淺談集成化企業(yè)管理中的責(zé)任流管理模式
責(zé)任流機(jī)制的完善建立直接關(guān)系著責(zé)任流管理模式的實(shí)施效果，以下是小編搜集整理的一篇探究責(zé)任流管理模式的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)的管理離不開(kāi)企業(yè)的管理，而粗放式的管理方式又嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展。西方國(guó)家的企業(yè)管理，以信息流、資源流和物流等的管理為主，然而，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展由于還不及西方國(guó)家一般完善，在管理上也還沒(méi)有完全形成集約型管理模式，所以，結(jié)合實(shí)踐，我們必須走符合自身實(shí)際的企業(yè)管理道路。筆者就基于這個(gè)情況，從我國(guó)集成化企業(yè)運(yùn)用責(zé)任流管理模式的現(xiàn)狀、問(wèn)題、原因和對(duì)策幾個(gè)方面進(jìn)行分析，希望對(duì)今后集成化企業(yè)更好地運(yùn)用責(zé)任流管理模式有所幫助。
關(guān)鍵詞：集成化;企業(yè)管理;責(zé)任流;管理模式;對(duì)策
引言
隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求了，現(xiàn)代化的企業(yè)，需要的是現(xiàn)代化管理模式，而現(xiàn)代化企業(yè)管理中，最重要的一種模式之一就是責(zé)任流管理模式。責(zé)任流管理模式注重的是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任認(rèn)責(zé)，這種管理模式提高了集成化企業(yè)管理的效率，符合它們的發(fā)展現(xiàn)狀，提高了它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，起著不可或缺的重要作用。
一、責(zé)任流管理模式的含義和重要性
責(zé)任流管理模式是從成本責(zé)任流演變而來(lái)的。在成本責(zé)任流當(dāng)中，運(yùn)用的是把孤立和靜止的活動(dòng)通過(guò)與事物本身的發(fā)展規(guī)律和運(yùn)動(dòng)軌跡結(jié)合起來(lái)的方法，將事物之間存在的一些聯(lián)系，確立為事物發(fā)展的組成部分，以此探究事物發(fā)展的根本動(dòng)因，因?yàn)檫m合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，所以，被很多企業(yè)所引入到企業(yè)管理之中。而責(zé)任流因?yàn)楦?xì)化一些，所以在企業(yè)管理中成為新寵。企業(yè)管理的責(zé)任對(duì)象主要是表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目和投資對(duì)象的管理上，例如，在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)可以順利、有效直至高效率的完成，就需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個(gè)程序加以管理，這里面就包括了對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、管理、項(xiàng)目考核等相關(guān)環(huán)節(jié)的治理，其中就必須強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)責(zé)任，包括成本責(zé)任、效率責(zé)任和市場(chǎng)責(zé)任等。
企業(yè)責(zé)任流管理模式在企業(yè)中的運(yùn)用可以是非常的廣泛的，從最重要的企業(yè)成本責(zé)任，到其次的企業(yè)投資市場(chǎng)責(zé)任，再到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，等等，責(zé)任流管理模式可以滲透到企業(yè)管理的多個(gè)部位，甚至是各個(gè)部位，，由此也可以看出責(zé)任流管理模式對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)走向集成化、現(xiàn)代化、集約化管理的重要作用。責(zé)任流管理實(shí)現(xiàn)了權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一，在這一模式的重要指導(dǎo)下，企業(yè)員工會(huì)在工作中，灌注更多的熱情和動(dòng)力，從而激發(fā)出更多的想法和創(chuàng)意，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。
二、責(zé)任流管理模式的組成要素
在責(zé)任流的'管理模式中，不僅包括簡(jiǎn)單的崗位管理、員工管理，同時(shí)也包括責(zé)任轉(zhuǎn)移、責(zé)任分解、責(zé)任考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)的管理中，各個(gè)組成部分都是相互聯(lián)系、相互制約的[1]。責(zé)任流管理模式的主要組成要素有：責(zé)任定位，即責(zé)任目標(biāo)，主要是可以通過(guò)一個(gè)或者是多個(gè)可以考量、可以確定的指標(biāo)反映出來(lái)，這是責(zé)任流管理模式中的基本要求，也是企業(yè)真正運(yùn)用責(zé)任流管理模式的關(guān)鍵;責(zé)任轉(zhuǎn)移，隨著產(chǎn)品由原材料到最終產(chǎn)品制造過(guò)程的完成，成本也逐漸由原材料累積性地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品之中，責(zé)任也將由一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位之中[2];責(zé)任分解，就是指將各項(xiàng)責(zé)任明確到各個(gè)具體的對(duì)象上，這樣做就使得企業(yè)責(zé)任層次分明，落到實(shí)處，在這個(gè)過(guò)程中，主要考慮的是企業(yè)員工的利益與集成化企業(yè)的利益相統(tǒng)一;責(zé)任考核，即對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性、科學(xué)性的分析，通過(guò)分析得出結(jié)論，然后在對(duì)這些活動(dòng)中的相關(guān)問(wèn)題和成就進(jìn)行反省和表?yè)P(yáng)，通過(guò)一個(gè)合理的分析和總結(jié)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任的分配與落實(shí)和有效性進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，從而為公司日后的工作形成一個(gè)規(guī)范的規(guī)則。
