標(biāo)有針對(duì)的進(jìn)行作業(yè)

  對(duì)電力施工企業(yè)制定階段性的目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)員工共同努力發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),每一項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)都由各個(gè)階段性的目標(biāo)組成,短期目標(biāo)可以是分公司或職能部門(mén)等在一段時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)決策的具體實(shí)施非常重要,而長(zhǎng)期目標(biāo)可以是整個(gè)企業(yè)在幾年內(nèi)都要努力實(shí)現(xiàn)或保持的業(yè)績(jī),對(duì)決策的制定起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)得以長(zhǎng)期良好發(fā)展有兩方面關(guān)鍵性因素。其一是企業(yè)具備成功的要素,這個(gè)要素要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),其二是企業(yè)必須全面掌控產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制力,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),這樣兩方面相互作用共同發(fā)展,才能使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地。

  (3)弘揚(yáng)企業(yè)文化

  企業(yè)文化能促使企業(yè)凝聚力的發(fā)揮,也能夠優(yōu)化企業(yè)各職能部門(mén)的功能,使員工在正確價(jià)值觀的引導(dǎo)下更好地為企業(yè)服務(wù),有利于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的真正權(quán)威、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力,從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片天地。對(duì)電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō),一線施工人員的素質(zhì)至關(guān)重要,其不僅與技術(shù)水平的高低有關(guān),也是高度責(zé)任心的具體體現(xiàn),這就要靠企業(yè)文化來(lái)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。以往電力施工企業(yè)管理過(guò)程中的種種問(wèn)題讓我們深刻地意識(shí)到,了弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工綜合素質(zhì)的重要性。

  (4)降低成本

  電力施工企業(yè)要注意成本上的節(jié)約,為此,可以從財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算等方面入手。分析各種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況后,對(duì)各種費(fèi)用的使用制定相關(guān)計(jì)劃,從整體上加大對(duì)成本的控制力度,降低運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)。還可以建立人工費(fèi)發(fā)放的專(zhuān)門(mén)監(jiān)管機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)這部分費(fèi)用嚴(yán)格控制,從而達(dá)到降低成本的目的。

  (5)加強(qiáng)企業(yè)管理

  電力施工企業(yè)管理在內(nèi)部要建立健全管理體系,采用責(zé)任負(fù)責(zé)制,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分工明確,把職責(zé)細(xì)分到各人身上,嚴(yán)密把好各個(gè)關(guān)卡,對(duì)材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素的配置要盡量?jī)?yōu)化合理。對(duì)電力施工企業(yè)的管理不應(yīng)只在內(nèi)部,還應(yīng)把握對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。從人員安排到機(jī)械配置,再到程序鏈接都需要各層領(lǐng)導(dǎo)逐一把控。為此,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用,最大限度節(jié)省材料,并通過(guò)合理的人力資源配置達(dá)到降低成本、縮短工期的目的,且保證質(zhì)量。

  (6)樹(shù)立憂患意識(shí)

  有形市場(chǎng)的建立對(duì)電力施工企業(yè)的要求更加嚴(yán)格,不符合標(biāo)準(zhǔn)的都將被淘汰,促使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,但這也給電力企業(yè)的發(fā)展壯大提供了機(jī)會(huì),在競(jìng)爭(zhēng)中電力施工企業(yè)可以得到鍛煉并不斷增強(qiáng)其能力和管理水平。只有樹(shù)立憂患意識(shí)掌握準(zhǔn)確的信息,了解市場(chǎng)的行情,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展。施工企業(yè)要從信息的角度入手,因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期信息的收集對(duì)一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要,它關(guān)系著企業(yè)能否在風(fēng)險(xiǎn)面前根據(jù)掌握的信息做出正確的決策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度的不斷加大使得企業(yè)對(duì)準(zhǔn)確消息的收集工作越來(lái)越重要,也同時(shí)激發(fā)了企業(yè)為了生存發(fā)展去捕捉市場(chǎng)信息的意識(shí),但是要注意鑒別信息的可信度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

  總結(jié)

  我國(guó)電力施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的情況,更需要廣大電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)信息,及時(shí)做出對(duì)企業(yè)有利的判斷。要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)和工程結(jié)構(gòu)制定相關(guān)的決策,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使做出的決策能夠得到貫徹落實(shí),本文從制約電力企業(yè)改革的原因分析,就電力企業(yè)改革的方向和發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)電力施工企業(yè)管理模式進(jìn)行討論,認(rèn)為只有深化企業(yè)改革,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管控制并在憂患意識(shí)的指引下,著力于發(fā)展電力施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),才能使電力施工企業(yè)立于不敗之地,并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋得自身發(fā)展的道路不斷壯大。

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