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現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)
企業(yè)管理模式的構(gòu)建以及創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力之外，還必須要加強(qiáng)企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的先進(jìn)與完善程度已成為影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性，深入探討構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的具體措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;創(chuàng)新;人本管理;成本管理;經(jīng)營模式
20世紀(jì)初期，我國便將管理納入科學(xué)的范疇，隨著我國改革開放的不斷深入以及市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，現(xiàn)代管理理論體系結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。所謂管理模式便是以一定的管理思想及管理理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)開展的需要進(jìn)行合理的資源配置和經(jīng)營框架構(gòu)建，將管理環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況相結(jié)合，而最終制定的以整套管理體系。其中，管理環(huán)境包括企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)所處的文化背景以及企業(yè)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)等多個方面。企業(yè)管理模式與管理環(huán)境是相應(yīng)影響和相應(yīng)制約的，管理環(huán)境的變化必然要求管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)。企業(yè)管理模式的構(gòu)建以及創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業(yè)要在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳步且實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就需要與時(shí)俱進(jìn)，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高管理人員的整體素質(zhì)，才能提高企業(yè)的核心競爭力。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從根本意義上講，便是要結(jié)合企業(yè)自身情況與發(fā)展外部環(huán)境進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，解決企業(yè)經(jīng)營存在的種種制約發(fā)展的管理弊端，對原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式進(jìn)行改革和調(diào)整，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會因?yàn)楣芾砺浜蟆⑷狈κ袌龈偁幜Φ榷徊粩喟l(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)措施
(1)以人為本�，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重人的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，“人”是基礎(chǔ)，也是核心，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高及技術(shù)的革新需要人才來推動，故在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，把“以人為本”作為宗旨�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調(diào)動工作參與者的積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務(wù)時(shí)，要因人而異，根據(jù)個人不同興趣愛好和優(yōu)缺點(diǎn)提高其積極性，有利于開發(fā)工作者的創(chuàng)新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務(wù)和責(zé)任，有利于個人的全面發(fā)展，形成清晰的目標(biāo)，在工作中發(fā)揮出最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業(yè)的認(rèn)可與堅(jiān)持。管理者要授予管理高層一定權(quán)力，對管理高層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或繼續(xù)教育，讓他們有引以為榮的目標(biāo)與權(quán)力，能對被管理者進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)管理者與被管理者的和諧關(guān)系，同時(shí)提高被管理者的積極性。
(2)現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP的導(dǎo)入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)由物料資源計(jì)劃(MRP)發(fā)展而來并擴(kuò)充了MRP 的功能，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有集成化管理的新一代信息系統(tǒng)，是將企業(yè)的物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)。基于“供應(yīng)鏈”的管理思想，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)的資源，從而使企業(yè)獲取最高利潤。從現(xiàn)在企業(yè)管理模式的特征將向著管理制度的分權(quán)集成化、業(yè)務(wù)流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統(tǒng)性、管理過程的自動化和智能化等發(fā)展方向來看，其與ERP系統(tǒng)所具有的集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)及核心內(nèi)容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成，不同的企業(yè)的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環(huán)境，進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變革和創(chuàng)新是一直需要進(jìn)行的，為了給企業(yè)提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產(chǎn)、并行工程、數(shù)據(jù)庫倉儲等技術(shù)。
(3)基于成本管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。新的形勢下，企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較以往相比都發(fā)生了根本性的變化，金融危機(jī)和后金融危機(jī)時(shí)代的背景使得國際市場需求萎縮，貿(mào)易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿(mào)出口型企業(yè)利潤空間得到進(jìn)一步擠壓，同時(shí)勞動力成本上升使得勞動密集型企業(yè)的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業(yè)成本管理問題變得越來越復(fù)雜。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)中，應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思維和模式對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定為企業(yè)成本管理相關(guān)決策和考慮的目標(biāo)和服務(wù)對象。從根本上說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)各項(xiàng)管理和決策的一個基準(zhǔn)和依據(jù)，企業(yè)成本管理的目標(biāo)和手段必須為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)，而不應(yīng)該僅僅以成本的節(jié)約為目的，這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區(qū)。具體來說，企業(yè)的成本管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)、內(nèi)容、方針政策而動態(tài)地加以調(diào)整，為企業(yè)的市場占有率決策、企業(yè)品牌的塑造決策、企業(yè)差異化戰(zhàn)略決策以及企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)決策等關(guān)乎企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策服務(wù)。例如，企業(yè)基于挑戰(zhàn)者的地位和角度進(jìn)行思考，在產(chǎn)品開發(fā)和目標(biāo)市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應(yīng)該向市場領(lǐng)先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領(lǐng)先者的距離。
(4)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，改變了人們的工作與生活方式，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇�；诨ヂ�(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理模式已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的未來方向。熟悉和把握互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征，對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展和管理方式方法的提升具有重要意義�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維具有快速的響應(yīng)能力、注重開放性和用戶體驗(yàn)、卓越的創(chuàng)新精神和專注精神等特質(zhì)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)主要表現(xiàn)是：決策快、執(zhí)行快、行動快、創(chuàng)新速度快、市場反應(yīng)能力塊;為客戶提供完美的全程體驗(yàn)，簡單極致;有效整合內(nèi)外部資源，打造良好的生態(tài)環(huán)境;專注于自己的細(xì)分領(lǐng)域。如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場環(huán)境下保持永續(xù)發(fā)展，就必須把握互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓和本質(zhì)，要將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理全過程，唯有如此，企業(yè)才能在不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過程中發(fā)展壯大。
三、結(jié)語
未來的國內(nèi)外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經(jīng)營環(huán)境的不斷變化而變得異常激烈，同時(shí)競爭的因素隨著時(shí)代的發(fā)展也在變化，從傳統(tǒng)的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業(yè)模式的競爭等多個方面。為此，企業(yè)必須要創(chuàng)建符合當(dāng)前經(jīng)營活動要求又兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展利益的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)決策層要提高管理意識，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)營，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，才能持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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