三、集成化企業(yè)管理運(yùn)用責(zé)任流管理模式的策略
1.運(yùn)用科學(xué)的責(zé)任流管理
在企業(yè)管理中，不管是運(yùn)用責(zé)任流管理模式，還是運(yùn)用其他的管理模式，最直接的管理對(duì)象都是企業(yè)的員工，所以在企業(yè)運(yùn)用責(zé)任流管理模式時(shí)也不可以忽略員工在企業(yè)中的地位，始終都要把員工之間存在的問(wèn)題擺在管理的第一位。人與人在相互交往的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小的摩擦和小的矛盾，企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，化解員工內(nèi)部之間的一些小問(wèn)題，避免員工因?yàn)橐恍┬?wèn)題再造成了一些無(wú)法挽回的傷害，這樣不僅僅是對(duì)員工自身有害的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是十分不利的，所以，為了企業(yè)在今后有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，處理好員工之間的問(wèn)題是基礎(chǔ)。信息化是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，是消解企業(yè)內(nèi)部人與人矛盾的關(guān)鍵，所有人員在真實(shí)的信息面前人人平等，一切以真實(shí)信息為基準(zhǔn)，避免責(zé)任雙方的直接交涉[3]。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，在信息化時(shí)代的背景下，要實(shí)現(xiàn)集成化企業(yè)科學(xué)、合理的運(yùn)用責(zé)任流管理模式管理企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)走向更規(guī)范、發(fā)展道路更寬廣的未來(lái)，就必須做好企業(yè)的信息化系統(tǒng)的管理，這也是科學(xué)運(yùn)用責(zé)任流管理模式的基本要求。
2.重視責(zé)任流中各要素的細(xì)致劃分
企業(yè)運(yùn)用責(zé)任流管理模式，最先要做的工作就是明確各項(xiàng)責(zé)任要素的劃分，明確責(zé)任流的各項(xiàng)要素的劃分的意義在于，使責(zé)任目標(biāo)更加確切，這樣做可以使各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)起來(lái)更方便，也更加科學(xué)，同時(shí)還提高了責(zé)任流管理下的企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的有效性。所以，在保障責(zé)任流可以順利、有效的在企業(yè)管理中起到應(yīng)有的作用，就一定要重視責(zé)任流管理模式中的各個(gè)要素的細(xì)致劃分，使得整個(gè)的企業(yè)管理工作顯得更規(guī)范，更加適應(yīng)企業(yè)走集成化發(fā)展道路的要求。
3.責(zé)任流機(jī)制的完善建立
責(zé)任流機(jī)制的完善建立直接關(guān)系著責(zé)任流管理模式的實(shí)施效果，尤其是責(zé)權(quán)機(jī)制和監(jiān)督仲裁機(jī)制的建立。每一項(xiàng)體制的建立都離不開(kāi)約束機(jī)制的保障，正所謂，無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果責(zé)任流管理模式中沒(méi)有了約束機(jī)制，也就是沒(méi)有了責(zé)權(quán)機(jī)制和仲裁機(jī)制的話，那么這項(xiàng)管理體制就沒(méi)有了合理約束的條件了，在這項(xiàng)機(jī)制的內(nèi)部也就找不到制衡點(diǎn)，久而久之，主要體制就會(huì)因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)的不規(guī)范和不完善，導(dǎo)致體制的分崩、瓦解，這樣他對(duì)企業(yè)不僅起不到促進(jìn)作用，反倒會(huì)起負(fù)面的反作用，得不償失，所以，集成化企業(yè)在運(yùn)用責(zé)任流管理模式的時(shí)候，一定要完善責(zé)任流的各項(xiàng)機(jī)制。
四、結(jié)語(yǔ)
責(zé)任流管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)走向集成化的關(guān)鍵，是提高企業(yè)科學(xué)的管理的重要措施，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方式，企業(yè)的成功離不開(kāi)責(zé)任流管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]周正康.責(zé)任流管理模式在集成化企業(yè)管理中實(shí)踐研究[J].財(cái)經(jīng)界，2012(2)：61.
[2]陳剛，楊炳華.集成化企業(yè)管理中的責(zé)任流管理模式[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012(5)：55.
[3]楊杰.集成化企業(yè)管理中的責(zé)任流管理模式[J].中國(guó)外資，2011，12(254)：96.
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