淺析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化
企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭的加劇，為企業(yè)帶來了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。積極完善企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理模式，是企業(yè)在激烈的市場中，立于不敗之地的關(guān)鍵。本文主要通過對現(xiàn)有企業(yè)管理模式的概述、分析，提出現(xiàn)代化管理模式的發(fā)現(xiàn)趨勢，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化
一、現(xiàn)有的企業(yè)管理模式
1.以企業(yè)的管理手段為分類標(biāo)準(zhǔn)
1.1管理模式人性化。人性化的企業(yè)管理模式就是堅(jiān)持以人為本的管理模式。企業(yè)的管理需要注重員工的利益與特點(diǎn)，為員工營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，這樣有利于提高員工工作的積極性，提高工作效率，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這是一種互利共贏的管理模式。但是要堅(jiān)持適度的原則，過分的關(guān)注員工之間、員工與公司之間的人情關(guān)系，可能會(huì)在某些方面缺乏公平公正，反而對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面作用，因此企業(yè)管理人員需要把握好尺度。
1.2管理模式制度化。制度化的管理模式就是通過企業(yè)制定的相關(guān)制度、規(guī)范來約束企業(yè)員工的行為和工作態(tài)度。企業(yè)管理模式制度化，有利于企業(yè)對員工的公平公正，可以規(guī)范企業(yè)運(yùn)行的秩序。企業(yè)就像一個(gè)大家庭，企業(yè)的規(guī)章制度不可能事無巨細(xì)，肯定也會(huì)有不完善的地方，容易被企業(yè)員工利用漏洞，消極怠工，不利于企業(yè)的發(fā)展。過分的制度化管理使人心淡薄，沒有企業(yè)向心力。因此需要在企業(yè)管理中加入人性化管理，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的緊密聯(lián)系，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
2.以企業(yè)的成立方式為分類標(biāo)準(zhǔn)
2.1以家族為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式。以家族為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，是家族式企業(yè)管理。很多企業(yè)的成立是由家族出資共建的。其中家族的成員是企業(yè)的主要股東，擔(dān)任著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員。企業(yè)的管理主要是家族成員，在形式上偏重于集權(quán)化。家族式的企業(yè)管理是家族成員之間以家庭倫理道德為基礎(chǔ)而建立的，缺少制度化的約束。家族式管理模式具有很大的優(yōu)勢，管理人員都是具有血緣關(guān)系的，具有很強(qiáng)的向心力，可以暢通的`執(zhí)行決策，保持意見的一致性，極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是家族的管理模式會(huì)導(dǎo)致決策的片面化，具有一定的專制色彩，如果決策失敗，損失會(huì)更大，家族模式的管理只在家族之間選拔人才，排斥外來人才，不信任外來人才，是企業(yè)發(fā)展的弊端。
2.2以友情為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式。友情式的管理模式主要產(chǎn)生在企業(yè)是社會(huì)關(guān)系比較密切的人一起投資建立的。友情式的企業(yè)管理模式，一般具有不穩(wěn)定性。創(chuàng)建人之間的關(guān)系很親密，不代表后代之間也會(huì)同樣親密，難免會(huì)出現(xiàn)決策的不一致性，為了各自的利益而不惜犧牲朋友之間的友情，造成關(guān)系的破裂，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。但是友情式企業(yè)也有一定的優(yōu)勢，就是博采眾長，思維更有廣度和寬度，在一定時(shí)期內(nèi)，也可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
二、實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要性
1.現(xiàn)有管理模式存在的問題。雖然現(xiàn)有的管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這些管理模式缺乏市場開拓精神和意識(shí)，管理觀念陳舊、思想上相對落后、營銷機(jī)制不健全。而且管理不嚴(yán)、紀(jì)律松弛等缺點(diǎn)不斷顯現(xiàn)，逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，影響企業(yè)的良性發(fā)展。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新，企業(yè)越來越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。
2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要性。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨重要的轉(zhuǎn)型期，在新一輪的科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，資本和商品的流通更加自由，中國要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、融入經(jīng)濟(jì)全球化的需求也越來越迫切。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人口素質(zhì)的提高，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，社會(huì)文化的進(jìn)步促使人們的價(jià)值觀更加多元化。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足市場對新的企業(yè)管理模式的要求。企業(yè)必須以更加積極創(chuàng)新的精神、更加科學(xué)合理的管理方式面對日益激烈的市場競爭。而且面臨人才短缺的現(xiàn)狀，企業(yè)只有不斷向著更好的方向發(fā)展，積極改善管理模式，才能吸引更多的人才，加速企業(yè)的發(fā)展。為了保持企業(yè)穩(wěn)中有升的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化勢在必行。
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的措施
1.健全企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過程。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。
2.完善企業(yè)現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。各管理系統(tǒng)建立后，實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則。
四、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的發(fā)展方向
1.建立合作伙伴關(guān)系。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理現(xiàn)代化由競爭向合作發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)型社會(huì)大的趨勢。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源，并且充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
2.科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)。在過去很長一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。 所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。
五、結(jié)論
為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)為紛紛轉(zhuǎn)變管理模式，現(xiàn)有的管理模式無論是以企業(yè)管理手段劃分的人性化的管理、制度化管理，還是以企業(yè)成立方式劃分的家族式管理、友情式管理，都帶有一定的缺陷，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。因此必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，走向現(xiàn)代化的步伐。本文通過分析了實(shí)施現(xiàn)代化管理模式的重要性，展現(xiàn)了現(xiàn)代化管理模式的實(shí)施辦法，通過健全企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)、完善企業(yè)現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合，規(guī)避企業(yè)的不足，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。未來企業(yè)的管理模式需要各個(gè)企業(yè)采用合作的方式，健全科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，才能讓企業(yè)更好、更快地發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王熙.淺談我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略[J].中國商貿(mào)，2012(11).
[2]李昆.中國式管理模式創(chuàng)建研究[J].南京社會(huì)科學(xué)，2009(07).
【淺析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化】相關(guān)文章：
1.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化